クローバー



睡眠時間を削り、地域社会参加を諦めての家庭と仕事の両立はとても辛く空虚感から踏み出せない。介護問題で更に踏み出せない。



終身雇用ベースの環境整備は進みつつあるが、各制度を活用し納得の成果を上げ続けられる人は一部です。



職住接近の都市計画によって大胆に床面積を確保し通勤時間を短縮、徒歩自転車圏内で社会に貢献したい労働力を広く活用等、各施策と選択の実現可能性を街作りから高める。五輪後全国の虫食いドーナツを列島リフォームするビックリマーク



地方創生は地方議会改革そのもの、人材確保の為議会は土日夜間開催で兼業議員50%以上を目指す。ネット配信を義務化、二元代表制は大都市に限定する等、転換後の企業・金融に遅れを取った自治体はヤバイ時。



企業・自治体・NPO・地域社会の役割分担と連携の強化。

介護職関連を準公務員に位置付け巨大内需への基礎を作る。

漁業は産卵場の巻き網操業を規制、船ごとに漁獲枠を決める個別割当方式で儲かるビジネスにする。…等々もう後回しにしない。



企業・金融が標準を手に入れようと動き出した今、遣るのは政治ビックリマーク中央銀行では無いビックリマーク当時誰も信じなかった目標値より、政治業界の見識力で上手く回るビックリマーク



AIIBへの参加国が増えれば中国リスクは薄まる。AIIBはフロンティア、ADBはエマージングの連携で各国の正しい方向への成長はよりスムーズに進む。が、

各国財政出動等協調を決められないG20と同じに成らないか?

内側から透明性を作るビックリマークの口実で選挙対策参加の英国その他、リスクは中国に押し付け不透明を口実に抜ける参加国対策は?

資源安による焦げ付き等中国自身の不良債権問題は?…



協力体制は時間ギリギリまで練り上げるビックリマーク





クローバー




鳥越マリ0090.jpg




鳥越マリ0093.jpg




鳥越マリ0391.jpg




鳥越マリ0002.jpg





クローバー