2010/5/14

第一面TOP記事

原発設備　海外に照準（40兆円市場を開拓）

気になる記事

改正貸金業法施行1か月前（全面施行6月18日）

　政府は上限金利を引き下げ、法外な高金利営業を規制するとともに借り手の借りすぎを防ぐ狙いで年収による総量規制を導入。

　法の対象はサラ金だけでなく、クレジット会社、信販にも及ぶ。

　総量規制により、個人向け金融は縮小が予想されている。すでに改正法成立後の07年3月末の

個人貸付残高は２０兆円から16兆円まで減少。

　消費者金融大手4社のうち、アコム、アイフルは赤字決算だけに、今後も先行きの不透明さは続く。

住信SBIネット銀行最終黒字

　07年9月開業以来、はじめての単年度黒字である。3月末の預金残高１兆１９３８億（前年度比８９％増）、口座数75万口座は、第2地銀TOP並だ。FXの手数料収入増加などが寄与しているという。

ITストラテジストとは？

IT ストラテジストとは

IPA（Information-technology Promotion Agency）,の定義は以下の通りです。

高度 IT 人材として確立した専門分野をもち，企業の経営戦略に基づ

いて，ビジネスモデルや企業活動における特定のプロセスについて，

情報技術を活用して改革・高度化・最適化するための基本戦略を策

定・提案・推進する者。また，組込みシステムの企画及び開発を統括

し，新たな価値を実現するための基本戦略を策定・提案・推進する者。

簡単にいえば、ＩＴ戦略を経営戦略に基づいて企画・策定し、推進する人、

といえるでしょうか。

経営戦略の下には、企業の各部門ごとの戦略があります。

財務戦略とか、販売戦略とか、and so on。

その一つとして、ＩＴ戦略があり、それを企画し、経営者に提言し、推進する人が

ＩＴストラテジストだといえます。

ＩＰＡの定義では、業務と役割、期待する技術水準についても言及しています。

業務と役割

情報技術を活用した事業革新，業務改革，革新的製品・サービス開発を企画・推進又

は支援する業務に従事し，次の役割を主導的に果たすとともに，下位者を指導する。

① 業種ごとの事業特性を踏まえて，経営戦略の実現に向けた情報技術を活用した

事業戦略を策定し，実施結果を評価する。

② 業種ごとの事業特性を踏まえて，事業戦略の実現に向けた情報システム戦略と

全体システム化計画を策定し，実施結果を評価する。

③ 情報システム戦略の実現に向けて，個別システム化構想・計画を策定し，実施

結果を評価する。

④ 情報システム戦略の実現に向けて，事業ごとの前提や制約を考慮して，複数の

個別案件からなる改革プログラムの実行を管理する。

⑤ 組込みシステムの開発戦略を策定するとともに，開発・製造・保守などにわた

るライフサイクルを統括する。

期待する技術水準

事業企画，業務改革推進，情報化企画，製品・サービス企画などの部門において，情

報技術を活用した基本戦略の策定・提案・推進を遂行するため，次の知識・実践能力

が要求される。

① 事業環境分析，情報技術動向分析，ビジネスモデル策定への助言を行い，事業

戦略を策定又は支援できる。また，事業戦略の達成度を評価し，経営者にフィー

ドバックできる。

② 対象となる事業・業務環境の調査・分析を行い，情報システム戦略や全体シス

テム化計画を策定できる。また，情報システム戦略や全体システム化計画を評価

できる。

③ 対象となる事業・業務環境の調査・分析を行い，全体システム化計画に基づい

て個別システム化構想・計画を策定し，適切な個別システムを調達できる。ま

た，システム化構想・計画の実施結果を評価できる。

④ 情報システム戦略や改革プログラム実施の前提条件を理解し，情報システム戦

略実現のモニタリングとコントロールができる。また，情報システム戦略実現上

のリスクについて，原因分析，対策策定，対策の実施などができる。

⑤ 新たな組込みシステムの開発に関し，関連技術動向，社会的制約・要請，知的

財産などの分析結果に基づき，競争力のある組込みシステムを企画するととも

に，付加価値，拡張性，柔軟性などを踏まえ，その展開戦略や開発戦略を策定・

推進できる。

明日から、個別にどのような仕事なのか、みていくことにしましょう。

ＩＴストラテジスト受験

ブログネタ：受験の思い出 参加中

