1stluckの考える相互支援

皆様こんにちは

1stluck事務局です。

月曜日のBOSSの指令により1stluck役員一同
1stluckの考える相互支援について今一度真剣に話し合いをさせていただき
原点である「相互支援」について意思確認をいたしました。

1stluckの考える「相互支援」について事務局が代筆させていただきます。


皆様「支援」と「相互支援」の違いはどのようなものだと思われますか？


「支援」は完全なボランティアでしょう。

与える側　⇒　与えられる側

という構図が成り立ちます。


では「相互支援」はいかがでしょうか？

字の通り相互に支援するわけですから

「お互いに与え合う」というものです。


皆さんは、次のような経験をされたことがありますでしょうか？


「知人の治療院経営者が経営困難な状況に陥っていて相談・助けを求めてきた」


というような状況です。


もちろん皆様は真剣に相談に応じられることでしょう。


それは「支援」です。


しかし、ご自分の院の経営をされながら・・・
治療の実務や様々な庶務をこなされながら


継続的に知人をサポートすることは現実的に可能でしょうか？


真剣に相談に乗り、いくつかの的確なアドバイスをされても・・・

次に連絡がきたときには知人の院の閉院の知らせかもしれません。


これは多かれ少なかれ我々の治療院業界の現実です。


1stluckの役員同士はもともと相互支援の関係にありました。

KENのセミナーに横山、榎原は費用を払って受講しましたし

横山のセミナーに田中は出席しました。

今富のセミナーにKEN,横山は出席しましたし

田中の主催するセミナーに榎原は出席しました。



これは「相互支援」でした。


1stluckは考えました。


確かに、このメンバーが集結してもし一つの
治療院を助言、提案、共に実行できるステージができたら
それは大きな可能性を産むのではないだろうかと。


お互いの力を理解しているからこそ
お互いの必要性を認識し合っているからこそ
「相互支援」を提案、実行する一つのステージの必要性を
認識するようになりました。


そして大きなきっかけとしてBOSSにより召集され

必然的に誕生した治療院再生企業・・・
それが　1stluck です。


1stluckは当初の志を忘れることなく役員一同成長していきたいと
思っております。

また、なによりも治療家の皆様。
そうです、このブログを読まれている方々
お一人お一人によっても1stluckは育てていただかなければなりません。


それは一過性のボランティアとしての「支援」ではなく
継続的に皆様に活用していただける集団として

「相互支援」の志を忘れることなく強い意志と行動力を持ち続ける
集団として皆様に育てていただかなければなりません。


1stluckは単に何かを皆様に提供する集団ではありません。

皆様との出会いによって

皆様から鼓舞されることにより

皆様との確かな「相互支援」を目指している集団でございます。


近々、1stluckのオフィシャルHPにて役員５人からの
無料の院経営に役立つプレゼントをさせていただくことになりました。


それは院経営に役立ついくつかの「柱」を先生方が築かれるきっかけに
なるかもしれません。

今後とも皆様と共に生きる 1stluck　をどうぞよろしくお願いいたします。


このあと木曜日担当の横山寛彦がブログを書かせていただきます。


ぜひお楽しみにお待ちください。


共に生きる1stluck 事務局

院経営のための投資

皆さん、こんにちは！

水曜日担当の榎原です。



新緑が素晴らしい時期になりました。新スタッフさんも少しづつ慣れてきた頃でしょうか⁇


本日は投資についてお話させていただきたいと思います！

投資といっても、株式、為替、FX、先物、不動産などありますが、もっと身近な投資ついて考えてみましょう。



先日、親しくさせていただいているディレクターさんと話をしていました。



その中でとても印象的な話がありました。



「日本人はお金を稼ぐことに長けている人は山ほどいるが、お金を使うセンスのある人は少ない！」



たしかに…




貯金の得意な日本人。
運用の得意な欧米人。




このような比較はよくある話ですよね。




欧米では、小学生の頃から運用の学習をされているようです、



