【隠れた才能発掘コーチ】新関 裕二

【隠れた才能発掘コーチ】新関 裕二

あなたの「当たり前」こそ真似できない価値を生む。
自分では気づけない「隠れた才能」を発掘。
自然体で、喜ばれて生きる道をデザインする

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★34種ある才能のうち《共感性》資質との
付き合い方について
松浦 美帆 (松浦美帆) さんの記事。


《共感性》上位あるあるから、
実体験に基づいた具体的な智慧が言語化されてて、
講座になりそうなくらいよくまとまってるので...
みなさんにシェアします。

 

ご自身が《共感性》の扱いに困ってたり
周りの《共感性》上位の方との
活かしあう関係づくりの参考になるかもしれません

 

松浦 美帆 さん、本当にありがとうございます。

 

松浦 美帆

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●ストレングスファインダー 【共感性】

 

世間一般に言う共感性ではなく、ストレングスファインダーの共感性について。
共感性上位で困ってる人向けに書く。

...

私はこれが34資質中1位の資質。


精神的におかしくなってるときは、だいたいこれが暴走したりブレーキになったりしている。

 

共感性の特徴として私が実感しているのは、とにかく人の影響を受けやすいということ。


人との感情の境界線を意識して、自分は自分、人は人だというイメージを持たないと引っ張られる。

(共感性下位の人に言わせると、何のことやらって感じらしい。)

 

意識せずに無防備な状態で元気のない人の近くに行くと、一緒に元気がなくなる。

泣いている人のそばに行くと泣けてくる。笑っている人といれば心から笑えてくるし、ひねくれた感情にとらわれている人のそばにいるとなんだか辛くなってくる。悩んでいる人の話を聞くと、これまた一緒に悩んでしまう。


油断してると、朝のニュースを見るだけで涙が出てくる。

 

ひどい時には相手の一挙一動から良くない思い込みをして落ち込む。

 

これらを打開するために私がやったのが、次の3つのこと。

 

1.主語を意識する


「そっか、〇〇さんはそう感じているんですね」とあえて主語を明確にして誰が感じているのかを明らかにする。
じゃないと自分の感覚だと勘違いしちゃうから。(これも下位の人には意味不明らしい)
ちなみにこれは自分の感情を整理する時にも使える。「私は〇〇で、〜〜と感じている。」と文字でも言葉でもいいから形にする。

 

2.可能ならばネガティブなものに近づかないようにする。人より影響されやすいことを自覚して、境界線を意識する。


ほら、愚痴ばっか言ってる人いるじゃん。そういう場には近づかない。

 

3.相手の負の感情が自分の思い込みでないか、本人に確かめる。これ、個人的には一番大事。


いい意味でも悪い意味でも共感性上位の人は人のことを気にしまくるので、自分の言動で相手に嫌われてないかと心配になる。そして落ち込む。そういう時は悩むより聞く。

 

 

せっかくなので私の実例を紹介する。


体調不良で家事ができず、夫が自分に負の感情を持っているという【思い込み】をする。
相手に確認する前は、「体調悪いくらいで洗濯もできないなんて、妻失格だわ‥仕事も辞めたのにただ寝てるだけなんて、何のために生きてるんだ‥。夫にも嫌われてしまうんじゃないだろうか‥。」と本気で落ち込む。(今冷静に書くと笑えてくる。)

今思えば夫はそんな器の小さい男ではないのだけど、日によっては十歩歩くだけで嘔吐していた1年前、私の精神状態はかなりおかしかった。


ほんと、今だから笑えるけど、当時は何もできない自分を責めて、しょっちゅうボロボロ泣いていた。

でも、当時オンラインで私の話を聞いてくれていたとあるコーチに、「美帆さんの面倒を見ることをご主人がどう思っているか確かめたことはありますか?嫌がるどころか、支えになれることを喜んでいるかもしれませんよ。」と言われて目が覚めた。

 

共感性上位の人は人の細かい変化に敏感で、感情の変化とか体調の良し悪しがなんとなくわかるのが強み。


でも、時に思い込みのループにはまりがちなので、そこは気をつけた方がいい。

あと、自衛のために見えないバリアを張るのは大事だと思うけど、やりすぎるとせっかくの良さが生かされない。

 

一緒に泣いて一緒に笑って。それが共感性上位の人が波に乗った姿です。

 

