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「宇宙へ「出張」してきます ―古川聡のISS勤務167日―」（古川聡、林公代／毎日新聞社）より
『同じ作業を行うのでも
目的を知っているのと知らないのとでは、
何かが起こった時の対処の仕方や
早く異変に気づけるなどの利点があるのだ。』（p117）
マニュアルには大きなメリットがあります。
きちんと親切に整ってさえいれば、
初心者でも速やかに仕事や作業をこなせる――
つまり一定レベルまでの向上・底上げにおいて、
絶大なコスト削減効果があるのです。
しかしマニュアルだけに頼っていると、
しばしば見落とされがちなこともあります。
『何のために、そうするのか』
今、この"何のため”に照らして、
状況とマニュアルがそぐわないとしたら？
この時どんな行動を取るか、
取ることができるかによって、
「一定レベル止まり」か「それ以上」か、
明確に二分化される結果になるわけです。
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  | 宇宙へ「出張」してきます ―古川聡のISS勤務167日― 古川聡,林公代,毎日新聞科学環境部 毎日新聞社 2012-06-15
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この本のピンポイント評価（最大★５）
理念なき組織が迷走するのと同じ度：★★★☆☆