『部下に任せる～ビジネスマネージャー検定』落ちこぼれ。塾を立て直す

不採算の校舎の立て直しを任され２年目。
わたしが勤務する生徒が増えて来ました。問い合わせも増えて来ました。
連休前に配付したチラシを見て。早くに動いた成果が出てきました。

わたし自身は３回目の教室長です。
知識の確認を含めて、『ビジネスマネージャー検定』の勉強もしています🎵
5月30日発売の雑誌プレジデント『人に任せる心理学』とあります。

22、23ページを読むと、百貨店店長や証券会社の債権部長のコメントがあります。

みなさんに共通しているのは

・抱え込まない
・部下に任せる。
・任せてうまくいかないことは、自分も含めてチームで考える。


ネスレの高岡社長は、会議時間の短縮や、会議資料の枚数を減らす等の作業の見直しをされています。

「作業が減っても仕事が減ったわけではありません。」

上司の仕事が多く、「作業」を抱え込んでいる時間はありません。

わたしが勤務する会社の社長も言ってますが本社の朝礼や県単位の無駄な会議を減らすように言われています。