コンサルタント会社を経営するF社長とのミーティング。
来月が決算月、今回のテーマは決算対策が中心です。
K:・・・以上が先月までの状況です。
かなりいい業績ですね。
F:ありがとうございます。
ちょっと、出過ぎちゃいましたね。(笑)
K:当初の予算を200万円くらい上回っています。
F:さて、どうしましょうか?(笑)
決算日まであと1ヵ月半、その対策に入ります。
K:それでは、決算の予想に入りましょうか。
F:はい、よろしくお願いします。
K:まずは今月の売上ですが、どれくらい見込めますか?
F:今月は、ほぼ予算どおりだと思います。
500万円くらいでしょうかね・・・?
K:今月は500万円・・・と・・・
来月はどうでしょう?
F:来月も、特に新しい案件は入っていないんで、ほぼ同じくらい
だと思います。
まずは売上の予想が固まりました。
---続く---
来月が決算月、今回のテーマは決算対策が中心です。
K:・・・以上が先月までの状況です。
かなりいい業績ですね。
F:ありがとうございます。
ちょっと、出過ぎちゃいましたね。(笑)
K:当初の予算を200万円くらい上回っています。
F:さて、どうしましょうか?(笑)
決算日まであと1ヵ月半、その対策に入ります。
K:それでは、決算の予想に入りましょうか。
F:はい、よろしくお願いします。
K:まずは今月の売上ですが、どれくらい見込めますか?
F:今月は、ほぼ予算どおりだと思います。
500万円くらいでしょうかね・・・?
K:今月は500万円・・・と・・・
来月はどうでしょう?
F:来月も、特に新しい案件は入っていないんで、ほぼ同じくらい
だと思います。
まずは売上の予想が固まりました。
---続く---