どっちかというとバリア張りすぎてた時期の方が長かったから、私にそんな印象を持っている人は少ない気がする。

 

少しずつ波に乗ってる時間が増えるといいなあ。

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★「10分で言葉にならない真のニーズを発掘する」


シンクロ・コミュニケーション入門講座が
最近好評で、毎回参加の半数が対人支援を
仕事にしている方で、なんと四回連続参加の方もいます。

 

 

この講座をやっていてよく聞かれるのが
「どうしたらそんな短時間に的確に
相手のニーズをくみとれるの?」

 

んー、入門講座の後半でお伝えする
複数の要素を同時に使うので、特殊なワークで
体系的に身に着ける必要があるんだけど
「どうしたらそれが最短で身につくの?」
という問として考えてみました。

 

それは、講座の内容を日常でどれだけ使って
経験値を積むかにかかっていると思います。

 

ただし、言われたままやっているモードでなく
自分自身の関心・興味になってるかどうかが
使いこなせるほど身に着くかどうかの分かれ道。

 

そのために、自分の中にある、
「強くて答えのでない問」を見つけておけると
とても効果的です

 

例えば僕なら毎日もってすごしてる問は

 

・この人は心の奥で何を大切に生きているだろうか
・この人を無意識に突き動かしているものは何だろうか
・この人は何に感動するのだろうか

 

ラーメン屋に入っても、従業員を見ながら
そんなことをくみ取ろうとしてる自分に気づいて笑う(笑)


今では、意識しなくても自然にそうなっていて、
深く考えるわけでなく、毎日何気なくすれ違う人全員に
そういうフィルターを通して接してると
無意識に情報をキャッチしてくれる感じがします。


その膨大なデータに、技術が乗っかると
瞬間的に言語化されたりします。

 

小さいころは別にそこまで人に関心なかった気がするので
成長するにつれ自分自身のつまずきから、
「人はどうしたら幸せに生きられるのか」
と、漠然とした問が生まれ、

なんとなく触れていた
メディアや先生の出す答えでは本質に届く感じがせず
強い関心と疑問として育って
いつの間にか自分でも積極的に模索するようになりました。

 

その過程で出会ったいくつかの技術と合わせて
今の仕事の核になる能力
「真のニーズ発掘力」としていつの間にか育ったと思います。


それを、誰でも練習して身に着けられる体系にしたのが
「シンクロ・コミュニケーション」です。

 

僕がそうだったように、
誰でも発掘すれば問があるものです。
ただ、いきなり自分の中に眠る問を見つけようとしても
難しい人も多いかもしれません。


日本の教育で自分なりの強い問を持つより
言われるまま覚える筋力が育つ方も多いので。

その場合は自分の強い軸や意見がもてない
ということも併発しがちです。

 

なぜなら思考=問→答え なので
答えは、問があって初めて出るものだから。

自分自身の強い答えは
自分の内側から湧く核心に迫る強い問
に気づいて、探求して初めて見つかるもの。

真のニーズ発掘は自分でも他人にでも
核心に迫る「問」をもつ力がとても重要です。

 

もしそれが自分では難しい場合は
シンクロ・コミュニケーション入門講座で
一緒に体験できます。

他人に対しても、自分に対しても
実際にどうやって発掘していくのか
体験と理論両面からお届けします

 

詳細はリンクから。

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★「他の人から褒められたりすごいと
言われるけどピンとこない。」


そんなときは才能が隠れてる兆候。


才能とは「無意識に繰り返しているパターン」
当たり前すぎて自分には価値がわからない。...


謙遜やスルーより発掘・開花させたほうが
努力してる意識なく周りも自然と幸せになる

 

才能発掘&開花を専門の一つにする僕自身、
今でもよく「えーー、そんなことで価値あるの??」


って思うのでもう一度自分にも言い聞かせる(笑)

 

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★育てる決意


庭に、実のなる木がある生活を夢みて幾星霜、、、
今年も庭すらない環境でヤキモキしているところに
通りがかった「園芸祭り」
ほしくてたまらんと悶えていた梅の木がある!

...

ええい、もう、辛抱たまらん!
しばらくしたらちゃんと定植してあげられる
環境に住むと決めて、今からお迎えしちゃえ!

