スマイルチャレンジの皆様、おはようございます。
理念と経営委員長の竹部です。
黒崎社長の初社内勉強会のブログ、大変参考になりました。
少し不安はあったと思いますが、有意義な勉強会だったと思います。
第１講が終わり、最初に実行できるファシリテーションの１つがこの社内勉強会の開催だと教わりました。是非、スマイルチャレンジしましょう！
私は現在、「理念と経営」経営者の会 越佐地区の事務局長をさせていただき
経営者の会と社内勉強会の普及に努めています。皆さんの中には、既に社内
勉強会を開催されている方も多いと思います。未導入・導入中それぞれ問題は
あると思いますが、私の拙い経験からそれぞれのポイントをご紹介したと思います。
①まだ、社内勉強会を導入していない方
千里の道も一歩から、です。とにかく実行あるのみです。ここでのポイントは「社員さんを信じる」ことです。最初は本を読んでこなかったり、設問表は白紙ということもあります。黒崎社長のようにその場で読み回しをしてスタートするなど、最初から完璧を求めないことが肝要です。
②社内勉強会は開催しているが、盛り上がらない
設問表が白紙のままだったっり、空白が多い場合は、京極Fさんが紹介した
ように、びっしりと肯定的なストロークを書くことをお勧めします。実は私はこれを実際に行い、社内勉強会が一変しました。また、マンネリ化している
と感じられる場合は、お近くの社内勉強会を開催している会社と合同で勉強
会を行うことをお勧めします。私たちの間では「他流試合」と呼んでいますがとても刺激になります。
③経営者の会への参加
田舞さんから話があったように、社長は社内勉強会に入らないようにしてください。経営者の方は、各地区に経営者勉強会の支部が形成されているケースが多く、その勉強会に参加をされてはどうでしょうか？経営者はある意味で孤独です。様々な経営者との交流は大きな励みになります。また、経営に関する考え方も聞くことができ、経営者のスキル向上や経営課題解決のヒントになることも、多々あると思います。
社内勉強会や経営者の会に関して、他に質問や聞いてみたいことがあれば
お気軽に私までご連絡ください。また、コスモ出版の安井さんに直接問い合わせて結構だと思います。是非、宜しくお願い致します。
