世の中には優しい長や先輩になりたい人はたくさんいますが真の優しさは成長させてやることで方法は千差万別です。
部下を引っ張るより部下の立場にたち、親近感を抱かせ仕事に緩急や濃淡のメリハリ付けた上司が理想で、「どうやって教えるかではなくどうやったらやる気にさせられるか」を考えてくれる上司がいいかと。
「部下を幸せにすると部下が幸せをくれるという思いと、上司がやる気だと部下もやる気になる」と言った単純ですが当たり前の考えと行動で関係を築き、一人で夢を見るのではなく、皆で同じ夢をみる組織の長にしていけるかどうかがカギになります。
「そうは言ってもそんな人ばかりじゃないし、生まれ持った性質や性格は変えられないので理想論はいいよ」いう方もいると思います。
しかし「何処かで何かで」きっかけが生まれ変化の兆しを見逃さない長が理想です。
どんな人と一緒に働いても相手の感情を飲み込まないといけない時がありますがキレイに咀嚼してからもう一度、上下関係や育成を考え直してみてはいかがでしょう。 完