戦略的プランニングが失敗し続ける本当の理由
仮説の「99%は間違い」前提で戦う。ビジネス上で立てた仮説は「99%間違えている」と思ったほうがいい。その時代ごとで「隙間があるかもしれない」と思えるニッチやギャップを見つけ、試してみて、間違えることで成長する。事業選定は、この繰り返しをどれだけ効率的にできるかのゲームです。前提としては、猛勉強して「この分野では俺が一番詳しい」くらいの状態で、それでも「隙間がある」と思えるかどうか。誰と話しても説得することができるくらいの自信ある仮説かどうかが大切です。それでも、いざやってみたら「99%間違えている」わけですが、絶対の自信がある「仮説」でなければ、正しかったとしても困難を突破していくことはできないでしょう。