【何故報告が必要なのか】
会社の組織は、上司が部下を信用して業務を任せる
ことで成り立っています。
社員は、自分で業務を“持っている”と考えがちですが、
そうではありません。
上司から“仕事を預かっている”のです。
もし、業務が本人の所有物なら、
業務をこなせば終わりです。
報告は「しないよりはいい」程度の認識になるでしょう。
しかし、業務は上司からの預かり物です。
作業完了と仕事完了は違います。
作業完了を上司に報告するまでが仕事です。
上司に報告をしない限り、仕事は終わってないのです。
社員が業務報告をしないのはなぜか?
報告の必要性を十分に理解していないのか?
そもそも、なぜ報告をしなければいけないのか、
具体的な理由を社員に教える必要があるのか?
報告の目的が分からない人に、
「報告しなさい」と言っても無理な話ですね。
【リーダーの責務】
【部下を通じて成果を出せていますか?】
命令を下す人がリーダーではありません。
リーダーとは、
それが課長であれ部長であれ、部下を通して成果を
出す人のことを指します。
そのため、たとえマネジャーという肩書きを持っていたとしても、
部下を通して成果を出せない人は"リーダー"と呼べないのです。
リーダーには必ず果たさなければならない
共通した3つの責務があるのです。
●ベクトルを合わせる 責務1
組織の中で10人、30人の社員の思考や行動は
同じものはありません方向性や理念やビジョンなどを
明確にして、あるべき姿やどこに向かって
すすむべきかを共有してベクトルを合わせる事。
「ベクトルを合わせる」ことこそ、
人を率いる立場であるリーダーの最大の責務です。」
●刺激を与える 責務2
組織の活性化、個人のモチベーションなど常に言葉や行動など]
による「刺激」は慢性化(退化)を防ぐ薬です。
時には、危機感を感じさせる状況に追い込む事もその本質は
「刺激を与える」に通じる事と同じ事。
「人や組織を活性化させるには、絶えず刺激が必要です。
それを考え、与え続けるのがリーダーの責務です。」
●人を動かす 責務3
リーダーの要諦とはつまるところ、部下に方向性を示し、
部下の仕事がやりやすくなるような環境を整え、
部下を信じ仕事を任せる、ということにつきます。
リーダーとは、部下を通して成果を出す人です。
「すなわち人を動かすことこそ、
リーダーシップの本質といえるのです。」
【あと15日ですが、落とし穴かも】
地デジカさん
身長は1mらしい
7月24日の正午にアナログ画面が地デジ化の案内表示の画面になり
24時には砂嵐になる。ザーザーザー
あと15日です
家電量販店では、最後の駆け込み需要と言う事でTV商品の品薄状態
が続いているそうです。
薄型TV32型で39,800円~(タイムセール価格) 安いよね~
1インチがなんと1,243円ですよ
人気機種においては8月中旬以降のお届けらしいです
因みに、
5年前に買った我が家のTV●●型は1インチ13,000円でしたよ!
実に悲しい・・・
次世代テレビの『スマートテレビ』
地デジ化の次は、スマートテレビの市場が活発化ですかね?
現在、家庭用のPCでTVを見る時代です(PC中心でTVを見る)
スマートメディアはTV中心でPCを使う
家庭用PCの需要が間違えなく変わっていくでしょう
これは落とし穴かも・・・・(o^-')b
スマートテレビ(Smart TV)の特徴
パソコンの便利機能がテレビと融合した新しいテレビ
インターネット上の映像コンテンツを視聴できるインターネットTVに
様々なアプリケーション機能の充実(スマートフォンのイメージ)
大きなTVタブレットです







