『成功に卑しむべきものがあり、失敗にも尊ぶべきものある』社外参謀◆今朝の一言

先週金曜日は
五つ星メンバーシップ限定の交流会
今回は
新一万円札を記念し、
渋沢栄一ツアーを企画

日本橋から
銀行発祥の地、
証券取引所などなど
渋沢栄一氏が残した足跡を
たどる散策ツアーでした

渋沢栄一氏が作った銀行
みずほ銀行には
彼が残した言葉が
大きく描いてありました

曰く
『成功に卑しむべきものがあり
失敗にも尊ぶべきものある』

うーむ、深い！

渋沢栄一氏の根底にあるのは
論語と算盤（そろばん）

理論だけ掲げてもダメ
お金ばっかり
追っかけてもダメ

世の中は
どっちが正しいか？
で揉めていますが
どっちも正解

そして
どっちも両立させる
それが商人の使命だと
石原は考えています

成功すれば何でもあり
金さえ稼げばOK
との考えの行き着いた先が
オレオレ詐欺と闇バイト
さらには紛争
でしょうか…

論語と算盤をコンセプトに、
資本主義を日本に持ち込んだ
渋沢栄一氏の意とは
大きく離れている気がします

『成功に卑しむべきものがあり
失敗にも尊ぶべきものある』
胸にズシリとくる
氏の言葉でした

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『五つ星★サミット当日のお土産に込めた想い』社外参謀◆今朝の一言 号外

中小企業 五つ星★サミットでは
ご参加いただいた【思い出】に
お土産をお渡ししてます^_^

お土産は五つ星★博士（鈴木 五つ星）から
『感謝を込めて』をテーマに、
JCFメンバーであれやこれや
結構悩みに悩みながら用意してます。

↑五つ星★博士（鈴木 五つ星）

なぜ、お土産をお渡しするのか！？

五つ星★博士からの想いとして
サミット後の感動と体験の余韻を
思い出してもらい、
その体験をお仲間や家族と
分かち合っていただきたいからです。

帰り道、お土産を眺めながら、
お仲間と学びやワクワクする
ビジョンなどお話しいただければ
嬉しく思います。

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『インフレに勝つための値上げ戦略とは（６．３博多でセミナー開催！）』社外参謀◆今朝の一言

インフレが続いています
◆コストアップで利益が減ってきている
◆人件費を上げなければならない
◆値上げ要請に応じてもらえない・・・

こんな相談が増えてきました
そして、
この１～２年は値上げを実現するべく
値上げ交渉術の本がたくさん売れているそうです

が、
値上げ交渉術でこのインフレは乗り切れるでしょうか？

石油業界にて
原油が８ドルから１００ドルまでの上昇し
毎月のように値上げの交渉をしてきた石原は断言します
値上げ交渉術ではインフレは乗り切れません！

交渉術は必要でしょう
ですが
それは対処療法で
根本的な解決策ではありません

適正な価格で適正な利潤をいただくためには
やるべきことがその手前にあります

それは、
価格以外の価値をどうやって認めてもらうか？
です

石原は「２軸思考」という独自の発想法で
価格以外の価値観を市場に示すことで
大価格競争が勃発したガソリンスタンド業界で
差別化を実現し、生き残るスタンドを
作っていけることを証明してきました

ぜひ交渉術を学ぶ前に
自社の価格以外の価値は何か？
その価値をどうやってお客さんにわかってもらうか？
考えてみて下さい

追伸
価格以外の価値を伝えるべく
石原が試行錯誤しながら実践してきた術を
「インフレに勝つ！値上げ攻略セミナー」
にてお伝えしています

６月３日（火）１４時より博多で開催します
（※主催が大阪投資育成様につき参加費無料）

値上げをしたいけれど上手くいっていない
価格競争から抜け出したい
と考える経営者さん、ぜひご参加ください
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/14680/

BF1986 リアル限定 《福岡開催》インフレに勝つ！値上げ攻略セミナー | セミナー | 大阪中小企業投資育成株式会社

『消費者は４度、評価する』社外参謀◆今朝の一言

行きつけの美容院さんが
遠くに移転…
困ったなぁと
美容院を探していました

この時の石原の美容院探しプロセスは
消費者の購買行動そのものですので
ご紹介し、
消費者の購買プロセスを
考えてみましょう^_^

①検索
『美容院＋地名』で検索
数あるお店の中から
画像と文字を頼りに
自分に合う店を選定

②購入前
口コミを見て
ここが良さそうかなと評価し、
クリックして予約and課金

③購入時（来店）
実際に来店し、
髪を切ってもらい
『うん、やはりいい感じ』
と納得

④購入後
切ってもらった髪に納得し、
妻から『今回いいんじゃない』
と言ってもらい、
自分の選択の正しさを
自ら評価
人によっては
ここから口コミを書き込むでしょう

