会社来てます。
元々お休みだったのが、インフル大流行で休みの人が続出、
ウチの会社は夏場が忙しいのでこの時期は休日数が多く、
ハナっから人が居ないところにインフルのダブルパンチ！
で、今日は管理職が全滅で誰もいない・・・。
昨日、総務が困っていたら、アタクシが業者まで解氷剤を取りに行き、
元気そうで忙しくなさそうってことで白羽の矢・・・。
何だかんだ言って、丈夫だなあたしゃ
で、会社来てます。
１月１８日、Fさんから昇格申請が提出された。
ウチの会社は上司が推薦しても、本人も昇格申請しないと、
昇格しないシステムなのだ。
提出された昇格申請は、アタクシの推薦書とともに人事へ提出、
１００％通るので、１月３０日人事発令、２月１日昇格となる。
２月の発令はFさん一人、目立つなぁ。
Fさんは、頑なに昇格を拒み続けてきたが、
いろいろ考えた末に、昇格申請を出すこととなった。
となれば、昇格は確実で、今までの実績で２階級昇格する。
ただ一気に２階級は出来ないので、中ひと月の４月に再度昇格で。
１１月から来た男２名、Fさんが部下だったのに、
２月から同じ立場になり、４月からはFさんが上司になる。
年下の部下に逆転されるのはツラかろう。
だが、頑張れば追いつくことはできる、抜けはしないけど。
今は管理職のアタクシとFさんの２人体制、これが将来的には、
管理職になるかどうかは別として、Fさんともう一人の２人体制なのだ。
わかりますよね？
どちらか一人が取り残されるのだ。
１９、２０日は土日で人事のスタッフは休み、
２１～２４日は旅行でアタクシ休み、
ヤツラ２名と顔を合わせるのは１月２９日の発令前日だ！
何だか痛々しくて面談で伝えるのヤだねぇ。。。
とは言え、ヤツラはいい歳して昇格出来ないグループの二人。
ウチの部署に来て、部下を指導できるほどの知識をつけるのには、
最低でも２年はかかると思うが、ここで肝心なのは、
「２年間は戦力化しなくてもやむを得ない」
「元の部署からは居なくなっても差し支えない」
と言う、ある意味後ろ向きな理由での消去法の人選で、
こちらに１１月に来たのである。
言わば、昇格したいならこれが最後のチャンスって感じ？
これを機に、ヤツラ二人、死にもの狂いで頑張ってほしいが、
年齢とポジションが微妙なので、衝撃受けるんだろうなぁ・・・。
２月にならないとハッキリしないので、まだ言えないけど、
ヤツラにとってはさらなる衝撃の事実が待ち構えてるんだが・・・。