おはようございます。マークです。
だいぶ涼しい朝を迎えています。
ブログを更新するのもとても快適で、ありがとうございます。
ところで、部下や後輩を指導する際に、そんなつもりではなかったと
思うことがあったりしないでしょうか？
自分としては、業務時間内は仕事に集中して、私語もしてほしくないと
思っていて、部下は、結果をしっかりだしていれば、多少の私語は
いいんじゃないのって思っている。
そんな場合、上司としてはついイライラしてしまって、部下の私語に
いちいち睨みを利かせたり、ことこまかく注意したりしませんか？
すると、表面的に部下は従いますが、心の中では
そこまで細かく言ってこなくても、ウザイなあなって
思ってたりするかもしれません。
そんな感情で仕事していて、高いパフォーマンスを発揮できるとは
思えないんですよね。
上記を回避する為には、事前に共通認識を持つことが
大事だと思います。
上司として、事前に、上記の話をしておけば、部下ももう少し
気をつけるでしょうからね。
会議や打ち合わせなんかでも、どこにゴールを置くのか
今日は、どの話ができればゴールなのかを事前に共通化できてれば
大きな乱れもなく、効率的に短時間で処理できると思います。
ホワイトボードに、それぞれのゴールを書いて、クリアするたびに
消して行くとかすれば、進捗もわかりやすいですし、
それぞれが自然と時間を気にするようになるので
より効率のよい時間をすごせるでしょう。
ゴールを設定して、認識を共有することって重要なんですよ。
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