無性に食欲が沸いてくる時期がやってきました
糖分と炭水化物しか採ってない…
ということで今日は栄養のありそうなジュース付きです
←これも糖分です笑
こんばんは
aikoです
土曜日なのに
土曜日だからか？
もうお店が閉店とのことで
お店の前にある椅子でブログ書いてます←迷惑
PTRのお姉さんが重たい椅子をひとりで片付けている…
お疲れ様です
あれまじでめちゃくちゃ重いんですよ
スタバってにこにこしてるだけじゃないんですよ笑
まじで筋肉つきます笑
今日は6月の日報を書いておりました
いや～ 成績わる笑
笑い事じゃないですが
まぁ得られたことは沢山あったのでいいかなと思っております
こういう結果振り返りとか
まぁ苦手なんですよね
でも実はスターバックスでは取り入れていて(大企業だから当たり前)
時間帯責任者クラスになると
PCDAまわしていて
トレーニングクラスで既に目標設定とかしてたんですね
バイトでも当然全員やります
意味をもっと考えながらしておくべきだった…
と今になって思いますが
ビジネスをしていくうえでなくてはならない行動です
そしてこれが仕組み化されているというすごさ
ただ仕組みが山のようにあるのに
あまり生かせてないのがスターバックスの弱いところ
若い子達に伝えられるひとがいないのが現状です
外に出てビジネスを学んで初めて気付く
仕組み化の素晴らしさを持っているのに
なぜって｢スタバで働いてたらかっこいいよね～｣なノリで働いてるひとが多すぎる
気持ちは痛いほどわかりますけどね笑
本題に戻ると
どうして目標と振り返りをする必要があるのか
ではなく
そもそも目標を立てるときの基準はなんなのか
ここなんですよね
私含め、会社員として目標を立てるときの指針は
確実に会社の目標に基づいていることが大前提
でもそれでは振り返りがただの数字になってしまう
なんでかというと
自分がそうしたいと本当に思っていないから
どうすればいいか答えは分かっているけど
出来ない
出来ない理由が腑に落ちない
次達成できる気がしない
達成するための筋道がわからない
これらは自分に沿った目標ではないからなんですね
新人をコーチしているときは
はじめ一緒に目標設定をしていくんですが
新人ちゃんはあまりついてきてないような
頭では理解しているけど納得してないようなことが多々ありました
それは彼、彼女がイメージ出来ていないから
成功するイメージが浮かばないほど
したいことではないんですよね
ただ今の段階ではこうするべき
この勤続年数ではこれをするべき
と言われたところで
達成する筋道が見えるかというと見えないですよね
もっと目線あわせをしてあげるべきだし
もっと心が付いてくるまでとことん話すべきだった
今だったら上手に育ててあげられるのになぁと思ってしまいます
今月は色んなことに挑戦したし
やりたいことが明確に見えてきたので
反省にすごく意味があって
来月の目標を立てるのがすごく楽しかった
これも成長ですよね
なんて言い聞かせとこ笑
来月はまた新しいことに挑戦します
新しいことどんどんやって
どんどん進化していきましょうね～
ではでは～