最近、部下（同僚）に、
「どういう仕事が楽しい？」「何する時にやる気が出る？」「どういう仕事を優先してする？」
等の色々な質問をする。
最初の2つの質問には、明確な答えが返ってこない。
最後の質問に返ってくる答えで多いのが、
「怒られる仕事から優先する」
*聞いている環境が特殊な環境かもしれないが。
組織（チーム）で働くと、色んな人がいる。
例えば、サッカーチームだと、大体、サッカー好きな人か、サッカーが得意な人が入って
チームを組む。
でも、会社って、よほど専門性が無い限り、もともとは好きでも得意でも無い人が構成している。
別にこの会社のこの仕事でないとダメな訳ではないけど、大学卒業し入社した惰性で、が多い
と思う。
そんな場合、仕事のモチベーションって、どこから来るのだろうか？
今の仕事でも、毎日気合い入れてやっているので、嫌いではないので、高いモチベーションで
やっていると自負している。
ただ確かに、他の仕事をやればもっとできるとか、他の環境で仕事ができればもっとできる。
そういう状況であれば、もっとモチベーションがあがるのでは、と思うことは多い。
それでも、なんで今の仕事でもモチベーションを維持できるのか。
それは、プレミアやセリエAへの海外移籍を夢見ているのか？
それとも、チームのエースにいつかは慣れるように夢見てるいるのか？
どちらかというと前者であるが、何か違う気もする。
そこはまだまだ何か判らない。
でも、もっと、単純に嫌いではなく、仕事に打ち込めるのは、サッカーと同じで、
一定の制約（ルール）の元で、自分の独創性や自分の価値（自分だから
できる）を出して、チームに貢献して、ゴール（目標）を決めることだと思う。
自分の独創性や自分の価値は言い換えれば、自分が何であるか証明するための活動だと思う。
で、なぜ会社で、仕事で、自分が何かであるかを証明したがるのか？
これはビジネスが真剣勝負であるからだと思う。
モチベーションの1つで怒られるから、と答えているのは、
怒るほど、真剣なビジネス＝大事なところと感じるからだと思う。
もし、上司が自分の気分でヒステリックに怒っているのであれば、これはモチベーションに
繋がらない。
普通は怒れば怒るほど、モチベーションは下がると思う。
怒ることは、大事な場面の大事な切り札なので、多用できないし、する物ではないと思う。
自分が何であるかを証明することができる状態を作り出すことがモチベーションを上げる
方法じゃないかなと思う。
じゃぁその状態を作り出すのは、怒ること？では無いと思う。
確かに1つの方法であるけど、もっといい方法があると思う。
期待を示す、ほめる、等のコーチングとかがそういうものだと思うが、実際の環境であまり
ピンと来ない。
何かやはり背中で見せる、凄みを見せる・・・なんか抽象的な何かの方が強い気がする。
Jack Welchの4E(Energy,Energize,edge,Execute)が何か一番近い気がする。
まだまだ怒らないようにすrui