社長のあんしん経営ガイド/しょうじ会計@東京国立市

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いまからでも断然間に合う「経営見直し」、社長ためのパーソナルCFO・東京国立市のしょうじ会計です。「強い会社」をつくり、貴社の「事業継続に貢献」します。「企業価値を最大化」して円滑な「事業承継」の準備をお手伝いしています。

【新YouTube公開】

こんにちは。
東京・国立市の しょうじ会計です。

本日、新しいYouTubeを公開しました。

 

今回のテーマは
「退職金を用意しないとどうなる?」

★ 退職金は最後に考えればいい
★ 会社にお金が残っていれば何とかなる
★ まだ先の話だと思っている

もし、こう思っていたら要注意です。

 

実は、
退職金を準備しないまま迎える60代ほど、
選択肢が少なくなるのが現実です。

この動画では、
・なぜ社長に退職金が必要なのか
・先送りすると何が起きるのか
・50代のうちに知っておくべき考え方

を、専門用語なしでお話ししています。

「まだ大丈夫」と思っている今こそ、
ぜひ一度ご覧ください。

⇒ 動画はこちら
https://youtu.be/iDkrd8eMY3A

 

 

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こんにちは。
東京・国立市の しょうじ会計です。

本日、新しいYouTubeを公開しました。

 

今回のテーマは
「リアルな経営現場での50代社長の悩み」

★ 売上はあるのに、なぜかお金が残らない
★決算書を見ても、正直ピンとこない
★将来の不安はあるが、考える余裕がない

こうした悩みは、
特別な社長だけの話ではありません。

税理士として現場で本当によく見る
「50代社長あるある」を、
専門用語なしでお話ししています。

「それ、自分のことかも…」
と思った方は、ぜひご覧ください。

⇒ 動画はこちら
https://youtu.be/_f_e9RYedLo

 

 

 

 

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★【新着YouTube公開しました】

 

こんにちは、庄司です。
今回は、同世代経営者のハラダさんと一緒に、
「50代社長が老後不安を感じる“本当の理由”」 について、
かなり本音で話しています。

〇 自分の退職金、正直よく分かっていない
〇 引退後の収入イメージがあいまい
〇 自分が辞めた後、会社がどうなるか不安

ひとつでも当てはまる方は、
かなり“自分ごと”で見ていただける内容です。

▼今回の動画はこちら
https://youtu.be/bgNIaFaoPmA

「ちょっと耳が痛いな…」
そんな方ほど、今のうちに見ておくと安心につながります。

 

 

 

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★「その4・キエフかモスクワか??  経営者究極の選択」


★今回も現代のウクライナ戦争のお話ではなく、第二次大戦の独ソ戦のお話です。


★結局ドイツ軍は「目標設定」の「あいまいさ」に敗れました。


経営における教訓はどんなところに見つけられるでしょうか。

 



★ドイツ軍はまず「モスクワ」「ウクライナ」「レニングラード」という、地理的にも離れ離れの複数目標の攻略を同時に目指し、かつその目標に優先順位をつけませんでした。


★複数の目標を同時に志向したことにより、兵力が分散したため、敗れたといっても過言ではありません。


★経営においては、限られた経営資源=兵力をどこに投入するかという問題になります。


★もし目標が複数あって、優先順位がつけられなければ、すべての目標を同時に追求することになり、経営資源が分散化して効果があげられないということになります。


★つまり「選択」と「集中」ということですが、これには究極の目標が何かということをしっかりと認識するというプロセスが必要となります。


★また時間の観念の問題もあります。


★経営においては、時間も限られた経営資源の一つです。

 

★タイムリーであること、時代のニーズに合ったものであることが、限られた経営資源を有効活用するための重要な要素です。


★仮に最優先の目標であったとしても、ライバル企業の遥か後に経営資源を投入している様では、成功はおぼつきません。


★よって常に究極の目標が何かということを見据えて、タイムリーに経営資源を投下できるように目を配っていく必要があります。


★結論として、我が社の行く末を考えるとき、究極の目標が何かということを、常に意識して経営をしていく必要があるという事だと思います。


★これらは意識していないと、迷子になる可能性が高いので要注意です。

 

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こんにちは! 税理士の庄司です。

 

―――――――――

庄司と名刺交換・セミナー参加・HPに問い合わせがあった方だけにお送りしています。

不要の方は、一番下から解除からお願いします。

―――――――――

「あー庄司さんね」

 

と覚えておられる方も多いでしょうが、記憶にない方がいるかと思います。

 

改めて自己紹介させてください。

 

 

■自己紹介

・名前:庄司雅(しょうじまさし)

・1971年12月秋田県生まれ

・東京国立市の庄司会計協働事務所

・スバルで整備士3年、税理士業界27年

 

このメールでは、税金や経営のお役立ち情報をお送りします。

 

勝手にお送りしてすみません、不要でしたら一番下から解除ください!