お金に対しての先入観が全く違うわけですね。




さて、院経営のための投資を身近なところから考えてみましょう。



それでは、経営に必要な経費に対しての比率を確認してみてください。



家賃比率、人件費比率、リース代比率、広告宣伝費比率、交際費比率、その他…



まず家賃比率ですが、概算ですが個人院の平均ですと12%程度です。これは10%以下がベストでしょう。



人件費比率は平均ですと20%程度ですが、規模によって異なりますので、むしろ少ないくらいですね。




リース代比率に関しても平均で3%程度ですので問題ないと思います。



そして、広告宣伝費比率、交際費比率この2点に関しては最も重要になってきます！


自院の広告宣伝費比率はどれくらいでしょうか？

平均ですと1%程度です。



少ないですよね…



昨年、ここにしっかり投資されていた院では売上が大きく伸びたという結果が出ています！



そして、交際費ですが平均で3%程度ありますので費やし方を間違えなければ、良い投資になります。



ここで皆さんにお聞きします。




会食やその他の飲食では、ただなんとなく、場所やメリットを考えず消費していませんか？



同じお金、同じ時間を費やすのであれば、


流行っているお店
地域の老舗


に費やしてみてはいかがでしょうか⁈



流行っているお店では、人がつい入ってしまうヒントがたくさんあることと思います。


地域の老舗には、今後の院を支えてくれるであろうたくさんの協力者がいることでしょう。


このような身近な投資によって費用対効果が明確化されていくでしょう！



いつでも、時間とお金を


どのような場所で
どのような方々と
どのような形で


費やし、どのような効果が期待できるかを予測することで、自院の発展に繋がることと思います！



そして、日常のなかで身近な投資が大きな力と変化をもたらしてくれることでしょう。



消費ではなく投資となる日常を…



共に生きる1st Luck!

榎原幸治でした



iPhoneからの投稿

ワシや

お前ら



ワシや






相変わらず





花粉のやろう





いい加減に





さすがの俺もめげるぞ





ところでな




スーちゃんな




ほんまにエエ女やった





ちなみに
付き合ったわけじゃないけどな





俺様の妄想だ





文句あるか




あほ






おまえらな





なんでスーちゃんが
大勢の人に惜しまれるか
考えてみろ






大勢の人に多くのものを
与えてきたからやろ





いいかお前ら





見習えボケ






お前らの





相互支援とかいうテーマだか






なんだかよう知らんけどな






いったいどんなや





わかりやすく説明せぇ





俺様にもわかるようにな




説明せぇ



事務局働けあほ






あほ

他の治療院との違い

土曜日担当の整骨院コンサルタントの今冨です。

大阪で勉強会を開催しておりますので

更新が一日遅くなってしまいました。



今回、関西地方の整骨院の先生と

たくさんお話しをさせて頂きましたが

やはり昨年の療養費の改定は大きな問題になっているようです。


つまり、保険請求だけで、整骨院の経営を行うことは

厳しいということです。



この現状の中で私がアドバイスをさせて頂きましたのは

売上の要素を細かく分けるということです。



【整骨院の売上要素】

①保険売上

②保険外売上（実費売上）

③自賠責売上

④訪問鍼灸・訪問マッサージ売上

⑤美容売上

⑥訪問介護売上




そして、次に行うことが

他の治療院との決定的な違いを治療院にしっかり明記することです。



（他院との違い参考例）





自院にどのようなコンセプトがあるのかを

患者様にしっかりお伝えするだけで

患者様は他の院との違いを認識して頂けます。



要は他院との決定的な違いを

打ち出すことで、患者様が口コミして頂けるような

環境を作ることが重要であるということです。





まずは、自院のコンセプト作りから行っていきましょう。

次回のブログでは、コンセプトを作成したら

次に何を行わなければならないのかを

お伝えしていきます。




共に生きる