ある、レターから。
約１０年前から自分はこう感じていました。
過保護は、判断力を鈍らせると感じていました。
色々な分野に、関係していると思いますね。
昔、フィンランドという国で、
こんなことがありました。
日本の厚生省にあたる、
フィンランド保健局が、
４０～４５歳の管理職を対象に、
定期検診、栄養のチェック、運動、
タバコ、アルコール、砂糖の摂取抑制を承知してもらい、
１５年間にわたり、
追跡調査を行いました。
これを１グループとしましょう。
同時に同じ年齢、職種の人々を選び、
そちらには何もお願いせず、
ただ定期的に健康調査をして、
両方の比較を行いました。
こちらを２グループと呼びます。
その結果、心臓血管系の病気、高血圧、死亡、自殺、
いずれも一方が少ない、
というデータを得ました。
そして、それは当局の意に反して、
何もしていない２グループだったのです。
その結果に驚いた保健局は、
どうして健康的、理想的な生活行動が、
有害な結果に終わったかを考えてみました。
そこで得た結論は、
治療上の、過保護と生体の他律的な管理は、
健康を守ることにならず、
逆に依存、免疫不全、抵抗力の低下をもたらしてしまう、
ということでした。
さらに、医療においても、
個人を保護し、責任を免除することは、
自我の確立を妨げることになり、
結果として不健康な状態を、
もたらすと説明しています。
つまり、人にとって管理されすぎること、
自発性を奪われることは、
何にもまして「害」なのです。
マネージャーが部下を管理しすぎることや、
親が子供をまたは、学校や教育者が
コントロールし過ぎることは、
部下や子供や生徒の自発性を奪い、
状況対応能力を低下させます。
マネージャーや親、教育者には、
「任せる」技術が、
求められているのです。
関心を持ち、会話を交わしつつも、
「必要以上の管理はしない」
「部下や子供、生徒の自発的な行動を促す」ことに価値を置いた、
効果的な関わりの持ち方です。
同じことを言っても、
相手がプラスに感じると、
その人の自発的な行動を促すことにつながりますが、
マイナスに感じると、
相手をダメにしてしまうこともあります。
たとえば、「報・連・相」（報告、連絡、相談）という、
成長ポイントについて。
ここで、上司が自分の聞きたいことしか聞かなかったり、
先輩や教育者が「後で聞くから」と、
仕事の手を休めなかったりすると、
新人や生徒は「どうせ言っても聞いてもらえない」
というマイナスの感じ方をするようになることがあります。
対して、上司が「報・連・相は責任だ」と発言したり、
先輩や、教育者たちが活発に報・連・相をしていると、
新人や生徒は「疑問や違和感を素直に言ってもいいんだ」と、
プラスの感じ方ができるようになるのです。
部下や子供、生徒を、
管理し過ぎないで、
自発性を与え、
状況対応能力を、
伸ばしてあげましょう。
学校でも
会社でも
家族でも
学校でも
過保護は、良い判断力を持った人間を
育てることは出来ないでしょう。
苦労して、成功して来た、先人の方達は
いつも、色々な状況で、色々な判断を
（間違えも、正しいものも、）
若い頃から、しなければならなかったと思います。
だから、その人らが年を重ねて、
色々な経験値が、積み重ねられ、
結果的に自分自身で、
｀すばらしい判断｀
が出来るようになったと思います。
精神力、
知力、
体力、
そして、判断力。
Jun 27 2011