そう
消費者は
①検索
②購入前
③購入時
④購入後

実に４回も
一つのモノを評価する
と言われています

この４回の評価全てに
合格点が出ると
リピートとなり
やがてはファンとなってくれる

どこかで
不合格の烙印を押されると
消費者はあなたの顧客
とはなり得ません

ただ、
このプロセスがわかってしまえば、
自分の商品やサービスを
消費者が買ってくれない理由
を特定できます

①検索に引っかかっていない（認知が弱い）
②選ばれていない
③商品に不満がある
④リピートする理由がない

消費者は４度評価する
これを知り
自分の商品やサービスを
お客さんが購入し
リピートするまでのプロセスを
辿ってみましょう^_^

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『新企画「中小企業研究会」が始まります！』社外参謀◆今朝の一言 号外

石原が主宰の「五つ星メンバーシップ」
名前を耳にしたことはありますか？
２０２１年から開始したメンバーシップ制度で
今年で丸４年を超えました

様々なコンテンツをメンバーさんに
お送りしていますが、このたび
そのうちの一つ、「五つ星★ＬＩＶＥ」を
バージョンアップしてメンバー以外の方々にも
展開いたします！

コロナ禍で会員限定でのオンライン配信
としてきた「五つ星★ＬＩＶＥ」ですが

すっかり日常が戻り、
五感で得られるものは五感で感じ、
交われることころでは交わることが
経営のノウハウを吸収し、
自社の経営をよりよくしていくための
課題発見にはベストではないか
との考えに至り、

五つ星メンバー以外の方々にもお声がけし
リアル＋オンラインでの勉強会に切り替えます
これにより、自社の課題経営を考え、
そして語り合える場にしていけると考えています

◆「中小企業研究会」について
・テーマ：中小企業が直面する経営課題
　　　（資金繰り、採用＆育成、事業承継、マーケティング等）
・参加費：８，８００円
　　　（五つ星メンバーは３，３００円）（税込）
・開催方法：リアル＋オンライン
　　　（３カ月に１度、リアルは新大阪と品川にて交互に開催）
・延長戦:会終了後、石原も参加する懇親会あり
　　　（会費８，０００円（税込））
・２０２５年度開催スケジュール及びテーマ
　　６月２日（月）それ揉めますよ！「相続・事業承継」
　　　　　　　　～「争続」にならないために中小企業経営者が
　　　　　　　　　やっておくべきこととは？～
　　９月１日（月）今さら聞けない「資金繰り」
　　　　　　　　～必要な運転資金と資金調達策～
　１２月１日（月）リスクマネジメント
　　　　　　　　～中小企業が避けるべきリスクと対処法～
　　３月２日（月）どうなる２０２６年度！
　　　　　　　　～次年度の中小企業の重大テーマを解説～
※開催時間は各回とも１６時～１８時

・「中小企業研究会」へのエントリー方法
２０２５年６月より新大阪からスタートします！

エントリー期限は５月２３日（金）までです
ぜひ下記より奮ってりエントリーください＾＾！

https://ouk10.hp.peraichi.com

～ご参考までに～
石原による「中小企業研究会」の説明動画はこちらです
https://youtu.be/BUC_-Utl2EM

動画内で投映している資料はこちらからご確認ください
https://xgf.nu/bDuye

『成功は細部に宿る』社外参謀◆今朝の一言

石原は学生時代、
野球をして来ました

中学までは
全国大会の常連チームに、
高校と大学は、
弱小チームにいました

強いチームと弱いチーム、
両方を経験して
わかったことがあります

それは、
どちらのチームも
練習メニューに大差はない

ですので、
強いチームの練習を
偵察した所で
どこに差があるのか？
わかりません

ですが、
秘訣は練習の『細部』
にありました

中学時代の練習は、
キャッチボール
といった基本練習でさえ、
厳しくチェックが入り、
監督が気に入らないと
何時間でもキャッチボールを
やらされました。

何となく投げて捕る、
のではなく、
相手の胸に投げる、
捕ったらすぐに投げる、
を繰り返しやらされます。

練習中は本当に
しんどいですが
いざ本番では
下らない送球ミスが減るため
無駄な失点が減り、
負けないチームに
なっていきます。

翻って、
経営も同じ

たくさん利益を
上げている会社を見学する、
なんてツアーにも
行ったことがありますが、
何も分かりませんでした(^^;;

