僕はよくリスクテイカーだと言われます。
でも、本当はそうじゃない。
限りある自分の人生を、精一杯やったんだと思いたいだけ。
人生を後悔するという最大のリスクを回避しているんです。
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何としても二階に上がりたい、どうしても二階に上がろう。
この熱意がハシゴを思いつかせ、階段を作りあげる。
上がっても上がらなくてもと考えている人の頭からはハシゴは生まれない。
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- 松下幸之助 成功の金言365/松下 幸之助
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本書は五月に一挙に六冊文庫化された松下幸之助の「心得帖シリーズ」の四作目である。他の五冊が商売と経営をテーマにした作品であるのに対して、本書は表
題どおり、人生についての考えを述べたものであり、その人生論はまさに松下自身の体験と鋭い洞察から得た“生き方の智恵”“人生の指針”といってよい。
たとえば、「病とつきあう」という項がある。そこで松下は、病から逃げてはいけない、病を恐れて遠ざけていると、病は後から追いかけてくる。反対に、病を味わい病と仲よくすれば、最後には病のほうから卒業証書をくれる、という。
実際、松下はもともと体が弱く、二十歳の頃に肺尖カタルを患い、三日働き一日休むというような生活をしていた。その後、体の調子と相談しつつ仕事を続け、結局、九十を超える人生を送った。
人間としての成功とは何か、悩みはどう解消すべきか、生きがいとは何か……。人生の達人・松下の言葉には時代を超えた説得力がある。- 人生心得帖 (PHP文庫)/松下 幸之助
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松下幸之助が世を去って11年（発刊当時）が経つ。しかし、経営者の人気度を調査すると、いまだに上位に顔を出している。徒手空拳から事業を興し、一代で世界的な電器メーカーを育て上げたカリスマ性に、衰えぬ人気の要因があるのだろう。
こ の五月に本書以下「経営心得帖」「社員心得帖」「人生心得帖」「実践経営哲学」「経営のコツここなりと気づいた価値は百万両」の六冊が、「心得帖シリー ズ」として一挙に文庫化された。ところが、生前“経営の神様”と呼ばれた松下がこのシリーズの一冊目に世に問うたのは「商売心得帖」という点が興味深い。
確かに松下は日本を代表する経営者である。しかし、大成した後も松下が根強く意識していたのは、ささやかな規模で始めた事業で体得した商売人としての行き方だったのではないだろうか。
まさに本書には“商売人・松下”の考え方の真髄が詰まっている。物が売れない時代に商売の原点を見詰め直すための絶好の一冊といえよう。- 商売心得帖 (PHP文庫)/松下 幸之助
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企業を取り巻く環境には、好況もあれば不況もある。しかし、その中にあって常に業容を拡大させていく使命が経営者にはある。
松下幸之助は、五月に一 挙に六冊文庫化された「心得帖シリーズ」の二冊目に当たる本書の中で、経営者とは「たとえ小さな商店であれ、あるいは大きな会社であれ、店主ともなり、最 高幹部ともなれば、他人は遊んでいても、自分は遊べない」ものだといい、「何人、何十人、あるいは何百人、何千人もの上に立って、その人たちの運命をいわ ば双肩に担うということ」に「生きがいといいますか、面白みといいますか、あるいは救いというものがある」といっている。
金融機関や隆盛を 誇った企業の破綻が珍しいことでなくなった現在、経営の最高責任者の使命感、経営観の持ち方によっては破綻を回避できた例もあったに違いない。幾多の困難 を乗り越えてきた松下の経営観に、この厳しい環境を克服するヒントを見出すことができるのではないだろうか。- 経営心得帖 (PHP文庫)/松下 幸之助
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- 社長を目指す人、もうすぐ社長になる人に質問です。つぎの7つの問いによどみなく答えられますか?【質問1】会社とは何かを理解していますか?【質問2】 資金はどのように調達しますか?【質問3】必要な数字を押さえていますか?【質問4】事業計画書は3パターン必要だという意味は分かりますか?【質問5】 会社に起きるトラブルを予防できますか?【質問6】会社法のポイントは何ですか?【質問7】なぜ、会社が必要なのですか?「社長」と呼ばれる人たちは、こ れらの質問にスラスラ答えられます。そして、彼らは「社長」になる前から、これくらいのことは勉強しています。本書は、年間100件以上の会社設立を行 い、経営のアドバイスまで手がける名物行政書士が、社長になるために必要な力――「最低限度の知識」を教えます。この7つの質問にスラスラと答えられるよ うになったとき、あなたは「社長になる力」を手に入れるのです。
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- 会社の盛衰は、全て社長次第だ。小なりと言えども社長が身に付けておくべき原理・原則を100の視点で明快に説く、経営者必読の一冊。
会社の盛衰はすべて社長次第です。とはいえ、これまではある程度規模の大小で会社の成長は決まりました。しかし、現在のようなスピーディな時代は中小企業にこそチャンスがあります。規模が小さくとも社長の経営力次第で、どんどん会社を伸ばすことができる時代なのです。
本書は、経営の要諦ともいうべき「人」「物」「カネ」をうまく組み合わせて効果を生み出す方法をわかりやすく書いています。例えば「社長が強力なリーダー シップを発揮するには、（1）即断即決する、（2）正しい方向性を示す、（3）リーズナブルな目標への道筋を明らかにする、の3つが大事」「在庫は月商の 70％以内に抑えよ」「固定費負担能力がある商品は切り捨てない」など、儲かる会社にするための提案を100項目にわたって紹介しています。
第5章には誰もが一度は悩む後継者の問題も掲載。自社を永続的発展に導くヒントが満載のこの本は、社長のみならず部門長にもお奨めしたい一冊です。 - 小さな会社の社長学 どうすれば儲かる会社にできるのか PHP文庫/小林 正博
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浅野総一郎、鮎川義介、石橋正二郎、岩崎弥太郎、小林一三、団琢磨、土光敏夫、
本田宗一郎、松下幸之助、盛田昭夫、安田善次郎……。
近代~現代日本を築き上げてきた 100人の名経営者たち。
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本書は、日本を代表する経営者の言葉を、著者ならではの深い思想と人生観で解釈している。
未曾有の経済危機といわれる現在だからこそ座右におきたい珠玉の名言集。
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