社長のあんしん経営ガイド／しょうじ会計@東京国立市

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収益力の改善

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★先週は中小企業活性化協議会の主催する「バンクミーティング」に参加するため、東京商工会議所に行ってきました。

中小企業活性化協議会は、旧称の「事業再生協議会」といった方がピンと来る方も多いかもしれません。

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★活性化協議会が主催する「バンクミーティング」は、過剰な債務を抱えた中小企業の再生のため、協議会が中心となって、提携専門家が策定する再生計画を基に、各銀行が協調して、傷んだ財務が正常化するまで適切な返済金額を維持していくというものです。

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★活性化協議会が再生計画に協力してくれる企業とは、地域にとって有益な、存続する必要のあると認められる企業です。

その再生のための支援は、「バンクミーティング」で返済を押さえつつ、収益力の回復を図ることです。

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★財務が傷む原因のほとんどは、収益力の低下です。

稼ぐ力があれば、多少問題があっても会社の存続には影響は出ないものです。

したがって企業が再生局面に入った場合、常に収益力の回復を図るという治療方針をとります。

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★つまりどんな事業規模であっても、経営者たるもの常に稼ぐ力が維持できているかを確認することは重要なのです。

ちなみにしょうじ会計のお客様は「決算検討会」を行いますので、稼ぐ力の推移を毎年確認することができてます！

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【社長のためのパーソナルCFO】

庄司が社長個人のパーソナルCFO兼メンターとして

マンツーマンでピッタリと寄り添い、

①資金繰りを見直し

②借入金の返済を進め

③必要な利益を確保して

④会社の売却価値を最大化する

その道筋を1年間で確実につけるサービスです。

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会社経営「１位作り」の戦略

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★先日、決算事前検討会を開催したお客様が

「シェアを増やしたい」とおっしゃっておられました。

長いこと決算事前検討会を開催してますが、経営目標として「シェアを増やしたい」と言われた方は初めてかも。

素晴らしい。

～～～～～～～～～～～～

★ランチェスター戦略でも、弱者の戦略として「1位作り」の経営対策を推奨しています。

決算事前検討会でも、「銀行格付けシミュレーション」のコーナーで「業界内の地位」というものを確認します。

でも中小企業で「シェア」って、いまいちピンとこないことが多い。

～～～～～～～～～～～～

★そもそも狙っているマーケットの市場規模が良くわからない。

マーケットに存在しているライバル企業の数も質もレベルも良くわからないから、総体的に自分がどのような位置にいるのかも分

かりづらいんですよね。

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★ですから「シェア」を増やすということは、「1位作り」をしていく、その「1位」とは、他社と競合したときに負けない「強味」という感じで良いのではないかと思います。

恥ずかしながら、しょうじ会計も「１位作り」に真剣に取り組み始めたのは最近で、「決算前対策」の質とお役立ち度合いで税理士事務所業界ＴＯＰを目指しています！

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しょうじ会計「確定申告お疲れ様会」

本日はしょうじ会計の確定申告お疲れ様会でした♪
昼酒飲んでいい気分ですが、また新たなる年度が始まります。
みんな一眼となって頑張りマウス。

嬉しさと寂しさ

我が子がランドセルを背負って登校する最終日。
震災の翌年ベイビーで
いろんなことあったけど
この後ろ姿のために頑張って来た気がするよ。
これからもこの後ろ姿のために頑張るね。

【4月開催】「脱★ドンブリ経営」オンライン実践セミナー

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2割の会計知識で8割の経営改善効果を実感！

簡単な図を描くだけで

会社のお金の流れがみるみる分かる

大好評「脱★ドンブリ経営」

オンライン実践セミナーを開催します！

経営数値の読み方を勉強したい社長さんにピッタリのセミナーです。

【開催日】

２０２４年

4月3日(水)13時スタート(90分)

4月3日(水)18時スタート(90分)

【開催場所】

オンライン

【定員】

各回４名　

【参加費】

5,500円(税込)

【参加方法】

下記リンクよりお申込みください。

＜セミナー内容＞

・会社のお金の流れを、シンプルな図を描くだけで把握できるようになる。

・バランス経営の重要性について理解し、脱ドンブリ経営のきっかけを創る。

・７つの数字を抜き出して図に入れるだけで、会社の儲けが読み解ける。

・値上げや値下げなどの営業活動が、会社の経営数字にどう影響するかがシミュレーションできるようになる。

＜このセミナーで得られる５つの成果＞

１．「お金にしばられずにビジョンを実現できる」シナリオの描き方がわかるようになる。

２．仕事と家庭、どちらも楽しむための考え方が身につく。

３．顧問税理士を経営に役立たせるための方法が分かる。

４．スタッフに経営に参加させるために、どう経営情報を公開すれば良いかが分かる。

５．目からウロコが落ち、「経営ってワクワクするものなんだ」と勇気が湧いてくる。

直近の開催は２０２４年4月3日水曜日13時～！

↓　下記リンクよりお申込みください　↓

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最速で会社純資産１億円を目指す！⑤「必要売上」の確認

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最速で会社純資産１億円を目指す⑤「必要売上」の確認

50代の社長が65歳で引退したいと考えた場合、

退職までに残された時間は15年です。

そこで戦略目標を15年後に内部留保1億円と置いた場合、

そこに至る、個々の達成目標は、

単純に必要利益として税引前利益で年間666万円です。

実効税率30％で置き換えた場合

税引前利益では951万円になります、

これに固定費を加え、粗利益率(限界利益率)で割り返したものが

必要売上になります。

～～～～～～

このへんの数字の動きを詳しく説明しているのが

「脱★ドンブリ経営・オンライン実践セミナー」です。

毎月第一水曜日の13:00と18:00に開催中です。

お申込みはこちら！

オンラインで参加費も格安ですので、お気軽にご参加くださいませ。

～～～～～～

この必要売上が戦略目標になります。

ただし通常の場合、必要売上を充分に満たしている会社はほとんどありません。

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「営業権」の承継②　企業価値の最大化

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「営業権」の承継②　企業価値の最大化

経営課題を「見える化」したら、企業価値を最大化できるように改善の手を打っていきます。

統計によると「事業承継」に成功した企業は、同業平均値に比べて「当期純利益成長率」は20％高いと言われています。

「事業承継」を契機とした成長が生まれる理由は、「事業承継」を行う前、または「事業承継」をした後継者が、既存の取り組みを見直して、「企業価値最大化のための改革」を行うからだと考えられています。

まさにこれは「事業承継」は「事業再生」である、といわれる所以です。

そもそも「事業承継」が困難な理由、つまり後継者がなかなか見つからない最大の理由は、会社に魅力がない、企業価値が低いことが挙げられます。

「事業承継」にあたって企業価値を最大化しておくことは、後継者にとって安心をもたらし、M&Aにおいては高値で売却できることを意味し、また現社長にとっては引退後の生活安定の原資を作ることになります。

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「しょうじ税理士通信」最新号のご案内です。

今年のしょうじ会計のテーマは「お客様のあんしんに貢献する」ことです！

私たち税理士の仕事の本質は、お客様が「あんしん」して自分のお仕事に集中できる環境をご提供することだと思っています。

というわけで、今年もよろしくどうぞお願いします。

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