こんばんは。
今夜は、中小企業の、ある社長様から、資金繰りが苦しいから
どうしようか・・・ と言う相談をもらいました。
今夜は、その会話を、ちょっとブログします。
まず、その社長様へ、私は、３つの書類の確認をお願いしました。
その３つとは、①賃借対照表（ＢＳ表）、②損益計算書（ＰＬ表）、
③資金繰り表（ＣＦ表）です。
（注意）
①BS：Balance Sheet（バランスシート）
②PL：Profit and Loss（プロフィット・アンド・ロス）
③CF：Cash Flow（キャッシュ・フロー）
その３つを、人間の体に例えて言うならば、
①賃借対照表（ＢＳ表） ： 顔
②損益計算書（PL表） ： 心臓
③資金繰り表（ＣＦ表） ： 血液
心臓が悪ければ血液の循環が悪くなり、顔色も冴えなくなる。
逆に、顔色が悪いのは、血の巡りが悪い、または、心臓が弱って
いるとも言えますね。
大切なのことは、この３つのバランスを、会社の規模や業種によって、
適正値を把握し、常に自社の健康状態を知っておくことです。
もちろん、適正値から異常値へ変動することも、状況によってはあると
思いますので、予測や実績、そしてリカバリーの検討を緊張感持って、
適宜考えることも大切ですね。
会社も、人間の身体も、無理なく、無駄なく、安定感をもって頑張りたい
ですね。 不安材料は、多々ありますが、仕事も健康管理も、ある程度
緊張感を持っていれば、初動が早く対応できますので、その点は、
大きな有利だと思います。
そのような話を、１時間程度して社長様は満足して帰って行きました。
他愛もない話でしたが、とても従業員思いのある社長様でした。
年功を積み上げた方との会話は、厳しい中にも人間味があり、いつも
勉強になります。
どんなに大きい会社でも、町工場ような小さな会社でも、最後の
責任は、社長にかかっています。
日本の多くの企業では、大企業のみならず、中小企業も、業績評価を
第一に重んじる企業が増えてきました。しかし、日本は歴史、伝統を
重んじる文化からすれば、社長や首長と言うのは｢年功｣という業績と
いうか、経験というか、そのような人間味を兼ね備えた人ではないと、
務まらないものだと思います。