「巨大テック企業無敵神話の噓 著ジョナサン・A・ニー」を読む
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表
「プラットフォーム企業」はCoogleのみ。
鉄壁と思われている企業にも、多くの「穴」がある。
Google/Apple/メタ（Facebook)/AmazonAWS/Netflix/マイクロソフト/SocietyOne/アリババ/ニューヨーク・タイムス/Linkedln/Spotify
Sｈopify/ツイッター/WeWork/Instagram/TikTok/Okado/Webvan/Kozmo/
HomeGrocar/ShopLink/Kroger/Zillow/Instacart/Autotradrr/Cars.com/TrueCar/CarGurus/Carvana/Vroom/Hulu/
ディズニー＋/Uber/Airbnb/Etsy/1stDibs/TripActions/エクスペディア/Interpublic/Publicis/電通‥‥ｅｔｃ．
ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレーなどで２５年以上投資部門をつとめ、現在もエバーコアでシニアアドバイザーを務める。
コロンビア大学MBA教授による未来予測。
生き残る業種、穴場の業種、新しく生まれる業種、これからの新しいビジネスとは？
裏
この嘘と妄想を見分ける力がないと、優れた業績を体系的に生み出すことができない。
第１章 「プラットフォームの妄想」に関する４つの中心的な考え
第２章 ネットワーク効果…デジタル時代における規模
第３章 いくつもの力が必要だ…で至る競争優位の源泉
第４章 フェイスブック…究極のネットワーク
第５章 アマゾン…過ぎたるはおよばざるがごとし？
第６章 アップル…その中心にあるのは何か？
第７章 ネットフリックス…コンテンツが王様だったことは一度もなく、今も違う
第８章 グーグル…完璧なアルファベット
第９章 eコマース…アマゾンがエブリシング・ストアであるならば、ほかに何を売ればいいというのか？
第10章 私を月に連れて行って…飛行機旅行がデジタル化すると誰が儲かるのか？
第11章 「旅をすることは生きることだ」…プライスラインはいかにして1000億ドル企業になったか
第12章 ときにはシェアするのもいいものだ…なぜエ，常にウーバーよりもいいビジネスなのか
第13章 マッドメンとサッドメン…広告・アドテックとインターネットの出会い
第15章 ビッグデータと人工知能…いつ重要で、いつそうでないか
表紙裏
本書の目的は、デジタル時代に出現した少数の巨大企業のレジ円巣に対する信頼を弱めることではなく、それぞれの企業の根底にある優位性の異なる源泉を説明することにある。
だがそうするためには、プラットフォームの本質だけではなく、デジタル競争優位全般に関して、世間一般の通念に挑まざるを得ない。
そこで、デジタル時代のもっともよく知られた企業のいくつかが持つと思われている特定の優位性に、疑問を投げかけている。
（はじめに）より
個人的に刺激を受けたいくつかのポイント
- フェイスブックが、関心を共有する新たな友人を見つけるよりも、しっかりと確立された既存の人脈の上に気づかれたという事実は、よりレジリエントなプラットフォームを作り出した。
- 目的とする規模を達成して獲得した恩恵を強化する手段の円滑化に加え、専門化と複雑さの組み合わせが強力な事業の維持に極めて重要な「顧客の囲い込み」に役立つことが多い
- 本当に広大な市場で「勝者はほぼ一人勝ち」に向かう構造的な傾向は、二つの注目すべき特徴を示している。⓵非常にまれであること②実質的には学習と技術による効率性の限度のない改善によって動かされている
