刺激をうけました。

先日100VISION社長 から電話がありました。

「ちょっとしたセミナーやらない？」

社長が仲良くしている会社の社長がすごい面白い方法で

新規事業をボンボン立ち上げているんだとか。

「新規事業を立ち上げるコツとか、いろいろわかると思うよ。」と100ＶＩＳＩＯＮ社長。

「やります！」ってお返事しました。

そして、昨日、100クラブにて開催。

Ｂ社のＴ社長様は、100ＶＩＳＩＯＮ社長と、「まる投げ」つながり。

まる投げの仕方の旨さ（？）で、会社を大きくしていらっしゃいます。

Ｔ社長。「まる投げすぎて暇なんです。どっかの会社の面接でも受けにいこうかな・・・」

ひゃー。

ここメモしとこ。

Ｔ社長の戦術は、

新規事業を社内事業部として立ち上げ、そのひとつひとつから小額でも確実な利益をあげてもらう。

事業部は、会社組織のような業績責任を負うが、

決まった利益を会社にＢＡＣＫできれば、何をやってもいいんだそうです。

へぇおもしろい！

競争しない事業に進出する

三ヶ月間赤字なら撤退とする

すぐに撤退できる事業とする

初期コストをかけない

など秘訣をいろいろ教わりましたが、

一番面白かったのは

Ｔ社長の下に面接に来た方に、今やりたいことを聞いて

できそうなら新規事業としてやらせてしまうということ。

前職の職歴を元に伸ばしてあげると自身をもって薦めるそうです。

そのほかいろいろ、お話を伺い、

新規事業開発委員会・・・・・

久しぶりに、カンフル剤を10本くらい打たれた気分でございました。

すこし大きなことを考えすぎていて、

すぐ目の前にあることを忘れていたような・・・・

そんな気分でした

やっぱり、いろいろな人に会って、いろいろな話をすることが、いろいろなネタのきっかけになるのですね。

100ＶＩＳＩＯＮ社長！ありがとうございます！！

初期投資と対決だ！

●グループビル空き部屋活用事業 

は、役員会を素通りして、今や、経費との戦い。

初期投資額をおとしてなんぼの世界を追求しています。

（でもさ・・・これ以上おとしていいのかなぁ。運営的に・・・）

で、もうひとつは、稼働率7割をどう確保するのかの問題。

空き部屋事業の件で役員会で

「本当に募集して7割稼動するの？」

という疑問点を投げられちゃいましたからね。

痛いところをつきますな。

さすが、役員会！

（あたりまえやん）

その件で、先日ＨＯＲＹ部長の紹介を受けて、市内の大手不動産会社さんに行ってきました。

・いわゆる仲介していただくケースと

・管理・運営をまる投げすることってありえるのか？

と言うような相談です。

そうしましたらね、

現在、同じような事業の仲介を受けているそうですが、

最近オファーが多く、注目していた・・・・とのこと。

おおっコレいけるんじゃないの？？

中心部で物件が少ないので、紹介しきれていないのが現状だったので、

7割以上の稼動は見込めるのではないか？とのことでした。

運営アドバイスもいただいちゃいまして・・・・

●料金システムに関する標記の仕方

●喫煙ブースを設けるべきというアドバイス

※完全禁煙場所をオフィスとして薦めるのは今の時代、逆に難しいんだって。

●なんとか24時間にできないか？

※今のビルの関係、24時間はむずかしいのさ。

でも、いろんな人と話すと、いろんなこと広がってくるね。

ついにカウントダウン！第一期委員解散まであと三ヶ月

今週のことです。

役員会で、3つのプレゼンを済ませ、ホッとしていたのもつかの間・・・・

第14回目ミーティングでした！！

役員会で出た宿題を抱え、委員会でモミモミし、

12/4（木）の役員会で再提出をいたしますことにいたしました。

役員会では、真剣に捕らえていただき、

100VISION社長も、本気（と書いてマジと読む）な意見をじゃんじゃんぶつけていただきました。

おっと、そんな質問に対する答えは用意してなかったぜ・・・

と言う場面も多々あったものの、ほぼ半年間、委員会でモミモミした内容が

伝わったのではないかと思うのです。

がしかし、ここから一気に行かなければ！

ということでひとつひとつを役員会で投げかけられたことを

ひとつひとつ整理することにしました。

●デザイン集団会社札幌設立関連

役員会からのお声

