7 『リーダーは1年で育てろ』

社長! リーダーは「1年」で育て上げろ!!/宮田 慶

￥1,575
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人材教育・研修をやっている著者が
今まで担当してきた中小企業での実例をもとに
社内でリーダーとなる人材を育成するプロセスを解説する。

・ポジションを与えれば自然とそのポジションに見合う人材になる、というのは幻想
・リーダーを育てるには、社長が腹をくくる（強い意志を持つ）ことが大切
・リーダーとなるべき人材には3倍の仕事を与えろ
・社長の理念・方針を共有する。使命感をあたえる
・リーダーには責任を与え、自分でビジネス上の判断させるようにする
・社長が、他の社員にもどの人がリーダーなのか、を明示する


結構、一般的な話がメインだったかも。。

6 『クオレ』

クオレ (少年少女世界文学館 22)/エドモンド デ・アミーチス

￥1,995
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児童書。
イタリアの小学校で日々起こる出来事を通して、
どんな価値観を持って生きていきたいか、などの教訓を考えさせられる。

小学生の純粋さ、何でも素直に吸収し、周囲の愛情にも敏感な所に心を打たれる。
また、自分の損得ではなく、自分の大切な人のために
一生懸命努力をするひたむきさには、「そんな気持ち、忘れていたなー」と思ってしまった。

以前読んだ「君たちはどう生きるのか」と同様のジャンルの本。

5 『日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方』

日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方/山本 敏行

￥1,470
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ECスタジオというIT経営支援事業を行う企業が実践している
社内制度、各種ツールなどを紹介している本

・「『○○を持っている』という所有では、社員のモチベーションは下がる、
　　『○○のようになりたい』というwill beでモチベーションは上がる」

・社内制度
　10日間の長期休暇を年4回取得。有休消化率100％
　採用は求人媒体を使用しない。
　選考は体験入社2日間を行っている
　体験入社の研修は動画を用いるので社員の負担は少ない
　（体験入社者は動画を見ながらPCセットアップなどを行う）
　社員は解雇しない。
　社員数は40人まで、売り上げは14億まで。
　社員の強みが活かせる部署に配属。活かせる部署が無い時は新しい部署を立ち上げる。
　社員全員が日本創造教育研究所の「6ヶ月間業績アップ特訓」研修を受け、経営を学ぶ。
　社員と会社の夢が一致しているかどうか、すり合わせる。
　　（一致していない場合も、早めにわかったほうがよい、という考え）
　社員全員にiPhone支給（グーグルアップスも使用してノマド的働き方の実現）
　

・ウェブサイトで売上アップ
　デザイナーを内製化し、アクセス解析・更新を迅速にする。

・たくさん広告をうって、アクセス数を増加させるよりも
　アクセス⇒購入率アップを考える。

・グーグルアップス、クラウドのフル活用

・ログミーインでiPhoneから会社PCの遠隔操作が可能

・ブログでキーワード検索にクモの巣を張る

・ユーチューブ、ユーストリームでオンラインセミナーを開実施

・社員が自分の時間単価アップを意識

・ショートカットキー活用、タイピング速度の向上⇒ちりも積もれば山となる、で生産性向上

・シリコンバレー視察etcで、震源地となりうる場所からタイムリーな動きをキャッチする
　⇒その流れに乗って、事業を進める、

・無駄な業務、利益を生み出さない業務を定期的に事業仕訳けする

・社内コミュニケーションにtwitter活用

4 『仕事に活かす「論理思考」』

仕事に活かす“論理思考” (ちくま新書)/本田 有明

￥735
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仕事を行っていて、日常的にぶつかる悩み・問題にどう対処するかを記載した本

・日常の会話で
　相手の話を聞きながら「賛成点」「反対点」「それでどうなる・どうするのか」を
　考えながら聞く

・人を大切にする、とは
　某製造メーカー社長は不採用になった学生さん一人一人に謝りに言ったそう
　社長曰く「うちは三井・三菱のような大手とは違う。日本人全員に顧客になってもらわんといかん」

　顧客にとって最大のメリットを提案。
　自社の利益を優先した提案を行わない。
　必要とあらば、競合他社の製品でも提案する。
　結果的に、信頼を得られ、長期的な顧客になっていただける

・悩むときはじっとり悩まない
　悩む日、場所を決めて、いつもと違う環境で悩んでみる

3 『超転職術』

採用側のホンネを見抜く　超転職術/田畑晃子

￥1,575
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転職を成功させるためのポイントを記載した本。

・まず、5年後、10年後の姿を考える。
　それを踏まえ、今の職場でできることは何か、
　身につけるべき経験は何かを考え、それに向けて実行する。
　⇒ビジネス筋力UP

・応募する際、企業の求めるスキル・人物像に合わせて書類を作成する。
　的外れな書類、アピール不足の書類にならないように注意する。

・面接を受ける前のチェックポイント
　1．求人募集背景
　2．具体的な仕事内容、ミッション
　3．組織構成、組織図
　4．経営課題、事業課題、中長期計画、組織課題

2 『就職活動から一人前の組織人まで』

就職活動から一人前の組織人まで―初期キャリアの事例研究/著者不明

￥3,360
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新卒がひとり立ちするまでの過程を
いくつかの事例を用いて解明した書籍

新卒が早期退職に至らないようにするには
　・仕事に慣れるまで、クッション期間がある
　　（いきなり先輩と同様の業績を求められるわけではなく
　　　仕事・職場になれるための期間が設けられている）

　・職場の上司、先輩に人材育成に取り組む姿勢がある
　　（新卒にうまく課題・目標を与え、モチベーションを維持させる、など）

　・職場の上司、先輩の働き振りを具体的に間近で見られる期間がある
　　（新人が、「先輩のようになりたい」と思えるかどうか）

という点が上げられる。

そのほか、
　・新卒コンサルがひとり立ちするまでの過程
　・ベンチャー企業における新卒採用、人材育成について
などを、具体的な会社を取材し、取りまとめてある。

「こういう事例がある」という点では参考になるが、
ひとつのパターンに過ぎず、著者達の論文をまとめただけの書籍、という印象

1 『君たちはどう生きるか』

君たちはどう生きるか (岩波文庫)/吉野 源三郎

￥840
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少しずつ読んでいたこの本、ついに読破。

中学生のコペルくんが、日々の生活・学校での出来事を通して
モラル、社会構造・つながりについて学んでいく。

最終的に、自分は人としてどのように生きていきたいか、という点について
自分なりの考えを見つける。

読みながら、自分自身も改めて、自分はどう生きていきたいか
何を大切にしたいか、を考えさせられる。


私は、何を大切にして生きていきたいか。