今さらですが、どんな状況においても変わらないブランド力は、
これから、そして現在も重要なものです。
そんな中、Appleのブランド力はやはり強力に感じます。
最近、いや今もつづいているアンテナ問題がありながらも
これの影響がiPhone４の購入にブレーキをかけるものとはならないのは、恐ろしいほど強固なブランド力の賜物といえます。
このことについて、8/3の誠Biz.IDに興味深い記事がありました。
１．Appleのイメージ
①マイクロソフト、IBMに対峙する企業
②アンチエスタブリッシュメントのイメージ
※ 反体制．既成の社会制度への反抗．⇔ エスタブリッシュメント
・挑戦者
・非主流⇒少数派のカッコよさ
・革命家的
③ところが最近主流中の中の主流でもある
・iPadの爆発的ヒット
・時価総額でマイクロソフトを抜く
２．人気のパラドックス
①人気が高くなるほど、ブランド力を失う危機が高まる
⇒ この場合は、そのブランド力がイメージだけで
実体を伴わない場合が多い。
②人は挑戦者を応援したくなる
・一番手はつまらない
・一番手になると新鮮さ、面白さがなくなる
３．Appleのブランド存続条件は？
①決して画期的なモノを作るだけではない
②Appleの社員一人ひとりが開拓者精神、魂を
持ち続けることにある
大体こういった内容でしたが、
この記事はアンテナ問題に絡んだことからの記事作成のようでしたので、Appleの今回の対応について、ひと言もの申す的な視点から書かれていました。
確かに、この記事の筆者の述べている通りですが、それ以上にこの記事はブランド力について、ブランドの維持、構築について、様々なヒントを述べていると思いました。
ブランドイメージを維持、構築については、
やはり先進性は必要ではありますが、
その根幹に最も大切な「情熱」「魂」が必要と感じさせます。
不思議なことなんですが、
ブランドに関することを調べていくと、
少なくとも僕は必ずここが終点、最も大切な点となります。
また、イメージ先行のブランドは
崩れやすいということも感じさせられます。
結局は嘘はバレるという当たり前の事なんですが、
自分ができることでブランドを作っていかなければ、
ボロが出てしまうということなんだと思います。
ただし、それでは進歩、成長がないのかもしれませんので、
「自分ができるようになること」を発信して、
ブランドを構築、維持そういった流れを続けることが、
肝なのかもしれません。
これからの時代、「今できること」、
「これからできること」、
「絶対できない無謀なこと」
これらの境界線を見極めて、
「これからできること」の限界を上げていくことが、
必要なのかな？と僕個人は考えています。
これから、そして現在も重要なものです。
そんな中、Appleのブランド力はやはり強力に感じます。
最近、いや今もつづいているアンテナ問題がありながらも
これの影響がiPhone４の購入にブレーキをかけるものとはならないのは、恐ろしいほど強固なブランド力の賜物といえます。
このことについて、8/3の誠Biz.IDに興味深い記事がありました。
１．Appleのイメージ
①マイクロソフト、IBMに対峙する企業
②アンチエスタブリッシュメントのイメージ
※ 反体制．既成の社会制度への反抗．⇔ エスタブリッシュメント
・挑戦者
・非主流⇒少数派のカッコよさ
・革命家的
③ところが最近主流中の中の主流でもある
・iPadの爆発的ヒット
・時価総額でマイクロソフトを抜く
２．人気のパラドックス
①人気が高くなるほど、ブランド力を失う危機が高まる
⇒ この場合は、そのブランド力がイメージだけで
実体を伴わない場合が多い。
②人は挑戦者を応援したくなる
・一番手はつまらない
・一番手になると新鮮さ、面白さがなくなる
３．Appleのブランド存続条件は？
①決して画期的なモノを作るだけではない
②Appleの社員一人ひとりが開拓者精神、魂を
持ち続けることにある
大体こういった内容でしたが、
この記事はアンテナ問題に絡んだことからの記事作成のようでしたので、Appleの今回の対応について、ひと言もの申す的な視点から書かれていました。
確かに、この記事の筆者の述べている通りですが、それ以上にこの記事はブランド力について、ブランドの維持、構築について、様々なヒントを述べていると思いました。
ブランドイメージを維持、構築については、
やはり先進性は必要ではありますが、
その根幹に最も大切な「情熱」「魂」が必要と感じさせます。
不思議なことなんですが、
ブランドに関することを調べていくと、
少なくとも僕は必ずここが終点、最も大切な点となります。
また、イメージ先行のブランドは
崩れやすいということも感じさせられます。
結局は嘘はバレるという当たり前の事なんですが、
自分ができることでブランドを作っていかなければ、
ボロが出てしまうということなんだと思います。
ただし、それでは進歩、成長がないのかもしれませんので、
「自分ができるようになること」を発信して、
ブランドを構築、維持そういった流れを続けることが、
肝なのかもしれません。
これからの時代、「今できること」、
「これからできること」、
「絶対できない無謀なこと」
これらの境界線を見極めて、
「これからできること」の限界を上げていくことが、
必要なのかな？と僕個人は考えています。