『組織はリーダー以上にならない。』
ヤクルトスワローズや阪神タイガースの元監督、野村克也氏も書かれていますし、弊社の集合塾部門の責任者も言ってました。
指揮官こそ勉強していないといけない。他の分野もわかっていなければならない。
野村克也氏は、著書『野村メソッド』で、説いておられます。
前職のオーナーも今の上司も、『今が楽しければよい』というタイプでしす。
前職はわたしがやめた後、校舎がひとつなくなりましたし、今の滋賀全体の業績も下がっています。
上記の方は失礼ながら、『よい人だけど、付いていこうと思わないリーダー』
です。まわりに責任転嫁して、自分は正しいとする人です。器の小ささは結果として出ます。
わたしは適当に距離を置いて自分のことをやってます。見てる人は見てるから、またよい動きになるでしょう🍀。
泥船に乗る必要はないと思っています。
ヤクルトスワローズや阪神タイガースの元監督、野村克也氏も書かれていますし、弊社の集合塾部門の責任者も言ってました。
指揮官こそ勉強していないといけない。他の分野もわかっていなければならない。
野村克也氏は、著書『野村メソッド』で、説いておられます。
前職のオーナーも今の上司も、『今が楽しければよい』というタイプでしす。
前職はわたしがやめた後、校舎がひとつなくなりましたし、今の滋賀全体の業績も下がっています。
上記の方は失礼ながら、『よい人だけど、付いていこうと思わないリーダー』
です。まわりに責任転嫁して、自分は正しいとする人です。器の小ささは結果として出ます。
わたしは適当に距離を置いて自分のことをやってます。見てる人は見てるから、またよい動きになるでしょう🍀。
泥船に乗る必要はないと思っています。