 

★★★★★★★★★★★★★★

 

「数字は12倍して考える」/しょうじ会計ニュースNo.47

---------------

事業で使用する物品を購入しようとするとき、保険に加入しようとするとき、銀行員に新規の借入を勧誘されたとき・・・・
 

経営していると、このような場面によく遭遇します。
 

さてこれが月額3万円の支払いであったら、契約の可否をどう判断すればよいでしょうか。

 

当初は期待値がありますので「月3万円だったら払えるかなあ」という感じでつい判断を誤ってしまいがちです。

 

このような場合の会計的アプローチは次のステップを踏みます。

 

まず月額支払額を12倍して考えます。
 

月額3万円ですと、年額36万円です。


次に経常利益と減価償却費を合わせた金額で36万円を賄えるか計算します。
 

この場合は最新の試算表を使用すると、より正確に判断できます。

もし経常利益と減価償却費を合わせても36万円に満たない場合、現段階では支払いは困難という判断になります。
 

これは「キャッシュフローによる判断」です。

---------------

ただしこの支払いが将来収益を生むべき投資である場合は、異なるアプローチとなります。

たとえば年間36万円の支出によって機械装置を購入したとします。
 

この機械装置を導入することによって、いまよりも収益の増加が見込めるのであれば、その収益の見込み額によって36万円を賄えるかを計算します。

もし粗利50%の事業であれば、その機械装置が36万円÷50%で72万円の売上増をもたらす投資であるかによって購入の可否を検討します。
 

これは「採算(収益性)による判断」です。

ただし立ち上げから直ちに72万円の売上増が得られない場合、72万円に達するまでの期間の支払額が不足しますので、別途調達する必要があります。

このような運転資金が必要となるケースは気を付けないと苦しい思いをしますので要注意です。

 

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「数字は12倍して考える」/しょうじ会計ニュースNo.47

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事業で使用する物品を購入しようとするとき、保険に加入しようとするとき、銀行員に新規の借入を勧誘されたとき・・・・
 

経営していると、このような場面によく遭遇します。
 

さてこれが月額3万円の支払いであったら、契約の可否をどう判断すればよいでしょうか。
 

当初は期待値がありますので「月3万円だったら払えるかなあ」という感じでつい判断を誤ってしまいがちです。



このような場合の会計的アプローチは次のステップを踏みます。
 

まず月額支払額を12倍して考えます。
 

月額3万円ですと、年額36万円です。

次に経常利益と減価償却費を合わせた金額で36万円を賄えるか計算します。
 

この場合は最新の試算表を使用すると、より正確に判断できます。

もし経常利益と減価償却費を合わせても36万円に満たない場合、現段階では支払いは困難という判断になります。
 

これは「キャッシュフローによる判断」です。

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ただしこの支払いが将来収益を生むべき投資である場合は、異なるアプローチとなります。

たとえば年間36万円の支出によって機械装置を購入したとします。
 

この機械装置を導入することによって、いまよりも収益の増加が見込めるのであれば、その収益の見込み額によって36万円を賄えるかを計算します。

もし粗利50%の事業であれば、その機械装置が36万円÷50%で72万円の売上増をもたらす投資であるかによって購入の可否を検討します。
 

これは「採算(収益性)による判断」です。

ただし立ち上げから直ちに72万円の売上増が得られない場合、72万円に達するまでの期間の支払額が不足しますので、別途調達する必要があります。

このような運転資金が必要となるケースは気を付けないと苦しい思いをしますので要注意です。

 

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★「キエフかモスクワか??  経営者究極の選択・その3」
 

★今回も現代のウクライナ戦争のお話ではなく、第二次大戦の独ソ戦のお話です。


★戦争に勝つためには1.戦う力と2.戦う意思を奪い取ってしまうことが必要です。


★「戦略目標」とは究極の目的「戦争に勝つ」ために何をすればよいかという、その「何を」にあたる部分です。


★この戦いは「戦略目標の設定」が勝敗を分けた事例として、現代の経営にも多くの示唆を与えています。


★今回のキーワードは「目標設定のあいまいさ」です。



★戦争に勝つという事は1.敵国の継戦能力の撃滅、2.敵国の継戦意思の撃滅のふたつにより達成できます。


★つまり1.戦う力と2.戦う意思を奪い取ってしまえば勝てるということですが、それではどうやって勝つか。


★最終的に決裁された作戦案では、ウクライナおよびレニングラードを占領しつつ、モスクワを目指すという玉虫色のものでした。

 

★ウクライナとレニングラードの占領は敵の野戦軍殲滅と経済破壊、モスクワの占領は敵首都の占領を意味しています。


★ここで問題になるのは、このウクライナ、レニングラード(北辺にある)、モスクワの各目標の優先順位が明らかでないことでした。


★つまり戦争に勝つということが、ソ連邦の継戦能力つまり野戦軍の撃滅なのか、それとも共産主義ソビエトというイデオロギーの打倒なのか、ロシア国家そのものを消滅させるつもりなのか、これがあいまいなままとされました。


