『八方美人はなぜ愛されないのか？』社外参謀◆今朝の一言

四方八方に
愛想を振り撒く
いわゆる八方美人

マイナスなイメージで
言うことが多いですが、
石原からすると、
四方八方、
どんな人にも
分け隔てなく
優しく接する
素晴らしい人
ではないでしょうか

ただ、
八方美人は生まれ持った才能
なろうと思ってなれるもの
ではないようです

そのため
八方美人体質
でははないのに
八方美人になろうとすると、
無理がきます…

疲れ果てて
自分が嫌いになりますね
きっと…

ビジネスも同じですね

あのお客さんにも
このお客さんにも
そのお客さんにも
いい顔をしようなんて
八方美人経営
をすると
無理が来ます…

大手はいいんです
あのお客さんにも
このお客さんにも
そのお客さんにも
愛される商品を作り
愛される営業マンを雇えるでしょう

でも、
私たち中小企業は
八方美人経営をしてしまうと
力が分散してしまい
結果、
誰からも愛されません

あなただけを愛しています！
っと
その人にだけ
時間と愛情を注ぐから
その人は振り向いてくれます

私たち中小企業は、
八方美人経営はやめて
一途な経営を
行っていきましょう

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『限られたヒトモノカネで結果を残す』社外参謀◆今朝の一言

とある会議にて
役員から
『人が足らないので計画達成できません』
との発言がありました

どこもかしこも
人不足が慢性化
しているので
そうだろうなぁ
と思う分はあります

が、
厳しいことを言うようですが、
それ（人不足）を理由に
計画未達の理由には
なりません

なぜなら、
経営とは
与えられた
ヒト・モノ・カネ・情報
を使い
どうすればお客さんに
物を買ってもらうか
を考える仕事だから

麻雀だって
配られたバイで
どうすれば良いか
必死で考えるでしょ？

こんなバイじゃ勝てない！
と言っているやつは
いつまでも勝てません

長年
この世界にいますが
ヒト・モノ・カネが
完璧に揃う時なんて稀

そしね稀に
完璧に揃ったからと言って
計画を達成できるか
というと
意外にそうでもありません

人がダブつき
赤字になったりします…

実は
人が足りません！
言った役員のチームは
過去はもっと人不足
それでも
計画を達成してきていました

もちろん
時代が変わってきて
人が使いづらくなったのは事実でしょう
それでも
人が足りない
は言い訳にはなりません

限られた
ヒトモノカネを使い
いかに利益を残すか
これが経営者の腕の見せ所

ここがわかると
経営が俄然
楽しくなるですよね^_^

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【【裏技】BS(貸借対照表)ここを見ると一瞬で会社の強さが見抜けます【有料級】】石原尚幸ｰ絶対倒

こんにちは
社外参謀・石原です。
​
絶対に倒産しない『裏経営学』
​
本日のテーマは、
『【裏技】BS(貸借対照表)ここを見ると一瞬で会社の強さが見抜けます【有料級】』

​
今回はBS（貸借対照表）のここを見ると一瞬でその会社の底力が見抜けるポイントを紹介します。
以前、決算書で会社の力量を見抜くポイントを２つお伝えしましたが、その続編です。
​
このチャンネルでは、出光興産出身の経営コンサルタントの石原尚幸が、四半世紀を超える中小企業経営サポートの中で学び、実践し、成果を残してきたネットには載っていない「裏の経営ノウハウ」をお伝えします！
ぜひご視聴ください^_^！

『ウチの社長は古い』社外参謀◆今朝の一言

雑誌『企業実務2024.8月号』
アンケートによると
（N数194）

ウチの社長の考えは古い
と答えた人
何%ぐらいいると思いますか？

実に６４.６%

１０人中６人超えが
ウチの社長は古い
と回答しています

私も社長です

自分なりには
日々勉強してるつもり
だから
古いは言い過ぎでしょ…
と思っていました

が、
ある日
YouTubeを見ていた娘が
くるりと振り向き
お父さん、この人たち知ってる？
と、韓流アイドルらしき
グループへの質問

誰それ？
と答えたら
何も知らんなぁ
と呆れられました…

※正解は韓流ではなく
日本のトップアイドルだそうです

ま、
社長にとっては
『社長は古い』は
厳しい意見ですが
仕事の情報はあるものの
ビジネスと文化の境が
急激になくなりつつある今、
ビジネスばかりしている人は
知らないことが多くなったのは
ある面、真実でしょう
真摯に受け止めますかね^_^

