「地銀衰退の真実未来に選ばれし金融機関 著並川 攻」を読む
帯の広告
過剰ノルマ
不正融資
合併・再編
全業種に起こりうる金融版「失敗の本質」
再生のヒントは「信金・信組」にあり
帯の裏
第1章 地銀と信金・信組、なぜ差がついたか
第2章 相次ぐ不正と「地銀神話」の崩壊
第3章 過剰な「ノルマ主義」がもたらした歪み
第4章 地域に「選ばれし金融機関」の条件
第5章 「原点」を見失った地銀に未来はあるか
第6章 今注目の信金・信組はここだ
秋田県信用組合、北上信用組合、いわき信用組合、塩沢信用組合、牧方信用組合、広島市信用組合、足立成和信用組合、第一勧業信用組合
終章 地域金融に託された希望
「地銀衰退の真実未来に選ばれし金融機関 著並川 攻」を読む
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過剰ノルマ
不正融資
合併・再編
全業種に起こりうる金融版「失敗の本質」
再生のヒントは「信金・信組」にあり
帯の裏
第1章 地銀と信金・信組、なぜ差がついたか
第2章 相次ぐ不正と「地銀神話」の崩壊
第3章 過剰な「ノルマ主義」がもたらした歪み
第4章 地域に「選ばれし金融機関」の条件
第5章 「原点」を見失った地銀に未来はあるか
第6章 今注目の信金・信組はここだ
秋田県信用組合、北上信用組合、いわき信用組合、塩沢信用組合、牧方信用組合、広島市信用組合、足立成和信用組合、第一勧業信用組合
終章 地域金融に託された希望
著者のあげた成功例が地域活性化の明るさを少し見せてくれる。
著者の提案では地銀の多くは満足できないのではないかという疑問が残る。
というのも、おかれた環境が最悪ではないかということです。
それはビジネスモデルが崩壊して、現状の店舗数や従業員数を保つことが出来ない。
金利政策、人口減少、デジタル化など様々なハードルをどう越えてゆくかが目先の大きな問題であって
顧客を軽視してるわけではない。
だが優良顧客の方は直接金融に移行してしまい、収入源の確保が難しい。
そこで頭の体操をしてこの本のテーマに対する感想とします。
従来の金融機関のビジネスモデルが行き詰まり、設備も人員も過剰な状態を表すのが帯広告の現状と思います。
過剰ノルマも不正融資もあってよいとは言いませんが金融機関個々の問題と限定するのではなくはなく金融システムが崩壊してしまっていると考えたらどうでしょう
倒産してしまうと社会不安が起こるし、グローバル企業の連携している都市銀を健全化しなければならないし、ということで優先順位から見て、都市銀と信金・信組の健全化を図った。
そして金融の3層構造の中間層であり、店舗数・従業員数の多い地銀が最後に残して、いよいよ最もつらいリストラ処理を行っているというのが現状ではないでしょうか？
人口減少もある中で、大と小とに挟まれて合併再編をやってゆく。それも行政に期限を切られながら。
その中で、コンパクトにするために非公開化したり、地域活性化のプロジェクト参加を重点的にやったら信金・信組とガチの競争になって、共倒れになりませんか？
底を侵食しないためのも、地銀は、県を単位にするよりもスケールアップして道州制の枠組みに収まるくらいの、仕事で言ったら海外進出する企業や、ある農業生産物の輸出位のスケールを目指す地銀が必要なのではないでしょうか？
金融の3層は
グローバルな視点
国内全体を見る視点
地域を見る視点
というのはどうでしょう
別の意味で地銀が減るということは、いよいよ地方は大変な時代になります。
今まで地方に行くほど、地域活性に大切な「知」を組織的に集積し提供する力を地銀や農協が持っていた寒色があります。
もっとも、2つともだいぶくたびれてはいますが。
この地銀が店舗を無くしたら、地域はどこからシンク・タンクの様な「知」を入手したり、相談できるのか？それがこれから生まれる問題です。
情報が薄くなるのは目に見えています。
さて地銀は、地域のヒエラルキーとしての立場などもう捨て去っているでしょう。
県民が50万にも満たない県って商売的にうまみがありますか？
現にホールディングにして、県庁所在地から離れているケースも見受けられる。
せめて道州制くらいの大きさは必要でしょう。
地図的にそれ位の大きさを俯瞰する目を持たなければ地域に貢献する＜シンク・タンク的情報提供＞はできないのではないか？
個人商店以上のスケールを持つ、地域を支えるレベルの企業が必要とし県以上の大きさで対応する地銀はいくつくらい必要でしょうか？
今の半分くらいですか？三分の一ですか？
結局金融機関の3層構造はそのまま残して全体を縮小させることになるのではないですか？
体力が少しでも多く残っているうちにスピード感をもって政策実行しないと共倒れです。
実際は出向や転籍で人材は底をついていますと結論が出ないように願います。
新聞でも見られるように、地銀はこれから強力に合併再編を行ってゆかなければならなくなっている。
でもその後に本当の仕事が待っている。
大変だなーと思う以上に、地域のためにも頑張ってと著者エールと同じように、応援したい。
先の見通しとして、成長産業ではなく、社会インフラの一つとして民営化する水道事業の様な形を想像しています。
以上妄想でした。
信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けています。
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