稲盛和夫氏の著書「京セラフィロソフィー」の中に、こんな文面があります。
自ら燃える
物には、可燃性、不燃性、自然性のものがあるように、人間のタイプにも火を近づけると燃え上
がる可燃性の人、火を近づけても燃えない不燃性の人、自分でカッカと燃え上がる自然性の人が
います。
何かを成し遂げようとする人は、自ら燃える情熱をもたなければなりません。
この燃えるということに追随し考えると、私はその人が如何に「熱」を持ってそれを発するか
ということが、仕事において重要な気がします。
「熱」とは、懸命さ、誠実さ、情熱、熱意、人の心の奥底から伝わってくるその人のエネルギー
そのもの。
この熱を自分が発する言葉に乗せて人に伝え、
聞いてくれる人が、その「熱」を理解し、行動に移すか、相手も変わっていくのでしょう。
私の上司は、
その「熱」が、伝わってきます。何時もは冷静ですが、会議の時の上司は
言葉が、生きており、体全体のパワーを使って言葉を発し、「熱を」放出して話をするために
内容がぐいぐい、刺さってきます。
その上司は、我々を成長させたい「熱を」持っているのだと思います。
そこには、尊敬の念や影響力が生まれてくるような気がします。
まさに「熱」は、仕事や指導において非常に重要な要素です。
私は「熱」を持って、発し、ヒトに良い影響を与える人間になりたいです。
人を変えようとするときも、指導側が、持っている「熱」は重要です。
如何に真剣に向き合い「熱」を伝えるか・・・・。う～ん。難しい。
また、人を変えるには、自分も変わらなければいけないと思っています。
兎角、人を変えたいと思う時はその人に趣をおきますが、まずは自分が変わることや
真剣でなけらば、人を変えることができないでしょう。
人を育てること、人を変えることは、非常に難しいことではありますが、常に自身を問い但し、
自己省し、自己改善する。まずは、そこから取り組んでいき、私も「熱」を人に伝えられるスキ
ル身に着けて、人を成長させていければと思います。
自ら燃える
物には、可燃性、不燃性、自然性のものがあるように、人間のタイプにも火を近づけると燃え上
がる可燃性の人、火を近づけても燃えない不燃性の人、自分でカッカと燃え上がる自然性の人が
います。
何かを成し遂げようとする人は、自ら燃える情熱をもたなければなりません。
この燃えるということに追随し考えると、私はその人が如何に「熱」を持ってそれを発するか
ということが、仕事において重要な気がします。
「熱」とは、懸命さ、誠実さ、情熱、熱意、人の心の奥底から伝わってくるその人のエネルギー
そのもの。
この熱を自分が発する言葉に乗せて人に伝え、
聞いてくれる人が、その「熱」を理解し、行動に移すか、相手も変わっていくのでしょう。
私の上司は、
その「熱」が、伝わってきます。何時もは冷静ですが、会議の時の上司は
言葉が、生きており、体全体のパワーを使って言葉を発し、「熱を」放出して話をするために
内容がぐいぐい、刺さってきます。
その上司は、我々を成長させたい「熱を」持っているのだと思います。
そこには、尊敬の念や影響力が生まれてくるような気がします。
まさに「熱」は、仕事や指導において非常に重要な要素です。
私は「熱」を持って、発し、ヒトに良い影響を与える人間になりたいです。
人を変えようとするときも、指導側が、持っている「熱」は重要です。
如何に真剣に向き合い「熱」を伝えるか・・・・。う～ん。難しい。
また、人を変えるには、自分も変わらなければいけないと思っています。
兎角、人を変えたいと思う時はその人に趣をおきますが、まずは自分が変わることや
真剣でなけらば、人を変えることができないでしょう。
人を育てること、人を変えることは、非常に難しいことではありますが、常に自身を問い但し、
自己省し、自己改善する。まずは、そこから取り組んでいき、私も「熱」を人に伝えられるスキ
ル身に着けて、人を成長させていければと思います。