『スケールフリーネットワーク』 という書籍を読みました。
今年1月に発売された書籍です。
示唆に富む本でした。
『アフターデジタル』の書籍の内容を、よりマクロな視点で（個々のユーザーの体験から離れた視点で）捉え直した書籍、という印象です。
真の"DX"が、いわゆるデジタル販促以外の領域、特に製造業、で進むだろう、
そして、日本はその中でアドバンテージを有しているのだから、再起せよ、という日本企業を勇気づけるような内容でした。
日本は良くも悪くも事業を”切れない”ため、選択と集中という意味では弱かったものの、それが逆にチャンスになるかもしれない
という記述は目から鱗でした。
選択と集中は未来が見えているときに有効な手段であるが、逆に言うと未来が不確定なときにおいてはそうではない、
具体的には色々なもの（エッジ）に関するノウハウやデータがたまっているから、そこが競争力の源泉の１つになりうるのではないか、
ということでした。
また、そのようなトレンド（一過性のイベントではなくあくまでトレンド）がある中で
優位性を確保するためには、スケールフリーネットワークが生まれる場を提供すべき、
そのためには、（自社の競争優位性を脅かさない範囲で）情報や技術を世に出すべき、という点は非常に賛同できます。
世に出すことで、ネットワーク（ゆくゆくはスケールフリーネットワークにつながる要素）が生まれるから、とのことです。
一方で、場を作る動きは必ずしも収益に直結しないため、どこまで行うべきか
（書籍では”どこまで我慢できるか”という言い方をしていました）
を考えるためには、既存事業における収益があること、トップに明確なビジョンがあることが大前提となる印象です。
『両利きの経営』 における”探索と深化”の”探索”の話ですね。
同時に、
・スケールフリーネットワークでハブの役割を将来果たすであろう、コアなユーザー/ファンがどの程度いるか、
・そのコアユーザー/ファン の将来性がどのくらいあるか
という点も重要になるのではないか、と思います。
あと、完全に余談になるのですが、
今後事業者サイドの会社で働く場合、そんな場を提供できる/している会社で働きたいと思いました。まる。