「会社がなくなる！ 著丹羽宇一郎」を読んで考える
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表
「これから始まる「大企業の中小企業化」に備えよ！
GAFAも長くは続かない！
「SDGｓ」「ＥＳＧ」「DX」の看板にだまされるな！
成長し続ける会社と衰退する会社は何が違う？
脱成長経済なんてありえない！
いつまで上座・下座にこだわっているのか？
裏
変わる勇気と覚悟を持った組織だけが生き残り、これからの世界を支配する！
本書の内容
序章 すぐそこにコロナ以上の危機
・・・・・会社が成長し続けるために必要な事
第1章 「SDGｓ」「ＥＳＧ」「DX」の看板にだまされるな！
・・・・・ 会社にとって大事なのは「中身」と「実行力」
第２章 GAFAも長くは続かない！
・・・・・これから世界を支配するのは中小企業だ
第３章 いつまで上座・下座にこだわっているのか？
・・・・・「タテ型組織」を変革して会社を新生せよ
第４章 アメリカと中国、真の覇権国はどちらか？
・・・・・米中衝突時代に求められる日本企業の役割
終章 中小企業が世界を翔ける！
・・・・・「信用・信頼」こそ日本の力
トップ自らが投資家と対峙し、人材とアイデアをヨコにつなげて最適化せよ-。
表紙裏
世界に誇れる企業になる方法とは
会社をめぐる環境の変化の背後にはどのような要因があり、会社はこれからどの報告に進むべきなのか。
そもそも会社とは何なのか。
過去や世界にも視野を広げながら、将来の見取り図を描くのが本書の願いです。
テーマはウィズコロナ社会、資本主義の変遷、会社の栄枯盛衰、日本企業のタテ型社会、米中の冷戦・・・・と多岐にわたります。
一向に上がらない給料の手取り、後を絶たない不祥事、創業やイノベーションの遅れ・・・そうした問題意識を中心に据え、これから日本の会社と私たちの仕事がどう変わってゆくのか、あるいは変わっていかざるをえないのか、会社大変革の時代を私なりに予測し、ともに考えていきたいと思います・
「はじめに」より
心に残った部分の引用
リーダー層を育てるためのエリートを要請する（中略）
エリートなき企業は滅び。エリートなき国は崩壊する。
エリートとは高学歴、高収入で一般庶民から遊離した人物をイメージしがちですが、それは本来のエリート像ではありません。
エリートとは「私」よりも「公」を優先する。
人にために尽力する精神を持った人物のことです。
自分が置かれた立場に似合う責任と義務を明確に意識して行動できる人を指します。
爪を立てる。
行動の結果に責任を負ってきた人の話には重みがあって興味深い。
これからもきっとこの人の価値観、考え、行動に大きなブレはないのだろう。
昭和の延長線上をきちんと伝えておきたい。そんな熱意を感じる。
30年前なら、素直に聞けるが、今も言うか？
エリートに任せるか？
著者の努力は報われたのだろうか？
非エリートの反逆が始まっていないか？
日本の似非エリートが日本脱出を図っていないか？
投資家は、日本のタテ社会を変えられない老舗会社を見切って、海外投資に向かっていないか？
国ってなんだ？
みんなで貧しくなろうと音頭を取りながら、腐敗が進んでいないか？
著者の言う＜脱成長経済なんてありえない＞１００％賛成。
大企業の中小企業化って、効率を求めるためなのか税制優遇を受けるためか？
プラットフォーム企業を作れないなら。せめてオンリーワン企業と呼ばれる企業をたくさん作れるインフラを何とかしてほしい。
今年は政治が経済を超える年なのかもしれない。
とすれば、長期に、広く、世界を俯瞰する目を持つ人が必要となる。
リーダーも必要だがそれ以前にエリートが必要。
何より社会を支えようとする人が求められるが、それは平等とか民主主義とかと
どう同そりを合わせていくのだろう。
結局教育？
であれば教育機会の平等を訴えながら、飛び出す部分の検討も当然必要となる。
話を聞きたい人を想像する。
それは著者丹羽宇一郎の存在を支えた人が何を考えて行動して、
結果今どんな思いでいるのか？
全方位評価で、適材適所を目指すだけの効率、気持ちよさ、充実感などがこれから共有されてゆく・・・・
そんな可能性が少し高まっているような気もする
著者の言う会社を組織として捉えれば、全体がよくなっているはずで、
組織丸ごとオープンにさ話まで進むと新陳代謝が健全化する。
そんな期待を持たせる本。
＜大洋を群れずに回遊する＞
信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けています
