チームでマネジメントする場合
【良い点】メリットとされる点
・パフォーマンスがあがる。
・成果があがる。
・結果がでる。
・1人ではできない大きなこと
をなしえることができる。
ただし
【発展性がなく】デメリットとなる点
▶︎能力が低い場合
成果は出ないだけでなく
依存だけが生まれる。
▶︎能力高くても
相性がわるければ
パフォーマンスはあがらない。
そして
▶︎チームの中に
同じ才能や能力は二つ
（複数人）いらない。
強み（トップはここに注目）
↓
なぜ注目するのかは
強みを使って
すでに、世の中をうまく乗り越えて
きているものだから
すでに、成果がでている。
マネジメントするものは
●才能
●能力に注目する。
本人だけでなくチームの伸び代になる。
【チームが上手く回る条件】
●弱点を補完する
（相性は関係ない場合はある）
うまくいきやすい。
営業する場合
・テレアポが上手いけど現場は苦手、
現場で営業は、上手いけれども
テレアポは苦手なものが組む
・コラボ
●専門家集団をつくる
ホームページをつくるような
イメージ
・文書担当
・映像を作る
・功績をあげている
・まとめる←デレクター
●競争を促進させる。
・書いてあるとおり
競争させることによって
より成果を高める。
●連帯意識が高まり
成果があがる。
・マルシェや文化祭
●単純に時間が節約できる
（スピード重視）
・ベットメイキング
1人でやるよりも2人で
やる方が早く綺麗にできる。
チームのトップは強みに着目して
マネジメントは才能、能力に着目する。
現状を見る目と伸び代を見る目
どちらも必要不可になる。
