ジョン・C・マクスウェルの『13の成功戦略』を読んでいます。7年ほど前に買った本を読み返しました。
『偉大な組織のリーダーは、謙虚さを保ち、自身が注目を浴びることは避けようとする。』
『うまくいっていないときは責任を引き受け、うまくいっているときは、何事も自分の手柄にしてはいけない』
日報を取締役や近畿ブロック長にも送っていますが、スタッフのがんばりを報告をしています。手柄はスタッフに、責任は自分という考えです。
今日は、二人生徒が塾に入りました🌱
上司にも報告しました。
「相変わらず。よく増やすなぁ。」と。
今の校舎も、前任校舎に続いて業績は回復しています。
昨年夏からスタッフミーティングをしてきましたが、若手が育って生徒対応もうまくなってます🍀教育学部の先生が5人いますし、授業を工夫もしてくれます。
4番手の校舎が、生徒の在籍数で2番手になりました。わたしが入ったときからすると考えられないことです。
伝説を作り続けます。
必ず生徒を増やします。
『偉大な組織のリーダーは、謙虚さを保ち、自身が注目を浴びることは避けようとする。』
『うまくいっていないときは責任を引き受け、うまくいっているときは、何事も自分の手柄にしてはいけない』
日報を取締役や近畿ブロック長にも送っていますが、スタッフのがんばりを報告をしています。手柄はスタッフに、責任は自分という考えです。
今日は、二人生徒が塾に入りました🌱
上司にも報告しました。
「相変わらず。よく増やすなぁ。」と。
今の校舎も、前任校舎に続いて業績は回復しています。
昨年夏からスタッフミーティングをしてきましたが、若手が育って生徒対応もうまくなってます🍀教育学部の先生が5人いますし、授業を工夫もしてくれます。
4番手の校舎が、生徒の在籍数で2番手になりました。わたしが入ったときからすると考えられないことです。
伝説を作り続けます。
必ず生徒を増やします。