A Working Space for a New System, 'HYBE'
（SPACE 21July、DeepL日本語訳）
韓国の1966年創刊の月刊建築専門誌「SPACE」
インタビューより
Park Semi（以下、Park）：HYBEは、Hangangdaeroにあるレンタルオフィスを会社のオフィスビルに変えるリフォームプロジェクトです。もともとの建物が提示していた条件とは？
Yoon Hanjin（以下、Yoon）：龍山間部の中心に位置し、すでに再開発されているか、再開発に直面しているエリアにある龍山トレードセンターは、今回HYBEの新オフィスとして改装されていますが、元々は典型的な営利目的の賃貸オフィスビルでした。低層部は結婚式場として、それ以外の部分はレンタルオフィスとして使用されていました。条件的に大きなスペースが取れなかったため、建物の中心にコアを置き、すべてのスペースを同じ面積にしたのです。中央のコアは、方向性がはっきりしないため限界があり、1階はロビーではなく機能的な通路になっていました。この営利目的の賃貸ビルを会社のオフィスにするにはどうしたらいいかと考えたとき、まずはこのビルの本質的な性質を理解し、そこから方向性を見出すべきだと考えました。
Park：元の建物の物理的な特性を理解することはもちろんですが、HYBE Entertainmentという会社の特徴を把握することも重要だったのではないでしょうか。今回のオフィスは、Big Hit EntertainmentからHYBEへの大きなリブランディングプロジェクトの一環であることを考えると、どのような条件があったのでしょうか？
Yoon： Big Hit Entertainmentを構成するメンバーの数は2年間で飛躍的に増え、インフラの整備とともに現在も増え続けています。このような変化に対応するためには、新しいブランドアイデンティティとシステムでHYBEを体現する新しいオフィスが必要でした。もはや、クライアントから提示された問題をデザインして解決する、という時代ではないと思います。今では、ユーザーとデザイナーがより密接に協力しながら、最初から最後までデザインを行うようになっています。
Kim Sejoong（以下、Kim）：このようなプロジェクトは、私にとって初めての試みでした。FHHH Friends（以下、FHH）、COM、HYBEのCBO（プリンシパル、Min Heejin）の3人で空間体験デザイングループを結成し、オフィスの歴史的な調査に着手しました。現在のオフィスがどのようにしてここまで発展してきたのか、そして次にどこを目指していけばいいのかを話しました。
Yoon：ミン・ヒジンさんは、HYBEのリブランディングプロジェクトのコーディネーターとして、ただ決めるのではなく、より実践的な仕事の仕方をしたいと考えていました。問題のない快適なオフィスではなく、メッセージ性の高い空間を求めていました。
Park：会社が求める機能的なソリューションを提供するのではなく、建築的なジェスチャーを採用したいとおっしゃっていましたね。このプロジェクトは、その建築的ジェスチャーが装飾的なものではなく、システムの設置であるという点でユニークだと思います。このオフィスの全体的な空間構成やシステムについて教えてください。
Yoon：延べ床面積20,000坪のHYBEの19階は、大きく5つのブロックに分かれています。地下2階から地上1階までが共有施設、地上2階から地上3階までが大規模な特別施設やプログラム、地上4階から地上6階までが小規模な特別施設、地上7階から地上16階までがアーカイブルームを含むオフィススペース、地上17階から地上19階までが福利厚生施設となっています。平面的には、コアを中心として、全フロアを15のスペースに分割したモジュールシステムを構築し、フレキシブルでダイナミックなグリッドシステムのもと、合計300の空間ユニットを保持しています。一定の決まった空間を必要とする特殊な設備については、空間を横断的に統合しました。また、5つの原則（平面構成、構造、素材の使い方、装飾物の除去、環境との相互作用）を設定することで、細かな違いはあっても、全フロアで統一感を持たせるようにしました。
Kim：なぜこのような原則を設けたかというと、一般的なオフィスのインテリアのイメージをそのまま再現したくなかったからです。カーペットやビルの間仕切りのようなものは使いたくありませんでした。素材の特性を生かした選択（素材使用の原則）や、サイズや重さを調整しやすくし、仕上げ材を追加することを避ける（ビルドの原則）などの原則が、内外装の暫定的な指針となりました。
Han Joowon（以下、Han）：私たちはデザインではなく、システムを作りたかったのです。
