世界中に友達をつくる！！！ -15ページ目

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22Mar
- (792)　一流の打ち合わせ力
  個人的には、目的が明確でない打ち合わせについては極力設定しない、出席しない様にしています。一方で、打ち合わせに参加するときにどこまで自分一人で考え抜くべきか、どこからが他者の意見を聞き協力を要請すべきかを、明確に認識している状態でもありません。従って、本書を手に取りましたが、解決には至らず、引き続き考えていく必要がありそうです。
- 戦略・戦術
  チームの責任者として仕事を進めていく上では、1.組織の究極的な目的を実現する為の個別の目的を認識（現実に起こっていて、解決したい課題を認識）し≪これは定性・定量どちらもあり得る、そして現時点での自身の理解では、この個別の目的は即ち、課題を解決すること、であると考えている≫、2.課題が発生している原因を特定するために、情報を収集・分析し、3.実現可能且つストレッチした目標（定量的、期限付き）を設定し、4.目標を達成する為の手段（解決策、定量的、期限付き、モニタリング方法の明確化）を講じ、自分の力量とチーム員の力量を踏まえた上で、役割分担し、担当者が詳細なアクションプランを立て実行し、5.実行の進捗・結果をモニタリングし、必要に応じて担当者の変更やアクションプランを修正し、継続して実行する（モニタリングサイクルは固定）6.そして、これらの一連のTo doを自らの言葉で説明でき、文章で示せ、チームが理解し、納得し、行動を起こせることが必要となると思いました。1.の部分が戦略に該当すると思いました。なぜなら、究極的な目的（企業理念・存在意義）を達成する過程で浮上する課題は複数ある場合が多く、一挙に解決する事は難しいため、当座解決すべき課題を或いは、複数ある解決すべき課題にどれだけの力を割り振るか、を決めなければなりません。その選択こそが戦略であると考えます。また、4.が戦術に該当すると思いました。戦略目的を達する為の具体的な手段が戦術だと認識しているからです。戦略と戦術はどちらも重要であり、更に言えば、戦略の上位概念である、究極的な目的が最も大事になるのかと思います。なぜなら、戦略や戦術は外部環境の変化に伴って変わるものですが、究極的な目的は不変のものである必要があるからです。ここが揺らぐと企業としての理念・存在意義が崩壊し、遅かれ早かれ、淘汰されてしまうと考えています。
- (791)　「強い文章力」養成講座
  幅広い関係者に対して、専門的な事柄を平易に伝えられる文章を書く為に、本書を手に取りました。以下、メモとなります。文章を書く前に目的を明確にすること、相手の目線に立って伝え方を工夫すること。序破急を意識して書くこと。以下の3点を明確にすること。1. FACT：事実2. MERIT：一般的に良いこと3. BENEFIT：受け手にとって良いことストーリーの黄金律は以下の3要素が含まれているストーリーのこと。1. 何かが欠落している、または欠落させられた主人公が、2. 遠く険しい目標やゴールに向かって3. 数多くの葛藤、障害、敵対するものを乗り越えていくストーリー・ブランディングの三本の矢1. 志2. 独自化のポイント3. 魅力的なエピソード
- (790) 直感でわかるロジカルシンキング
  ロジカルシンキングは、PCで言うところのオペレーティングシステムに相当する部分であると考えており、すべての仕事・活動の基礎となることから、常に自らの能力を維持・向上させておきたいと考えており、手に取りました。本書の中で筆者は、以下のような図、いわゆるAs is/To beの考え方を示しながら、身近な事例を用いて、わかり易くロジカルシンキングについて解説しています。　　→期待　　↑（ギャップを埋める行動）現実→このままだと訪れる現実また筆者は、わかることを「情報を自分の中になんらかのつながりをもって取り入れ、自分の中の情報をふやす」こと、考えることを「持っている情報のつながりを方向性をもって作り出す」こと、また、伝えることを「組みあがった情報を他人にわかってもらう」ことと定義しています。尚、わかるには2つあり、1つは文字通り言葉としてわかることであり、他方は言葉の指し示す状況が具体的にイメージできて、それが自然に感じることとしています。個人的には、1.自分がわかる→2.言葉としては伝わる→3.相手の経験から自然にイメージできる→4.相手がわかる、というプロセス、とりわけ、3つ目のステップが示されている点、また、相手がわかることが伝わるということ、として強調されている点が、本書の優れた点であると思いました。
- (789) 日本の論点
  日本の論点 Japan Today and How It Got This Way【日英対訳】.../IBCパブリッシング￥1,620Amazon.co.jp日本の主要論点が、平易な英語で書かれており、日本についての知識を収集することと、英語の語彙を増やすことに役立った。
11Mar
- (メモ) 3.11 in 2015
  今日は東日本大震災からちょうど4年。今月末、2011年以来、復興ボランティアに参加します。全力で、汗を流してきます！そして、この目で復興の進展を確かめてこようと思います。
10Mar
- (788)　ドーキンス博士が教える「世界の秘密」
  科学的手法とは　仮説・検証　サイクルのことBest Practiceを選択し、よりBestを目指すところに、科学の魅力があるかと思料。現代の科学では解き明かせないこともある。但し、証明されていることは謙虚に学び、活用せねば、価値的ではない。そのバランスを保つことが必要かと思料。
- (787) 統計学が最強の学問である
