テイク＆ギブニーズ

日程：02月17日（日）
時間：09：45～12：00
場所：大阪駅前第２ビル５階メディア研修室
価格：１万円（学生1000円）




以前、佐藤善信塾で学んだ
テイク＆ギブニーズのケーススタディの様子です。


山本さんのブログを
ご覧下さい。


http://ameblo.jp/yamamo-dream/entry-10008564694.html

お願い申し上げます。


その続編です。
是非是非、ご参加くださいね。



【ケースの概要】

野尻佳孝社長は「結婚を機に仕事に対する見方が変わった」。

野尻は2007年7月に
自社のハウスウエディング施設で結婚パーティーを開催した。

「自分だけで生きていくのではないと気づかされた」
と感銘を受けながらも、

「お客様にこの感動を与えられているかと考えさせられた」と語った。

反省の背景には主力のハウスウエディングの受注低迷があった。

急速な規模拡大に人材育成が追いつかず、
「婚礼のプロデュース力が不十分になっていた」。

研修制度の強化など改革に着手しており
「規模拡大より感動を与える力をまず取り戻す」と気合を入れ直していた。



【ケースの課題】


１．Ｔ＆Ｇニーズの業績が急速に悪化した理由を推測しなさい。
悪化の理由をできるだけ具体的に、できるだけ多く、
そしてできるだけ多面的に推測しなさい。

２．推測した多くの理由を、
図や表を利用しながら体系的に整理し直しなさい。

３．今後、Ｔ＆Ｇが問題点を改善し、
再建するために必要となる方策をできるだけ具体的に考えなさい。