野村克也氏の本は組織論や人材育成の本としてすごく楽しいです。
野村克也氏の手法は、野村再生工場と呼ばれます。監督を務めた球団でキャッツャーを育成したことでも有名です。
ヤクルトスワローズの古田や阪神タイガースの矢野、楽天イーグルスの嶋など。
ベンチでは野村克也氏のとなりに座らされ、『ぼやき』と言われる薫陶を受けたキャッチャーです。
わたしも、今の会社では『再生工場』と言われていますが、新人スタッフはわたしの机の横で事務をしています。
『わたしのぼやき』を聞いたスタッフが、授業を担当して少しずつ戦力になっています。
中堅スタッフには資料を与えて、考えさせたり、運営の一翼を担わせています🍀
まさに野村克也氏が言われる『人を見て、法をとけ。』です。
中心なき組織は機能しませんので中心スタッフを育成しています💠。
阪神タイガースの監督時代には、3年連続最下位でしたが、赤星、藤本等の若手を起用して行きます🍀下位のドラフトから入団した選手を積極活用していきます。
彼らの登用は後の星野監督による18年ぶりのセリーグ優勝につながります。
わたしも新人を登用していますが、校舎の雰囲気が変わっています。
野村克也氏の手法は、野村再生工場と呼ばれます。監督を務めた球団でキャッツャーを育成したことでも有名です。
ヤクルトスワローズの古田や阪神タイガースの矢野、楽天イーグルスの嶋など。
ベンチでは野村克也氏のとなりに座らされ、『ぼやき』と言われる薫陶を受けたキャッチャーです。
わたしも、今の会社では『再生工場』と言われていますが、新人スタッフはわたしの机の横で事務をしています。
『わたしのぼやき』を聞いたスタッフが、授業を担当して少しずつ戦力になっています。
中堅スタッフには資料を与えて、考えさせたり、運営の一翼を担わせています🍀
まさに野村克也氏が言われる『人を見て、法をとけ。』です。
中心なき組織は機能しませんので中心スタッフを育成しています💠。
阪神タイガースの監督時代には、3年連続最下位でしたが、赤星、藤本等の若手を起用して行きます🍀下位のドラフトから入団した選手を積極活用していきます。
彼らの登用は後の星野監督による18年ぶりのセリーグ優勝につながります。
わたしも新人を登用していますが、校舎の雰囲気が変わっています。