しゃ員のモチベーションはさがってしまいます。
そこで会しゃが、めをつけたのが
欧べいなどで導入されている成か主ぎです。
これは結果をだしたしゃ員を
ひょうかするということです。
にゅう社したての若て社員であっても
えいぎょう成績や勤む成績がよければ
ベテランしゃ員以上の給りょうをえたり
やく職もあがって責任のおもいシゴトを
まかせられるようになる
しくみに変わりつつあります。
シゴトができるしゃ員を評価して
集ちゅう投しすればのびるし
シゴトができないしゃ員にはきき意識を
もたせてハッパをかけることができるため
会しゃとしてはつごうがイイ制度です。
ただ、これでこまるのは
労どう者側です。
終しん雇よう・年こう序れつの制度を
しんじてやってきたにもかかわらず
いずれは右かた上がりで給料が
ふえると思っていても
シゴトで結果をのこさなければ
給りょうやたいぐうが
あがることはありません。
とくに子そだて世代や
ベテランしゃ員に
とっては死かつ問題です。
じゅう宅ローンや教いく資金などで
なにかと物いりな時期に
それにみあった給料が
やくそくされるわけではありません。
では、成か主義のもとで
結果をだせば給りょうがふえるのか。
そうとはかぎらないのがげんじつです。
成か主義のなかで重ような評か基準が
あいまいな場合がおおいからです。
・とくていの人しか評価されない
・評か基準が社長や上司の気ぶん次だい
じぶんの収入をさゆうする
重ようなポイントが公正なものとはかぎらず
しゃ員がなっとくできるものでは
ない場合があります。
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