「いかに精鋭のデザイン集団をつくり、募集するか？」

「グループ会社内で立ち上げるとすれば、どこが候補の会社となるのか？」

今後の進行：役員会でこの事業が本当にイケるのかどうかを審議

●グループビル空き部屋活用事業

役員会からのお声

「初期投資、もっともっと削減できないの？」

「本当に稼働率7割強も初年度からいけるの？」

今後の進行：再見積後、ヤマチユナイテッドで事業設立ができるかを検討！

●100VＳＩＯＮ社長創出の為の社内承認システム

役員会からのお声

「もっともっと簡潔に、わかりやすくしたほうがいいのでは？」

今後の進行：もう一度内容を整え、12/4（木）の役員会で再提出！

実際のところ、この承認システム、他の会社さまでいうところの

「社内ベンチャーシステム」の完成が、われわれ、委員会の使命！的な

仕事となるでしょう。

コレを完成させて、2月には、このシステムをグループに公表したいなぁ。

そしたら、100VISIONの花が一気にさくんだろうなぁ。

妄想・・・・・・・・・

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新規事業開発委員会、第一期委員解散まであと三ヶ月
・・・・時間がないよぅ

ついに役員プレゼンでした！

まる投げです。

ここは、HYビル9F会議室。

肘掛つき、ALLレザーのチェアと、天井つけプロジェクター。

そして・・・・豪華なドア・・・・

そう、ここは、役員会議会場。

社内で一番ゴージャスな施設が整っています。

HORY部長。その勝利のなんですか？

余裕のよっちゃんですね。

片や、左は、ムラさん。

今日は、

100ＶＩＳＩＯＮ社長創出の為の社内承認システムのプレゼン担当です。

きのうは朝の３時までプレゼンを作っていたらしい・・・

そして奥には・・・・・100VISION社長

さあ、開始です。

提案案件は３つ

1.100ＶＩＳＩＯＮ社長創出の為の社内承認システム

2.デザイン集団会社札幌設立関連

3.グループビル空き部屋活用事業

イチオシの【.デザイン集団会社札幌設立関連.】は

一番質問が飛び交いましたが、ノリノリな意見はなかったよな・・・・・

承認システムは、突っ込みも多く関心も見られましたが・・・・

そして、空き部屋事業。

初年度から黒字の試算の提出でしたが・・・・

なんか、明るい顔が見られなかったような・・・・

なんだろ、なにが足りないんだろ。

とりあえず、勢いで終了！

来週の火曜日は、委員会DAY。

そこでこれからの具体的な進行を確認しあいましょ。

11月20日が迫ってきました。

まる投げです。

新規事業開発委員会が発足して９ヶ月。

やっと・・・・・ココまできました・・・。

夢に見た

役員プレゼン！

新規事業開発委員会の活動の最大の目標は

100ＶＩＳＩＯＮのグループ内浸透と、

新規事業を６個くらい立ち上げることでした！

悩み悩んで１１ヶ月。ついについに、

11月20日（木）13：30に

100ＶＩＳＩＯＮ役員の集まる役員に進行中の案件３つを提案することになりました。

いままですこし柔めに進めてきたよもやまごとを

一気に詰めていかなくてはいけません！

さあさあ・・・・

●デザイン集団会社札幌設立関連

担当：委員長、ＨＵＧ部長、ＨＯＲＹ部長

物件が見つかり次第すぐ検討に入れる試算想定をしておかなければ！

あとは、プレゼンを作りこんで準備は万端か！

行政の新規事業支援システムは活用できないのか？？

ううん・・・・行政に、ものすごくくわしいムラさんに頼もうっと。

イケサン、図面も書いといてねぇ。

●グループビル空き部屋活用事業

担当：ヤマさん、ナベさん、イケさん

ＡＫの商材を使って内装費300万円削減に成功!!

後は、ターゲット分析か？？

20日までにまとめてねぇ。

●100ＶＩＳＩＯＮ社長創出の為の社内承認システムを作る

担当：ウエさん、委員長、ムラさん

だーいぶわかりやすくなったね。

あとは、事業立ち上げの融資基準とか、事業撤退の基準とか・・・・

お金が絡むことがわからないなぁ。

ナベさん、HYのI課長にその辺聞いて、事前根回ししといてねぇ。

社内プレゼンは、この根回しが重要っす。

ということで、今日もまるなげて終了