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「スマイルズの世界的名著 自助論」（サミュエル・スマイルズ／三笠書房）より
『ウェリントン将軍は...
フランダースおよびオランダとの戦いに参加し、
軍人としての第一歩を踏み出した...
そこで彼は、
軍における実務処理や統率のまずさが
将兵たちの士気をくじく原因となることを
身をもって学んだ。』(p152)
軍に限らず、組織とは人間集団。
将軍のような重席は、
集団行動である全軍の動きだけでなく、
個々人の感情の動物としての機微も
把握してこそ務まります。
極端な話、飲まず食わずで何日も戦い続けろ、
と命じても土台無理な話です。
部下の人間としての生態を無視しているのですから。
しかしこれと原理的に同じことを、
部下に強いている企業やリーダーは、
意外に多いものです。
市場動向や新商品のアイデアなど、
何をどう出力して利益を上げるかは重要です。
ただ、そこにばかり気を置きすぎ、
利益という「手段」を「目的」と取り違えると、
組織内のムダ、規律の低下など、
堅実さを要する改善事項をしばしば黙殺してしまいます。
何のために働いているのかを不鮮明にし、
真綿で首を絞めるように従業員の意欲を奪う、
目に見えない厄介なロスにもかかわらず、です。
優れたリーダーとは、
リーダーシップだけでは成り立ちません。
組織を物心両面で堅実に下支えする能力や仕組み、
フォロワーシップを組織に配置できてこそ、
初めてリーダーシップが充分に機能するのです。
スマイルズさん、良い本をありがとうございます。
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この本のピンポイント評価（最大★５）
人格なくして名将なし度：★★★★☆