経営者として感じることです。。
『ひとつのものに頼りすぎる』のは危険です。
ヒトでも、モノ(経営資源)でも、商品(サービス)でも、『ひとつのものに頼りすぎる』と、何か起きると経営が立ち行かなくなります。
たとえば、人員配置です。
教育業界は非正規が多い業界です
人件費を削り過ぎて、ギリギリの人数でまわしていたり、特定の講師に頼りすぎていた場合、不測の事態で、授業に穴が空くことがあります。
わたしは人員配置も見ています。
冬期講習では両教室の時間割りをバランスを見て考えました。
全体を見れる司令塔が現場に入りすぎると、組織の戦略や方向性を練る時間が少なくなります。フォローも必要です
経営には、バランスが大切です
『ひとつのものに頼りすぎる』のは危険です。
ヒトでも、モノ(経営資源)でも、商品(サービス)でも、『ひとつのものに頼りすぎる』と、何か起きると経営が立ち行かなくなります。
たとえば、人員配置です。
教育業界は非正規が多い業界です
人件費を削り過ぎて、ギリギリの人数でまわしていたり、特定の講師に頼りすぎていた場合、不測の事態で、授業に穴が空くことがあります。わたしは人員配置も見ています。
冬期講習では両教室の時間割りをバランスを見て考えました。
全体を見れる司令塔が現場に入りすぎると、組織の戦略や方向性を練る時間が少なくなります。フォローも必要です
経営には、バランスが大切です
