文化の違いについて

ある企業が「事業統括責任者」を探しておりまして、

今日はその面談に同席してきました。

その企業は、国際色豊かなベンチャーで、「英語」を使用することが必須。

1回の面談で、日本人面接官とアメリカ人面接官が入れかわり行う、

そんな面談となりました。

候補者は、日本人の方ですが、今回の案件のため、わざわざアメリカから一時帰国されました。

アメリカ在住7年、文化的には「アメリカ人」。

日本人面接官との面談。

「型通り」を絵に書いたような、いつも通りの面談でした。

受け答えもしっかりとされていますし、非常に謙虚に、企業側面接官を立てて、

知的に話されます。

「礼儀作法」もばっちりの同席していて、一番安心してられる◎

＊渡米前には、日本企業にお勤めだったとのこと。日本の文化は身体に染みついていたようです。

さて、次にアメリカ人面接官との面談。

面接官、入室。まずは笑顔で「シェイクハンド」。

「どうしてアメリカに渡ったのか、そしてどうして日本に戻ろうとしているのか？」

「実は、家族がさ～」

（会話は、もちろん英語です）

談笑するところも多く、

先ほどの日本人面接官の時とは打って変わって、フレンドリーで

人間臭い面談となりました。

会話が進むに連れ、お互いに机に肘をついて話したりする始末。

本来、同席している私は、そんな礼儀があったもんじゃないような面談となれば、

「ヒヤヒヤもの」になるはずなのですが、

今回は、不思議と安心して、黙って見守ることができました。

なんででしょうか…

その時の感覚を可能な限り、言葉にするならば、

双方の距離がすごく近づいて、その場が非常に温かく…

「心と心」で、

お互いが一緒の「仲間」になれるかどうか、確認し合っている、

そんな気がしたんです。

面談結果は、予想通り◎

私は、学生時代に剣道に打ち込んでいた、ガチガチの日本文化推奨派だったのですが、

目の前で今日のような面談を見せつけられてしまえば、

欧米式のフレンドリーな面談の良さを感じぜずにはいられません。

貴重な経験となりました。

ファイナンスの話です… その①

日本のベンチャーにどのようなイメージをお持ちでしょうか？

昨今の新興市場不況を受け、元気がないことに変わりないのですが、

「市況」以外で比較した場合、

「世界」と比較した場合も、

あまり元気がないのが日本のベンチャーなのです。

今日は、「ファイナンス」、「投資」についての話です…

現代の投資理論は、

「分散投資」を基本とする「ポートフォリオ理論」がベースです。

個人で口座を開いて「株」をされている方は、馴染みがあると思うのですが、

分かりやすく言えば、「1つの企業だけの「株」を買い、その企業の業績好調を受けて配当金を得る」

（コーポレートファイナンスでは、これを「アクティブ投資」といっています）

のではなく、

複数の企業の「株」を同時買い保有し、A社の業績が↓でも、B社の業績が↑であれば、

投資家のキャッシュフロー（財産）は、相殺できて、補完しあえる。「リスク」を低減することができる。

と考える考え方が「ポートフォリオ理論」です。

（前項の投資方法と比較し、「パッシィブ投資」と呼んでいます）

ちなみに、ここでいう「リスク」とは、危険性ではなく、「バラつき」という意味です。

「安定性を欠く」というニュアンスでしょうか。

ファイナンス理論では、いかにこの「バラつき」を減らし、

安定的にキャッシュフロー（資金、財産）を運用できるか？

ここがポイントとなります。

この点で、決定的に日本のベンチャー企業が世界（特にアメリカ）に比べて、元気がない理由があるのです。

続きは、次回。

求人を共に創る作業 コンサルティング その2

本当に尻切れトンボなこのブログです…

このテーマ、以前は4月に取り上げて、ほったらかしとなっておりました。

＊以前の内容を確認されたい方は、「ブログテーマ一覧」でまとめてみましたので、

　テーマで検索して下さい。

さてさて、、、

「企業経営者とお話をさせていただく」

普段の生活ではなかなか経験できないことです。非常に貴重な機会です。

人材紹介業を志す新卒の中には、「社長に会える」

このキーワードが「志望動機」な人間も多いようです。

人材紹介コンサルタントとの面談の際、

親切な経営者の方は、「求人」として、話をしようとしてくださいます。

「求人」として「まとめよう」として下さっている、ということでしょうか。

そんな時ですが、私はいつも

「思いつくまま、お話していただいて構いません。経営課題に感じられてること、

そのままお話くださいませんでしょうか？」

と言っています。

経営者は、現状の社の課題に対し、人材による課題解決を検討し、

私たちとの面談に応じてくださっています。

会社は、「モノ」ではありません。「ヒト」の集まりです。

「ヒト」が必要（＝求人）は、そのまま経営課題解決に直結しているのです。

（＊スタッフクラスの求人の話をしているわけではありません。念のため）

「求人」とする作業は、人事担当で可能なレベルですし、

少し、うがった見方としますと、

人事担当者が、うまく経営課題を理解しないで、求人となっているケースも考えられます。

それは、人事だけでなく、経営者がしても同じ。

「経営課題」をそのまま、求人化できているとは限らないのです。

なので、私は「経営課題」をそのまま聞きます。

頭の中で「こんなイメージかな～」ぐらいは考えながらですが。

私は、日々転職市場（転職希望者）と接しています。

ですから、「経営課題」をお聞きしながら、「転職市場」との目線合わせを行います。

お話が全然、市場ニーズの無いところ（転職希望者が存在しない）ところへ進んでしまえば、

「そんな人いないですよ」と言うわけです。

それだけです。