阪神が日本シリーズ進出。
和田監督も「チャンピオンは巨人」と明言。
トーナメント大会でよくあるのが
大会期間中の「二週間だけ絶好調」なチームが優勝してしまう。
今回の阪神は、まさにそれ。
年間１４４試合で阪神は
タイトルホルダーが「５人」も出た。
に関わらず「首位に７差」もあいた。
理由は「それに準ずる者」の数が足りなかった。
１年間を戦うには、有効なコマが足りなかったのだ。
しかし短期決戦ともなれば、話しは別。
この「５人」を有効に使えば、チームは波に乗れる。
まずは我が阪神
「短期決戦向きの男の子」が多かったこと。
それと和田監督が
「短期決戦向けの采配」をしたことだ。
この人の采配はいつも
一年間「１４４試合」を意識していたと思う。
とにかく「正攻法」にこだわった印象が強い。
送る場面では「徹底して送りバント」を命じ、失敗･･･。
相手は「和田采配を見越して」シフトを敷くからね。
たしかにセオリーは大事だけど、采配というのは
「やるとみせかけて、やらない」
「やらないとみせかけて、やる」のが基本だ。
ところが短期決戦での和田監督は
「臨機応変な采配」をしていた。
ベンチ内では、多数のコーチが周囲に集い
その助言を生かした結果かもしれません。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
それに阪神は元々
東京ドームを得意としていた。
つまりドーム内は、打球が飛ぶ。
これに阪神打線は勇気づけられる。
つまり「環境」が
阪神優位に、巨人劣位に働いた。
これに黙っていないのが
読売のハマキをくわえたオーナーだろう。
きっともう･･･「東京ドームの屋根」を
業者に発注しているのかもしれない（笑）。
それと年間「７ゲーム差」を
わずか１敗のビハインドで
同じ土俵に立てるこの制度だ。
勝った阪神でさえ、分をわきまえた。
このままでは
あのペナントレースを制した瞬間の喜びは
もう味わえないのが、ファンとして残念だ。
こんなバカバカしい制度は
あの「老害オーナー」の発言力でもって
即刻停止にしてもらおう。
「毒をもって毒を制す」って言うじゃない（笑）。
和田監督も「チャンピオンは巨人」と明言。
トーナメント大会でよくあるのが
大会期間中の「二週間だけ絶好調」なチームが優勝してしまう。
今回の阪神は、まさにそれ。
年間１４４試合で阪神は
タイトルホルダーが「５人」も出た。
に関わらず「首位に７差」もあいた。
理由は「それに準ずる者」の数が足りなかった。
１年間を戦うには、有効なコマが足りなかったのだ。
しかし短期決戦ともなれば、話しは別。
この「５人」を有効に使えば、チームは波に乗れる。
まずは我が阪神
「短期決戦向きの男の子」が多かったこと。
それと和田監督が
「短期決戦向けの采配」をしたことだ。
この人の采配はいつも
一年間「１４４試合」を意識していたと思う。
とにかく「正攻法」にこだわった印象が強い。
送る場面では「徹底して送りバント」を命じ、失敗･･･。
相手は「和田采配を見越して」シフトを敷くからね。
たしかにセオリーは大事だけど、采配というのは
「やるとみせかけて、やらない」
「やらないとみせかけて、やる」のが基本だ。
ところが短期決戦での和田監督は
「臨機応変な采配」をしていた。
ベンチ内では、多数のコーチが周囲に集い
その助言を生かした結果かもしれません。
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それに阪神は元々
東京ドームを得意としていた。
つまりドーム内は、打球が飛ぶ。
これに阪神打線は勇気づけられる。
つまり「環境」が
阪神優位に、巨人劣位に働いた。
これに黙っていないのが
読売のハマキをくわえたオーナーだろう。
きっともう･･･「東京ドームの屋根」を
業者に発注しているのかもしれない（笑）。
それと年間「７ゲーム差」を
わずか１敗のビハインドで
同じ土俵に立てるこの制度だ。
勝った阪神でさえ、分をわきまえた。
このままでは
あのペナントレースを制した瞬間の喜びは
もう味わえないのが、ファンとして残念だ。
こんなバカバカしい制度は
あの「老害オーナー」の発言力でもって
即刻停止にしてもらおう。
「毒をもって毒を制す」って言うじゃない（笑）。