放心状態　工具盗まれた

https://ameblo.jp/12v/entry-12703437279.html


まさか
緑あふれる公園に
来るような人が、
そんな事をするなんて
未だに信じられない。
理解できない。

自分も悪かったんです。
ラジコン草刈り機から火花がでて
こりゃヤバいな、と
ダンプのシート背面から
エマージェンシー工具キットを
取り出して、公園の園路付近で整備を
したわけです。

原因はなんてことない、
ハンマーナイフの刃が曲がってしまい
内部で干渉していたことが原因でした。
あってよかった
エマージェンシー工具。
大型機械が故障したときの損失額って
本当に馬鹿にならないんですよ
今日の現場でいうと
20万円失うくらいの
インパクトがあった。
で。
直ってホッとしたのが悪かったみたい。

工具を１日園路脇に放置してしまったのです。
帰りに気がついた時には
もうなかった。

いま、買いなおし＋予備のストック工具
注文してみたら
合計金額20万円。

あのまま直さなければ
20万円の売上は失ったけど、
この現金が出ていくことはなかった。

今日は一体
何のための労働だったのだろう。

いや、この工具があって
機械故障による損失を
最低限に抑えることができるのだから、
決して無駄な出費ではないはず。

しかし、持っていった人は
どんな人なんだろう。
このセットアップは
俺だから価値を生み出せるんだけど。
普通の人には
使いづらい工具ですよ。

フーッ　フーッ　フーッ










MAKITA MUC030G /STIHL MSA300 ガイドバー　ソーチェン　互換性確認

情報元

 

 

海外のマキタユーザーさんです。

 

 

貴重な情報に感謝！

 

早速装着確認してみました。

 

 

上　MAKITA MUC030G マキタ純正50cmガイドバー

 

下　STIHL MSA300 STIHL純正45cmガイドバー

 

（遠近法の関係でガイドバーの大きさは正確に見えていません）

 

外してみました。

 

 

ガイドバーの国際規格ってあるんでしょうか？

 

かなり、というかオイル用の穴含む

穴位置がほとんど一緒なことが

この画像からわかると思います。

 

重ねてみました。

 

2枚重なっていることがわからないくらい

取り付け穴の位置は一緒です。

 

もちろんポン付けでした。

 

オイルの排出も確認。

 

メーカー非公式の為、

メーカーに装着可否を問い合わせても返答はいただけないと思います。

もちろん動作保証もありませんので、

各自の判断で使用環境に合ったカスタムを行ってください。

 

もし、株式会社マキタが

この互換性を考慮してガイドバーの仕様を設定、決定したのであれば、

このように表に出ない仕様、情報含めて、現在のマキタは緑地管理業界の事を

かなり理解している、という認識を自分は持ちます。

 

もしマキタが園芸ツール開発でかじ取りを間違えて、

中国メーカーと肩を並べるような商品展開を行い、

低価格路線、コストを下げるための大量生産から、結果的に過剰在庫を

持つような経営戦略を行ったならば、

今日の株式会社マキタはありませんでした。

 

マキタのバッテリーシステムは高いという意見を持つ多くの人は

別にマキタから買わなくても良い人達です。

安ければ安いほど喜ぶんですよ。

私はそういった人達を否定はしませんが、

大事なのは株式会社マキタのビジネスターゲットではないということです。

 

私はマキタの道具を買っているのではなく、

マキタの思想、システムの価値を買っているのです。

これは消費ではなく投資であり、実体験から自分のもとへまたその価値が返ってくることを

実感しています。

投資は高いか安いかではなく

どれ程の価値を生み出すのか、で考えます。

 

このようなユーザーの思考も株式会社マキタ経営陣の

頭の片隅に入れておいていただけたらと思います。

これから先、世界のマキタには期待しかありません。

 

私は昔からSTIHL大好きな生粋のSTIHLユーザーですが、

ここ最近は業務用のバッテリーツール、システムは（決して性能だけではない）

マキタでいいんじゃない、となっています。

 

言葉は悪いかもしれないけれど、

「戦略的な妥協」はビジネスツール、特に

開発サイクルの早いバッテリー、モーター機器に関しては

とても重要な考え方なのでは、と感じています。

今のマキタはハードだけではなく、そういったソフトの部分の

塩梅が上手くなってきているのではないでしょうか。

 

絶対に購入しない層に、高い、買わないと言われていても、

私はむしろブランディングの成功例なのだと

事業戦略の参考にさせていただいております。