オリンパス､｢100年企業｣の慣習を崩した4年間オリンパス､｢100年企業｣の慣習を崩した4年間 祖業売却､ジョブ型雇用の導入と矢継ぎ早に手 オリンパス､｢100年企業｣の慣習を崩した4年間──2つの事業売却やジョブ型雇用の導入など、どうして竹内さんは激変ともいえる改革を行うことができたのでしょうか。私とそれ以前の経営の一番の違いは、僕が言うのもなんだが「やるかやらないか」だ。マジでや…toyokeizai.net
オリンパス､｢100年企業｣の慣習を崩した4年間──2つの事業売却やジョブ型雇用の導入など、どうして竹内さんは激変ともいえる改革を行うことができたのでしょうか。私とそれ以前の経営の一番の違いは、僕が言うのもなんだが「やるかやらないか」だ。マジでや…toyokeizai.net
