アパレル業界（都内）

東京都の人口

１２７８７９８１人

その内女性

６４２１２４６人

２０代から３０代の女性は今も増え続けている。

その理由として

→大学入学を機に上京してきた女性が帰郷せず東京での就職を望む為

→地方の高学歴な女性は東京での就職がキャリアとして必須となっている為

がなどが考えられます。

つまり

アパレル業界にとって最も服に関心があり経済力のある２０代～３０代女性が東京に集まってくるのです。

その数は毎年５%から１０%増えている。

そしてそういった女性は出産適齢期を就業活動に費やす傾向があるため

より経済力を持った顧客になってくれます。

結果として言える事は

東京都内はアパレルの激戦区である一方、毎年広がり続ける巨大市場だという事です！！

しかしその分自分の感性、スタイルを持つ女性が増えた結果、淘汰される企業も多々あることを忘れてはならない。。。。

最近知った言葉

「世に生を得るは、事を成すにあり」

「惚れずに物事ができるか」

坂本龍馬　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

「男は賢いばかりじゃだめなんです。愚直なまでに掘り下げていかないと男は大きくなれん」

「相手に得をさせれば自分の事を味方だと思ってくれる。」

「いかなることがあっても約束は守る。」

「一つ志を立てて、野心があるとしたら、人に何を言われようとも耐え忍ばなくてはならない。耐え忍んでいるうちに、人格が磨かれていき、人に慕われる人物になれる。」

孫　正義

仕事

入社してはや２ヶ月。

ミスばかりで正直、自分の評価は低いだろう。

同僚はおろか取引先にまで迷惑をかける始末で最近は上司の当たりが激しい！！！

特に最近

ＩＮＰＵＴはするもののＯＵＴＰＵＴがうまくできない

この理由は

＝理解できていない。

　得た瞬間だけで終わってしまっている。

つまり反復して知識を自分の血に変える作業とＯＵＴＰＵＴする場を作り出せていないということだと思う。

知識もノウハウも使ってこそ意味がある。

使う場を作り出す。チャンスを待って、チャンスで生かせる力を蓄えないといけない。

まず上司に満額回答できる部下になりたいと思う。

プラス、期限から２０％早く回答できる部下になりたい。

ＰＲＥＳＳへの道もそこからはじまる。。。。。。。

イチローが先日、２３試合連続安打を記録したインタビューで

「理想ばかり見て調子を崩す人は多いからね。僕は違う。ただ毎日続けるだけ。」

って言ってたけど本当にそうだと思う。

先ばかりみるよりただ１日を本気で生きるほうが重要だと思う。

しゃべり

昨日は卒業式でしたが本当に色んな人間と話して「しゃべり」のうまさの重要性について考えさせられました！

今回、そういった奴らとしゃべっててきずいた事をかいてきます。

①堂々とはっきりしゃべらないとだめ

多分仕事、女性との会話において最も大事

②しゃべりがおもしろくないといきていけない

海外旅行、仕事、飲みなんでもおもしろかったらうまくいくもんです

ネタ、知識、おもしろい雰囲気とかコミュニケーションのスキル

③聞く

最初は３しゃべって７聞くぐらいがちょうどいい

あまり興味がないのにつっこんで聞かない。ばれます（笑）

④関係を切らさない

積極的にしゃべりかけたり、月に数回でもメール送ったりできれば電話したりして

関係を持ち続ける

⑤笑顔

仕事できそうな奴は本当に爽やかな自然な笑顔ができるもんです

⑥清潔感

容姿が清潔感があって服の趣味がいい＋話がおもしろければ

間違いなく「デキル男」にみえる

⑦ノリ

ノリがいいと周りもノル。くだらないノリにも乗れる方がおもしろい

⑧テンポ

その場その場で間を逃さずしゃべらなあかん

⑨独自性

自分が持ってる雰囲気とか趣味とか感覚をのばし続ければ

誰にとっても魅力的な話ができる男になる

本当に最近、堂々としゃべれへん。

多分自信がないからやろうけどこんなんじゃ社会人として

やばい。

広報の基礎もコミュニケーションスキルでしょう。

とりあえず何も考えずガチンコで向き合える気持ちはもっとかんといけない！

千原ジュニアぐらいしゃべれたらなあ！！！

ユニクロ

ユニクロが最も成功したのは「イメージ戦略」だと言える

かつて安い商品が売れすぎたため逆にダサいイメージが付き、顧客離れが進んだ。

しかしデザイナーや雑誌とのコラボレーション、若手俳優や人気女優をＣＭで起用する事で

ユニクロ＝”安くて”カッコイイ

という概念を植え付ける事ができた。

また

・ＰＯＳシステムの見直し

・月次決算をスピーディに正確に実施

・標準店舗の規模（売り場面積・売り上げ・在庫規模・人員体制・設備投資額）などから

一点あたりの標準損益を設定

・上にもとずいて年間の出店計画、販売計画、仕入れ計画、資金繰り予定表の作成

・給与体制を整備

によりさらに財務体制は強化された。

イメージを作るのは広告と広報である。

ユニクロの場合、広報がずば抜けてうまい印象がある。

ユニクロは会社全体の成長と新しい挑戦をバランスよく行っているための結果だといえる。

ユニクロのプレスリリースは各メディアにとって魅力的なものばかりなはずだ。

１０月　　 デザイナーズ・インスピレーション・プロジェクト

　　　　　　日米８組の新進クリエイターを招聘。

　　　　　　第一弾は７００店舗で販売、第二弾は販売店舗を限定

１１月　　　ＮＹのブロードウェイ沿いに店舗面積１０００坪

　　　　　　の大型基幹店をオープン

　　　　　　クリエイティブディザイナー　佐藤　可士和

　　　　　　インテリアデザイナー　　　　 片山　正通　　　　

　　　　　　などの実力派若手デザイナーを起用

１２月　　　ユニクロ　シャンプー初投入、家庭用品を店舗展開

　　　　　　ユニクロ、全商品のリサイクル、難民施設などへの寄贈

３月　　　　地域限定正社員制度導入

　　　　　　 三陽商会から役員招聘

　　　　「バーバリー・ブラックレーベル」の責任者を務めた

　鶴博幸氏（36）を常務執行役員に迎え入れた。

　　　　　　超大型店舗出店

　　　　　 神戸ハーバーランドにユニクロでは国内最大となる売り

　場面積三千三百平方メートルの店舗を出展