 

ということで


梅の木
寒冷地向けブルーベリーの木(単独で実がなる)


をお持ち帰り。

 

ついでに土買って、しまってあったプランター出してきて
せっかくもってるのに使ってなかった無農薬無肥料
自家採種の種たちの一部を室内で植えました

 

ベランダすらないし、室内でってのがイメージ
しっくりこなくて我慢してたけど
もう、「育てたい、愛でたい」気持ちに蓋するのは
限界じゃーー

 

ということで室内で育てます。


外仕事の道具、何年ぶりに出しただろうか。


楽しみです

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★自己イメージの違いで別人のように力を発揮する

 

大きな意味での人生の指針が見えなくなっていたので、
今、自分史の棚卸を少しずつしている。


やる中で、海外で活動しているときと...
日本での自分の違いがあまりに大きいことにびっくりしている。

 

例えば学生時代アメリカでインターンシップをしたときは、
今まで学校ではずっと集団になじめず取り柄もないと思っていたので
「会社なんかに入ったら死んじゃうかも」とすら思っていた。

 

でも、実際始まると言われなくてもどんどん組織や仕事のことを知ろうとし、
任された仕事に関しては職場で一番になる!と決意、
工夫して自律的に動いて、成果も伴うことを発見。

 

任期が終わるときには
「もっとやらないか」
「君は立派にチームの一員だった」と言ってもらえて感動した。


次にマダガスカル原始生活が控えていなければ
そのまま就職しようとしたかもしれない。

なのに日本では学校でも、就職したときも
自分勝手と評価され、どちらかというと疎外されていた。


自分自身の心境も、チャレンジより先に
自己抑制や心配が優先されているなと思う。

 

この違いは何からくるんだろう?

 

すぐ思い浮かんだ範囲では、

自分自身でいえば、自己イメージの違い。


失敗してきた、自分は知らないうちに迷惑をかける、
よかれと思ってやることでも誰かを怒らせる
という思いこみがある。

 

一方海外では
何もないチャレンジャーだと思っていたかも。

 

もしそれが主な原因だとしたら
これだけでずいぶん大きな違いを生むもんだなー

自己評価だけでなく環境要因もあったとするなら
インターンシップのときは

 

・下っ端、新入りだけど諸先輩と同じ対等の、一人の人間として尊重される風土
命令されるというより、みんな笑顔で話しかけてきて、「これやれる?お願いします、ありがとう!」と友達に頼むような感覚だった。

・自分でやって考えて助けを求めるしかない
はじめてのことだろうと、最初にちょっと説明したら
「あとはよろしく!」とほぼ放置プレイ(笑)
かなりビビったけど、逆にこれはやるしかないと思え、
まずは自分でやってみて考えて、調べて、
わからないところはまとめて
タイミングをみて訊きにいくということを自然にやるようになった。


自分で全部探るしかなかったが、
そうやって自分で考えた結果必要だと思ったサポートについて
正直に相談すれば、気軽に何かしら応えてくれた。
きっと、できるし、できなかったら自分から言うよね
という前提が文化的にあるのかもだけど、
ある意味信頼してくれていたのが僕にはよかったのかも。

 

・自分で目標を決めて成長すると信頼される
信頼されていると思うからこそ、放置はドギマギするけど、自分で目標を決めて、
任された仕事は職場で一番になって、もっと仕事を任されるようになろう!
と思えた。
そうしてると、ほんとにどんどん任せてくれるようになっていった。

 

例えば、
僕は会社全体のことを知ろうとして、
「今この仕事は全体にとってどんな位置づけで意味があり、
次の人に最適な形で手渡すためには今、
どうなっている必要があるのだろう」
という視点を持って情報を集めていたけど
みんな自分の役割のことしか知らないで仕事してる文化らしく、
正規スタッフにも全体を見てる人はなかなかないということで
そこを評価されて、普通ありえない、いろんな部署からの仕事が来るようになった。

なんかこう書くと、
僕も組織で仕事できそうな感じしない?(笑)

こうやって僕を活かしてくれたこの職場の人たちだけど
もし自分から動くタイプじゃない人が入ってきたら
みんなどう対応してたんだろう?興味がわくな。

それはさておき、
・自分に対してどんな評価をくだしているかに気づく
・自分を力づけて、周りの人とも一緒に楽しむ結果の生まれるものに転換する
・それに気づけなかったり、わかっていても抜けられなければ
 一気に自分の状態が変わる環境を探して
 自分を信じられるようになるまでそこにいる

というのも自分を活かす一つの手だなーと改めて思った。

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