ただ、
気をつけないといけないのは
見ている情報は
自分が欲しい情報だけを
見ている可能性がある
ということ

自分の見ている世界より
自分の知らない世界の方が
圧倒的に広い

この事実に立てば
確かに
自分は古いのかも…
と謙虚に思えます

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『We are not going back』社外参謀◆今朝の一言

カマラ・ハリスが
大統領候補となり
がぜん盛り上がってきた
米国大統領選

政治的思想はさておき、
選挙は
商売でも学べる点が
多々あります

もっとも学べるのはPR戦略
選挙では
短期間で
世の中に
自分の主張をわかりやすく
伝えられるか
が勝負です

Make America Greate Again
（アメリカを再び偉大にする）
（略してMAGA）

を再び連呼するトランプ

日本に負け
中国にも負けそうなアメリカ…

強いアメリカを求める
国民の心をギュッと掴み、
ほぼトラ
（ほぼトランプで決まり）
と言われるほど
圧勝の機運でした

が、
ハリスは演説で、

We are not going back
（私たちは元には戻らない）

つまり、
トランプには
政権は渡さない
と叫び喝采を浴びます

（ロシアの選挙介入、
（国会への暴動煽動、
国の分断などなど）
この混乱を生み出した
トランプに戻りたいですか？
との主張をし、
この一言で
情勢をひっくり返します

オバマ元大統領の
Yes we can
（私たちはできるさ！）
を彷彿とさせます

私たち商売人は
時間軸は違えど、
世の中に
商品・サービスの良さを
知ってもらうと言う点では
やっていることは選挙と同じ

ダラダラと演説しても
誰の心にも響きません

的確なワードと
短いセンテンスで
ズバッと人の心に切り込む

秋までの選挙戦を通じて
ビジネスの要諦を学びたい
と思います

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『デジタルと紙の融合』社外参謀◆今朝の一言

たくさん本を買って
邪魔になりませんか？

よく聞かれる質問です

お答えします
めっちゃ邪魔です（笑）

正解に言うと
個人的には
邪魔でも何でもないのですが
石原本人以外
（特に妻）
からは本気で嫌がられます

ま、
場所を取る
重たい
捨てられない

主婦がもっとも嫌う要素が
満載ですからね^_^;

そのため、
随分前から
読んだ本は全て
【ブックスキャン】
というサービスで
デジタル本棚へ格納されます

このサービス
とっても気に入っていて

お気に入り理由①
本棚が見やすい

あたかも
自分の本棚が
オンライン上にあるように
綺麗に本が並びます

お気に入り理由②
いつでも読める

あの本もう一度読みたい
と思った瞬間に
オンライン上から
呼び出せます

お気に入り理由③
検索機能に強い

タイトルや著者名だけでなく
本文の内容まで
検索が可能

M &Aについて調べたい
と思って検索すれば
本棚の中にある
関連する書籍がヒットします
これほんと便利^_^！

でもさ、
書籍デジタルでしょ
と思うでしょうが
読む時は
本をめくるように読めるので
（イメージはKindle）
石原的には
違和感はありません

デジタルと紙の融合
ができているかな
と思います

本の世界は
随分進みましたが、
他の分野でも
デジタルと紙の融合
まだまだ進みそうですね

妻に嫌われる本たちも
デジタル本棚の中で
のびのびくつろいでいることでしょう

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『自分を先に変える』社外参謀◆今朝の一言

あいつ
オレの言うこと
ちっとも聞かないんっすよ…

クライアントの幹部さんが
嘆いていました

ま、
よくある嘆きです

色々な考えが
おありでしょうが
私は
人様を変えるなんて
できるわけがない
と思っている派です^_^;

