実は私も前職の時、やさぐれた時期があります。
上司の〇〇に巻き込まれ〜。
言えない…😂残念ながら…。
やさぐれて、孤立してたな。
もう、どうでもいいと思っていた。
やさぐれたのは上司のせいだから、当たり前だとも思っていた。
もちろん、人を信じられなくもなった。
この会社でそんなこと起きるの？って。
その時、『成長って何だよ』と思ってました。
上司は都合良く、『あなたの成長』とか言う。
で、成長って何？ 何のために成長しなきゃいけないの？ と、真面目に🤣思った時期がありました。
やさぐれてたから…🤣
元々、意味や理由とかに敏感だったから…。
曖昧な言葉に敏感だから…。
成長…調べていないが、長く成しえるってことか？
努力によって長い間出来なかったことが、出来るようになる…。長い努力によって出来るようになる…。
結果的に自分の出来ることが増え、出来る範囲が広がる。
それが成長なのかな。
私が仕事で1番努力し成長したのは、30代。
いつも仕事のことを考えていた。
指示されたことだけやるのではなく、どうすれば改善されるか、どうしたら部下は仕事を楽しんでもらえるか、自分には何が出来るか…など、物事の本質に目を向けるようになった。
それは、仕事で部下100人出来たからかもしれない…。
色々と教えてくれる上司がいなかったからかもしれない😂
人事から来たスパイって言われたから、ムカついて、見返そうとしていたのは事実…🤣
自分で考えるしかなかった。でも、結果的にそれが良かったのだと思う。
先輩たちは、ふーん。人事から来た人。出来るならやってみれば？みたいな感じだったから…。
それに、先輩がこう言ってたから、こうやって！では、うまく行かないし、先輩の真似っこでは部下から信頼されない。
例えるなら、既製服とオーダーメイドの服の違いに似ているかも。
その人の身体やキャラクターにフィットしなくてなならない。
で、なぜ部下から信頼されようとするか…。
それは、私の指示に心から従ってもらうため。
イレギュラーや何かもめごとがあった時、情報が私に届くようにするため…。
だから、信頼される必要があった。
部下とは叱っても付いてきてくれる関係性を作ろうと思っていた。
また、自分の判断の軸がぶれないように、意識していた。
判断の軸を何にするか、それも考えないと軸は出来ない。
例えば、サービスを優先するのか、効率を優先するのか…。
今振り返ってみると、成長とは、自分で考える力を身につけることなのかもしれないな…。
言われたら出来る
言われても出来ない
言われなくても出来る
さて、どのレベルにいるか…。
みなさんはどのレベルにいますか？
もちろん、言われなくても出来るようになるには、本人の努力と意識が必要。
そこに早く気づけた人は、組織で必要とされるようになるんだと思う。
基本的に、組織に必要とされる存在になれるかどうか。
組織の中で、唯一無二の存在になれるか…。
って、私は考えて今まで仕事をして来ました。
実はまじめなんです🤣
いつまで仕事するかなぁ…。
さて、お酒飲んで眠くなって来ました。
18時過ぎても、田舎の家ではウグイスが鳴いています。
それではまた