  遅ればせながら手に取る。１、何かの要因が変化すれば利益は向上するのか２、そうした変化を起こすような行動は実際に可能か３、変化をおこす行動が可能だとして、その利益はコストを上回るのかという視点が必要とのこと。あたりまえでもある。
- (786) No book No life
  言いまつがい深夜特急ヒトラーの防具インドなんて二度と行くか！ボケ！憂うつでなければ仕事じゃないを読んでみたいと思う。
- (785) 早朝起業
  朝、早く起きて、やりたいことをおもいっきりやろうと思った。以下、備忘。モチベーションその為には、やりたいことを見つけること。知識を沢山吸収すること。思いついたらとにかく行動してみること。将来を構想すること。成功体験を細かく早く沢山積むこと。ひとを巻き込むこと。責任を負うこと。フィジカルその為には、夜早く寝ること。早めに食事をとること。運動すること。昼間、効率良く仕事を終わらせること。その為には、知識と経験を積むこと。早く帰っても文句を言われない仕事をし、信頼を得ること。精神的に安定していること。
- (784) 管理会計入門
  マネジメントコントロールシステム管理会計→プランニング-個別計画:意思決定会計-期間計画:→コントロール-期間計画と合わせて業績管理会計・戦略立案・マネジメントコントロール・タスクコントロールロール別タスクトップ:戦略ミドル:業務上の意思決定をロウワーに移譲し、ロウワーの業務効率性を向上させるロウワー:業務を効率良く実行する広義のバランスドスコアカードこれは縦軸に財務、顧客、業務、学習の4つを並べ、横軸に戦略マップ、狭義のバランスドスコアカード、行動計画を並べる。戦略マップはいわばトヨタの何故を繰り返すした結果を書き出したもので、財務上の戦略目標をまず設定し、その戦略目標を因数分解する。その次に、財務上の戦略目標を達成する為に顧客維持・獲得の為の戦略目標を設定する。そしてそれを因数分解する。後の2つも同様であるが、財務上の戦略目標を達成するために、その他3つの戦略目標を達成する必要がある、という考え方となる。
- (783) ビジネス意思決定
  意思決定に係る理論書現実は必ずしも理論通りに意思決定は行われていない。しかし、理論を認識しておくことは重要。少々難解であり、今後また学習を進めた後に読み返したい。
- (782) 合理的なのに愚かな戦略
  戦略策定時の弊害→認知バイアス客観的に自分の思考、行動の癖を指摘してもらい、改善していくことが必要
09Mar
- (メモ) ICTを活用した教育
  教育に関する一考察。いずれの分野でも、デジタル技術やクラウド環境の発展からの挑戦に応戦することが求められており、日本の教育界はやや出遅れているとの指摘。子供が自主的に学習し成長できる環境を整えるべきだとの主張には賛同する。ＩＣＴが変える学び　子供の手で「知」獲得　赤堀侃司　白鴎大学教授【iPhone/iPad】NikkeiViewer://com.nikkei.viewer?eid=20150309M101,pid=9199EAE2E2E20,aid=96959999889DEAE6E2EBEBEAE5E2E2E5E2E1E0E2E3E79199EAE2E2E2【Android】http://com.nikkei.viewer?eid=20150309M101,pid=9199EAE2E2E20,aid=96959999889DEAE6E2EBEBEAE5E2E2E5E2E1E0E2E3E79199EAE2E2E2※日本経済新聞紙面ビューアーをお持ちの方は、上記のURLをクリックしてください。パソコンでご覧の方は下記URLをクリックしてください。http://www.nikkei.com/paper/article/g=96959999889DEAE6E2EBEBEAE5E2E2E5E2E1E0E2E3E79199EAE2E2E2;b=20150309
03Mar
- (メモ) 熱い議論〜会社の変革〜
  久々にチームリーダークラスとの少人数の会食をしました。会社のカタチや仕事の進め方のあるべき姿など、これまでの事業の変遷やご自身の知識や経験を踏まえた意見を伺う機会があった。権利と責任を有する者夫々が思い浮かべるあるべき姿へと会社を変革していく中に企業の成長があると考えるようになった。その過程ではベクトルが同じ方向を向いていない事が多々あり、遅々として変革が進まないこともある。力を持つ者同士が反目し合い、推進力を減殺し合うことは往々にある。然し、想いを保ち続け、力を付けた者が連なると、結果として変革されている、ということになるのだろう。事業会社で勤めているからこそ見えてくる課題であり解決の糸口であると考える。まずは自分の持ち場から変革していきたい。そしてその経験と知識を形式知化して、将来のキャリアに活かしていきたい。
01Mar
- (781) 考えてるつもり
  特に感想なし。
- (780) ももクロの美学
  東大教授が執筆したももクロに係る書籍。ももクロの映画の公開が友人とのたわいもない会話の中の話題にあがり、手に取ってみた。よくこれほど文章がかけたものだと感心し、何事も興味を持って立ち向かえば、一角に語れるようになるものだと感じた。ちなみに私はももクロには興味がない為、知識としてはあまり吸収できなかった。
- (779) 楽しい仕事はない。だから楽しくやる。
  久々に岩瀬氏の本を読む。日々の仕事への取り組みの参考として。
- (778) 「戦略力」が身につく方法「現場を動かす力」とは何か
  アクションを取るときに二重、三重のバックアッププランを用意しておくこと。→経験や職責によって視座も範囲も異なる為、担当者レベルで考えられることに限界はあるかもしれないが、取り組んでいきたい。プロジェクトを進める過程で、都度振り返り資料を作成すること。→これはできたら良いな、と思いながらなかなかできていないことなので、また明日から挑戦していきたい。
- (777) 問いかける技術
  感想は特になし。