ちょっと見ただけで
真似できるなら
誰だってやります

差は細部にあるのです

これに気付いたことで
東都リーグの４部で
低迷していたチームを
何とか３部にまで
昇格させることに
成功しました

踊り場で苦しんでいた企業が
今では億単位の利益をあげているのも
小さな改善の積み重ね

V字回復！
なんて聞くと華やかに聞こえますが
細部の改善の積み重ねの結果です

収益をあげる秘訣は
細部を変えること
例えば、
・看板の向き
・社員の会釈の角度
・料理のちょっとした温度
などなど
こんなちょっとした改善を
いかにたたくさん積み上げられるか？！
にかかっている、
そう私は信じています

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『時間を制するものはビジネスを制す』社外参謀◆今朝の一言

コロナ騒動が始まり、
ステイホームとなった時、
増えた相談があります

それは

時間があるはずなのに
なぜか時間が足りないんです…

というご相談

イメージ湧きますか^_^？

ステイホームになり
ステイホーム明けも
在宅やリモートが浸透し、
それまでの
移動時間や
打ち合わせが
グッと減りました

となれば
時間はあるはず

ですよね^_^;

ところが
結構な数の人から
石原さん、
時間があるはずなのに
時間に追われている…
と
深刻な表情で
ご相談を受けました

もし、
あなたも
時間はあるはずなのに
時間が足りない
時間に追われている

とのお悩みをお持ちなら
どうぞ安心してください

それは
正常です^_^

実験でわかっていますが、
脳は、
時間を勝手に調整する
という機能を持っていて、

時間がたくさんある
と思うと
ちゃーんと
その時間を使いきって
仕事をしようとします
※パーキンソンの法則

じゃ、
時間があってもなくても
俺は
時間に追われないと
いけないのか？
と落胆したあなた

それも大丈夫です^_^

与えられた時間を
勝手に調整することなく
自らの意思で
自分が本来
使いたい時間に
使う秘訣があります

その秘訣とは
逆算で時間を考える

普通は、
与えられた時間を使って
あれをやって
これをやって、
それをやって、
そうしたら
ゴールにたどり着くな
と考えます。

でも、
これだと
やることに際限がなく
時間がいくらあっても
足りません(>_<)

しかも
あれこれそれ
をやった結果
どこにたどり着くのかは
運任せ

忙しくがんばったのに
辿り着いたら
来たくなかったゴールだった
なんてことに
なりがちです(>_<)

これを避けるためには
逆算で考え、
まずは
ゴールを決める

人生の究極のゴールは
お葬式で何と言われたいか
（真面目な話(-_-)）

考えたこと
ありますか？

石原はの場合なら、

この人
稼ぐときはきっちり稼いで
やりたいことぜーんぶやって
世の中にもそれなりに貢献して
素敵な家族
いい仲間
に囲まれて
幸せな人生だったね～

と言われているイメージ^_^

ここから逆算し、
１０年後にはこの辺りにいて、
そのためには
５年後にこの辺り
３年後にこの辺り
１年後にはここにいよう
と決めています

すると、
限られた時間の中で
そこに辿り着くためには
やれることは
限られてきます

全てのことを
やり切ることは
できませんから
やるべきこと
と
やらないこと
を決め、
やるべきことに
時間を投下していく

こうしていくことで
時間を有効に
使える様に
石原はなっていきました^_^

働き方も変化していく中、
時間の使い方が
さらにクローズアップされています

忙しいあなたは
ぜひ
人生を逆算で
一度考えてみてくださいね^_^

追伸
偉そうに言っている
石原ですが、
２０代から３０代の頃は
時間管理が下手で
人一倍悩んできました

独立後から
独自の時間管理術を模索し
こうすれば
時間に追われることなく
時間をうまく使えて
自分のやりたいことも実現できる
というコツを掴んできました

そのコツを
一冊のオリジナル手帳
『参謀手帳』に凝縮し
今では
そのノウハウを体得した仲間たちも
自分の夢を叶えていってくれています^_^

参謀手帳を活用した
石原のオリジナル時間術を
４時間のワークショップで
お伝えしています

コロナ明けの世界でも
自分の夢を叶えたい方には
おすすめです
ぜひご参加くださいませ^_^

〇タイムマネジメント攻略セミナー２０２５開催予定
２０２５年７月１２日（土）１３時〜１７時　zoom配信
※参加者全員に参謀手帳２０２５プレゼント（非売品）
※録画のみの提供も可
※録画視聴希望の方は、申し込みサイトから開催日を一つ選び、
　参加方法にて『動画受講』をお選びください
※過去一度でも同セミナーを受講した方は半額で受講可能