★これらの問題が1941年8月末のキエフ会戦の際に、一気に噴出します。


★キエフにはソ連兵80万人が集結しており、これを包囲殲滅することは敵野戦軍の殲滅とともにウクライナの占領を意味します


★これを無視して一気にモスクワに向かうことは、敵首都の占領を目的としています。


★どちらを優先すべきか、当初からあいまいであった目標が、ここにきて二者択一を迫るように立ちはだかったのです。


★結局ヒトラーは、本来モスクワを直撃するために配置されていた中央軍集団の機甲兵力を、90度右旋回させ、南方軍集団と協働してウクライナの敵野戦軍80万人の殲滅に成功しました。


戦史上最大の包囲戦といわれ、ヒトラーはこれでソ連軍の継戦能力は失われたと確信しました。


★しかしこの戦いでドイツ軍も大きく傷つき、また貴重な1か月以上の時を失いました。


★1941年10月、態勢を整えてモスクワに改めて向かったドイツ軍は、例年よりも早い冬将軍の到来に敗北したのです。

その4に続く・・・

 

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「固定資産圧縮の効果」/しょうじ会計ニュースNo.46

 

固定資産を購入するとき、リースにすべきか購入すべきか迷うときがあります。

 

たとえば50万円の複合機を導入しようと思った時、これをリース契約にするか、ローン購入するか迷ったことがある経営者も多いのではないでしょうか。

 

リース契約にした場合、効果をもたらすのは償却資産税の節税です。

 

購入すれば償却資産税がかかりますが、リース契約にすれば償却資産税はかかりません。

 

またリース料を賃貸借処理、つまり販管費で支払うたびに経費にできる契約なら、資産計上して減価償却(この場合はリース期間定額法)するのと同じ効果があります。

 

 

さらにリース契約にした場合、会社のスリム化という効果もあります。

 

会社の大きさは、貸借対照表(B/S)の左側、つまり資産の部の合計で表されます。

 

リース契約にするということは、固定資産を簿外処理、つまり計上しなくてよいということになります。

 

もし純資産の部が同じ金額なら、資産の部が小さいほど、自己資本比率が上がります。

 

結果として対銀行のスコアリング評価が上がり、融資審査が有利に進みます。

 

 

と、いいことづくしのようですが、リース契約は金利が嵩むので、利益を生み出しにくくなります。

 

また多額のリース契約の場合、金融機関によっては固定資産に計上したものと引き直してB/Sを再計算し、自己資本比率を評価するケースもあります。

 

リース契約か購入かを迷った時は、身近な税理士さんに相談してみることをお勧めします。

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★「キエフかモスクワか??  経営者究極の選択・その2」

 

★今回も現代のウクライナ戦争のお話ではなく、第二次大戦の独ソ戦のお話です。

 

キエフの野戦軍80万人を包囲殲滅するか、敵首都モスクワを一気に攻め落とすか。

 

この戦いは「戦略目標の設定」が勝敗を分けた事例として、現代の経営にも多くの示唆を与えています。

 

今回のキーワードも「当初の予定」です。

 

 

 

ここで「当初の予定」が問題となります。

 

ドイツ軍が、ヒトラーの命によって対ソ連邦戦を研究し始めたのは、1940年7月といわれています。

 

当初案においては当然のことながら敵首都モスクワの攻略によって戦争は終結するものとして計画されていました。

 

ところがヒトラーは「戦争経済」と称して、ウクライナとレニングラードの奪取を優先したい意向を示していました。

 

戦争の目的は言うまでもなくソ連邦に勝つことです。

 

戦争に勝つという事は1.敵国の継戦能力の撃滅、2.敵国の継戦意思の撃滅のふたつにより達成できます。

 

つまり1.戦う力と2.戦う意思を奪い取ってしまえば勝てるということですが、それではどうやって勝つか。

 

「モスクワの占領」は、歴史上敵首都の占領が戦争の終結をもたらす結果となることがほとんどであったため、当然の戦略目標となりました。

 

「ウクライナ」と「レニングラード」の奪取については、農業、工業、物流の集積地点を占領することによって、ソ連邦の戦争経済を破壊し、継戦能力を奪うことを戦略目標としたものでした。

 

当初案における「モスクワの占領」が、本当に1.戦う力と2.戦う意思を奪うことができたか、これは歴史家の間でも議論が分かれます。

 

全体主義国家であるソ連邦は、その首都が陥落することですべての機能を喪失したであろうという意見と、首都移転によってスターリンが指導力を保持していれば、広大な国なので壊滅はせず、結局ドイツ軍への反撃に成功したであろうという意見です。

 

またヒトラー案である「戦争経済」の破壊については、実際にウクライナを占領し、レニングラードを包囲することに成功しました。

 

ただドイツ軍は戦略爆撃の手段を持たなかったため、外国からの援助と物流、奥地に疎開した工場群をたたくことができなかったことにより、「戦争経済」の破壊は徹底さを欠き、結局ソ連邦を屈服させることはできませんでした。

 

その3に続く

 

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