でも、
一方で、
世の中は自分の思いを
形に変えたものにすぎない
とも思っています

つまり、
人様を変えることは
できないけれど、
自分が作り出している
世の中の変えるのは簡単

矛盾してるように
聞こえますか？
そう思った方は
もう一度読んでみてください
矛盾してそうでしてませんから^_^

イメージは
鏡に映った自分が世の中である
と言う感覚

鏡にいる自分を見て
『あいつ言うこと聞かない』
と思ったらどうするか？
そう、
自分の態度を変える

するとあら不思議、
世の中は
自分の思い通りになります

相手を変えたい
と思っても変わりませんから
先に自分を変えてみる

どうやら
この方が
上手くいくというのが
石原の経験値です

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『「いい会社」なんて存在しない！』社外参謀◆今朝の一言号外

「いい会社」
なんて聞くと
何をもっていい会社なんですか？
と聞きたくなりますよね

いい会社という言葉はきれいすぎて
実践の現場では使いづらいと思います

が、
あえてその概念に挑んだカードがあります
それが
いい会社カード

このカードには
いい会社が実践している
５０の項目を抽出しています

つまり、
いい会社
というものが存在するのではなく
いい会社になるための要素があり
その中で自社にとって必要な要素を
数多く取り入れている
それがいい会社である
との考え方です

実践で経営を見ている石原からすれば
いい会社という概念は
ふわっとしすぎて
捉えどころがありません

石原が定義するとすれば、
自社が理想とする姿を「いい会社」と捉え
そこへ近づくために
やるべき課題を着実にこなしている

これがいい会社
なのではないでしょうか

あなたにとって
いい会社とは何でしょうか？


追伸
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『良いピッチャーと良い商売人の共通点とは？』社外参謀◆今朝の一言

良いピッチャーになるには
３つの要素があります

その１
まっすぐが速いと思わせること
間違わないでください
まっすぐが速い
ではなく
速いと思わせること
豪速球を投げる必要はありません
配球を駆使し
変化球を織り交ぜ
バッターが
はやっ！
と思えば勝ち

この駆け引きができるピッチャーが
良いピッチャーです

その２
連続５回
ストライクが投げられること

フルカウントで
ファーボールを出すか
粘って打ち取れるか
この差が勝敗を分けます

統計上
フルカウントから
５球ストライクが投げれらると
ファーボールの確率が減ります

豪速球ではなく
基本のストライクを
投げ続けれる
これが良い投手の条件


その３
ポーカーフェイス

ピンチに動揺しているのが
バレないこと
本当はドキドキしていてもOK（笑）
顔はポーカーフェイスにして
相手に
こいつ全然あせってないな
と思わせることです

ビジネスも同じですね〜
良い商売人の心得

その１　仕事が速いと思わせる
仕事が速い
と言われる人は
速いと思わせるのがとても上手
すぐに返事をする
すぐに返信をする
これだけで
あの人は仕事が速い
との印象になります

その２　基本ができている
豪速球はいりません
コンスタントにストライクが取れる
商売で言えば
あいさつができる
整理整頓ができる
報連相ごできる
これができる商人が
良い商人です


その３　ポーカーフェイス
ピンチは必ず訪れます
そんな時でも
心に支配されず
頭を冷静に保ち
ポーカーフェイスを作る

動揺すると人は
判断ミスをします

以上３点
良い投手を参考に
良い商人を目指しましょう^_^

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『【有料級】数字に強い経営者に共通する４つの条件』石原尚幸ｰ絶対倒産しない！『裏経営学』ｰ

こんにちは
社外参謀・石原です。
​
絶対に倒産しない『裏経営学』
​
本日のテーマは、
『【有料級】数字に強い経営者に共通する４つの条件』

​今回は、数字に強い経営者や社長に共通している４つの条件（特徴）をお伝えします。
経営者は「数字に強い＝財務諸表がしっかり読める」だけではありません。
様々な経営者を今まで見てきた経験から、数字に強い経営者にはこの４つが共通しています。
​
このチャンネルでは、出光興産出身の経営コンサルタントの石原尚幸が、四半世紀を超える中小企業経営サポートの中で学び、実践し、成果を残してきたネットには載っていない「裏の経営ノウハウ」をお伝えします！
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