【本記事は中・小規模経営者にオススメです。】
今日は、仕組み（システム）を作ることに焦点をあててみましょう。
経営者になれば、「仕組み」づくりが大事な仕事のひとつになります。
役職者になれば、「仕組み」内の末端の作業を部下に任せ、自分はさらに上のステップの仕事ができます。
雇用者的には、「仕組み」があるので、仕事を効率よく進めていくことができます。
ここでいう仕組みとは経営者・役職者（リーダー）が仕事を「丸投げ」し、「ほったらかし」ていても、滞りなく、売上げがあがることを指します。
この仕組みができていれば、
工場では、静かに淡々とモノは作られ、
飲食店では、一律のサービスが提供され、
ネットビジネスでは、自動販売機のように勝手に売上げが立ちます。
早速、仕組みつくりの流れを紹介します。
各役職によってすべきことが異なります。
①経営者
すべきこと：現在の事業を直属の部下Ａに任せる。→新規の事業を直属の部下Ｂと立ち上げる→事業を直属の部下Ｂに任せる。→・・・・
小規模ビジネスを増殖させることが重要。
※ひとつひとつの事業の売上げがたっている場合であることが条件
②役職者（リーダー）
リーダーとしての資質：落ち込まない、感情的におこらない
すべきこと：部下を調子にのせる。部下を自分の夢に参加させる。余裕をつくる。
また、チーム内への対応をとしては、自分できめたことを言うとおりにやらせる
現場はのびのび仕事をやらせる。例外的な問題がおきれば、報告させる。
戦略会議等の意思決定段階から参加させ、連帯責任とすることでやりがいを与える。
③雇用者
リーダーについていく。あたえられた仕事をのびのびする。
～ポイント～
経営者は、仕組みのできあがった小規模ビジネスをリーダと立ち上げ、軌道にのれば、任せ、新しいビジネスを立ち上げることを繰り返す。
今日は、仕組み（システム）を作ることに焦点をあててみましょう。
経営者になれば、「仕組み」づくりが大事な仕事のひとつになります。
役職者になれば、「仕組み」内の末端の作業を部下に任せ、自分はさらに上のステップの仕事ができます。
雇用者的には、「仕組み」があるので、仕事を効率よく進めていくことができます。
ここでいう仕組みとは経営者・役職者（リーダー）が仕事を「丸投げ」し、「ほったらかし」ていても、滞りなく、売上げがあがることを指します。
この仕組みができていれば、
工場では、静かに淡々とモノは作られ、
飲食店では、一律のサービスが提供され、
ネットビジネスでは、自動販売機のように勝手に売上げが立ちます。
早速、仕組みつくりの流れを紹介します。
各役職によってすべきことが異なります。
①経営者
すべきこと：現在の事業を直属の部下Ａに任せる。→新規の事業を直属の部下Ｂと立ち上げる→事業を直属の部下Ｂに任せる。→・・・・
小規模ビジネスを増殖させることが重要。
※ひとつひとつの事業の売上げがたっている場合であることが条件
②役職者（リーダー）
リーダーとしての資質：落ち込まない、感情的におこらない
すべきこと：部下を調子にのせる。部下を自分の夢に参加させる。余裕をつくる。
また、チーム内への対応をとしては、自分できめたことを言うとおりにやらせる
現場はのびのび仕事をやらせる。例外的な問題がおきれば、報告させる。
戦略会議等の意思決定段階から参加させ、連帯責任とすることでやりがいを与える。
③雇用者
リーダーについていく。あたえられた仕事をのびのびする。
～ポイント～
経営者は、仕組みのできあがった小規模ビジネスをリーダと立ち上げ、軌道にのれば、任せ、新しいビジネスを立ち上げることを繰り返す。