どーも、プレミアムⅡ世です
本日紹介する本はこちら
本当に使える経営戦略・使えない経営戦略/ぱる出版
￥1,575Amazon.co.jp
≪読むきっかけ≫
著者の山田さんより送って頂きました＾＾
ありがとうございます<(_ _)>
≪簡単な内容紹介（アマゾン参考）≫
コダックは滅び、ユニクロは栄えた。
どの戦略を捨て、どれを使うか。経営者の力量が試される。
本書はマイケル・ポーター以来、世に溢れてきた経営セオリーで
主要なモノを取り上げ、それぞれの限界や実経営にそぐわない点を挙げ、
理由を述べる。
さらに実経営に貢献できる経営セオリーを指摘し、その活用方を示す。
≪気になる部分の抜粋≫
●シェア１位の企業だけがランチェスター戦略では「強者」とされます。
２位以下はすべて「弱者」というわけです。（中略）
「強者の戦略」とは「ミート戦略」と総称され、基本的に弱者が仕掛けてくる
施策を待って、それと同じコトを強者としての強大な規模で対抗しればよい
というものです。強者のほうが一般的に資本や人材に恵まれているはず
ですから、このような「こまめに後出しじゃんけんを出す」で弱者を
抑え込める、というものです。
「弱者の戦略」とはその逆、つまり「裏をかく」とか「一点突破、全面展開」
という勇ましいかけ声で、市場のどこか局地的なところでシェア・アップを
図り、陣地取りをします。そのやり方が「差別化戦略」と総称されます。
そしてその陣地が段々広げていこうとするものです。
陣地取りをする時も「強者」と正面からケンカすることは避けて、
自分より下位の「さらに弱者」を攻めたててシェアを奪っていくように
示唆しています。
●業績の急伸長を目指している社長さんや幹部の方はぜひ一度
「経営者ブートキャンプ」サイトを覗いてみて下さい。
http://www.keieisha.jp/kbc/
●私は、経営者が実行している無数の経営行動の中で、
企業の成功のためには特に重要な次の４つの要素があると考えました。
①成長戦略
②組織効率
③モチベーション
④コミュニケーション
この４つが繁栄の黄金律！
≪感想≫
いかがでしたか？
著者の山田さんは「企業再生経営者」と呼ばれ、
輝かしい経歴をお持ちです。
その経験則から来る分析や提案は秀逸だと感じました。
本書では、ユニクロやコダック、星野リゾート、大手家電量販店など
聞きなれた企業の成功もしくは、衰退などが書かれていて、
NHKの「プロジェクトX」や「ガイアの夜明け」などを見てるような
感覚で進む箇所もあるかと思います。
ただ、僕は経営者でないので、正直、難しく感じる部分もあったのは
事実ですが、おそらく会社を経営されている、これから経営してやろうと
思っている方は、僕よりも響く部分が多いのではないかと思います。
気軽には読めないですが、読み込めば、読み込むほど
血となり、肉となる実用書だと思います。
«１Book １Action （この本から１つ実践すること）»
◆ 経営セオリーには流行りがある
≪最後に一言≫
★ もう一度読む日が来る時、その時は僕も・・・
≪レビューを見る・購入する≫
本当に使える経営戦略・使えない経営戦略/ぱる出版
最後までお読み下さり、ありがとうございます<(_ _)>
ランキング参加してます！
１日１回応援クリックお願いします<(_ _)>
にほんブログ村
書評・レビュー ブログランキングへ
一言でもコメント（承認制）頂けると
次への励みになります<(_ _)>
（私だけかね…？まだ勝てると思っているのは…
あきらめる？あきらめたら そこで試合終了ですよ…？）
ビジネス書 書評 ブログ