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『人を信じない仕組み』社外参謀◆今朝の一言

知ってました？
今、駅のホームの椅子、
向きが変わってます

以前は、
線路に向かって座る
（上りと下りの人が背中合わせに座る）
ようになってましたが、
今は、
椅子の向きは
電車の進行方向になっています

これ、
なぜだかわかります^_^？

ヒント！
線路への転落事故がきっかけでした

酔った乗客が
椅子から起き上がり
真っ直ぐ前に歩いて転落…
死亡するという痛ましい事故
がありました

そう！
酔った乗客が
間違えて歩き出しても
線路に落ちないように
椅子の向きを変えた

が正解

これ、
いわゆる
『人を信じない仕組み』
です

日本人は性善説が多いので
（石原調べ）
人を信じない仕組みには
嫌悪感を示す人がいます

人を信じる
ということと
人を信じない仕組みを作る
は両立できます

例えば、
今では当たり前になった
店舗の防犯カメラ
あれは、
強盗抑制もありますが
スタッフさんの
不正防止にも役立っています

スタッフを見張るなんて…
俺は人を信じているから
という方もいるでしょうが
信じた結果、
レジの現金横領が見つかり、
首になった社員さんを
石原は何人も知っています

人は弱い生き物です

本当に彼、彼女のことを思えば、
不正ができないように
人を信じない仕組みを
作ってあげることです

他にも、
レポートを提出してください
と声をかけても
提出しない人がいる
という前提で
リマインドを何度もする

テレアポをしようね
と言ってもやらない人がいるので
当番制にして
その時間は電話の前に座らせる

などなど
人を信じない仕組みを作ることで
仕事をスムーズにすることは
可能と石原は考えます

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『組織存亡のカギは自己修正能力にあった！』社外参謀◆今朝の一言

本屋さんの平積み
『ネクサス』
上下巻読みました

分厚い…
が、おもしろ^_^！

これまで『情報』が
どれほど人類に影響を与え
AIが及ぼすであろう
広くて深い影響力に
警鐘を鳴らしています

記憶に残ったキーワードは
『自己修正能力』

崩壊する組織と
持続する組織の違いを
古代ではローマやギリシア
近代ではナチスドイツやソ連
を事例に、
自己修正能力があるorなし
に置いています

いずれの組織も
一時は栄華を誇りながら
最終的に自滅しています

組織の神秘性を高めるため
トップの言うことは全て正しい
とのルールを持ったが故に
外部の進歩についていけず
内部から反乱が起きる

歴史が証明する
ストーリーです

トップダウンは
石原も手法として
組織作りに取り入れます

が、
それは
カリスマ教祖様を持つ
宗教組織でもなく
誰もトップに反論できない
独裁組織でもありません

トップが方針を打ち出し
その方針を叩き台に
メンバーは自由に意見を出し合い
自発的に案をブラッシュアップしていける
そんな
自立型組織が理想です

著書の言葉を借りれば
自己修正能力のある組織
と言えそうです

独裁国家が
目立つ時代だからこそ
リーダーとメンバー
それぞれがお互いを尊重し
お互いの役割を果たす
自己修正のできる組織が
石原も成長していける
と信じます

しばし、
歴史の評価を待ちましょう^_^

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石原尚幸ー絶対倒産しない！『裏経営学』ー

石原尚幸-絶対に倒産しない 裏経営学

【【暴露】NISSANとHONDA、決算書を比べると意外な事実が】石原尚幸ｰ絶対倒産しない！『裏

こんにちは
社外参謀・石原です。
​
絶対に倒産しない『裏経営学』
​
本日のテーマは、
『【暴露】NISSANとHONDA、決算書を比べると意外な事実が』

NISSAN（日産）とHONDA（ホンダ）の経営統合が破談になりました。
この背景には両社の様々な思惑があったと思います。
しかし、それぞれの決算書を見てみると、マスコミのニュースではあまり扱われない意外な事実が分かります。
​
このチャンネルでは、出光興産出身の経営コンサルタントの石原尚幸が、四半世紀を超える中小企業経営サポートの中で学び、実践し、成果を残してきたネットには載っていない「裏の経営ノウハウ」をお伝えします！
ぜひご視聴ください^_^！