本文はここから

私は、上級シスアドの資格を持っていますが、今回　情報処理技術者試験が

大きく変わり、上級システムアドミニストレータ自体がアナリストと統合されて、

なくなってしまうことになりました。

流行を追うわけではありませんが、資格である程度事前評価される

コンサルとしては、なんとかしなくては、という危機感はありました。

で、こんど生まれる、ＩＴストラテジストに挑戦することにしました。

まず、午前中の試験の対策ですが、

秀和システムから出てる、「ポケットスタディ高度試験共通」を

購入して、ほとんど全問行いました。

試験までの時間もなかったので、1度だけ、問題に解答し、

答え合わせする、というやり方で進めました。

この本を選んだ理由は、軽くて持ち運べること、

価格が安いこと（１４００円＋税金）、問題数が多くなく少なくなく

適度であったので、途中で放り投げることもないだろうと

考えたからでした。

この問題集のマネジメント分野については、ほぼ満点でした。

午前の試験は、過去問から、ある程度出ることは

経験上知っていましたから、まんべんなく行うという考え方で

読破しました。（エンベデッド関係の問題は対象外としています）

問題集をやり終えて、自己採点では、６０点くらいです。

６０点は取らないと足切りされますから、ここは不安要素でした。

午後の試験対策ですが、短答式対策と論文対策用に

問題集は買ったものの、読んでもいません。

論文問題などは、腰を落ち着けて、取り組まないといけないのですが

何かと時間がなくて、何もできませんでした。

ただ、ＩＴストラテジストの定義を、試験要項を何度も読み返して

頭に入れておきました。

ＩＴストラテジストとしての回答が要求されるからです。

論文対策として、アナリストの過去問を２～３年見ました。

戦略として、言えるものは、何か、自分が実施したもので

経営戦略とマッチングしているものは何だったかを

考えました。

私は１２年間ほど銀行員だったのですが、その時代の

ＬＡＮ・ＷＡＮ構築の経験は、何か書けそうな気がしていました。

あとは、プロジェクトマネージャとして活躍した時の

新人教育とか、顧客との納期と機能実現をめぐる攻防戦、

あとは、総務本部長として経営改革をした時の経験＝ただし、

これは、ＩＴはほとんど関与していなかったので無理かな、

と思っていました＝、その４つくらいの中で、何か書こうとは

思っていました。

システム監査技術者試験を受けた時は、論文を事前に３本書いて

そのうち１本は、先生にチェックしてもらったのですが、

今回は事前作成なし、でした。

全体的に準備不足のまま、試験日を迎えてしまいました。

テスト会場が遠かったらサボっていたところですが、

今回は、歩いてもいけるところでしたので、

とりあえず、受験することにしました。

試験会場では、知り合いが１人いました。

試験を落ちるとカッコ悪いので、その人に見つからないよう

その人の横を通らないようしていましたが、

その人が振り返って、見つけられてしまいましたｗｗ。

午前中の試験は、先ほど紹介した、試験問題集から

何問か出ていて、助かりました。

時間も短かったですが、一応全問回答できました。

午後の短答式のテストは、答えが問題文に書いてあって

こんな問題でいいのかな、なんて思いながら、回答しました。

1問は、銀行の営業マンのマネジメントシステムが問題になっていて、

それを見たときは、シメタって思いました。

最後に論文ですが、

３つの問題から1つを選んで書かねばなりません。

問題を選ぶことも、試験が受かるかどうかを決めてしまいます。

まず、全部の問題の「問」の部分だけ読みます。問題の本文は

長いので、読んでると間に合わないのです。

で、書けそうなものを1つ選んで、私は、銀行員時代のＬＡＮ構築の

苦労話を書きました。

論文は2800字書かなくてはならないとされていました。

時間を計算すると、考える時間はほとんどありません。

一度、2時間で3000字の論文を書いてみてください。

どんなに必死にならないと書けないか、わかると思います。

論文はきれい事だけでは通りません。失敗したことも

書くし、ちょっとは、細かなリアルな話を織り交ぜないと

自分の体験だとみなしてもらえません。

最後に、私は、問いにはない、

全体に対する「自己評価」を記述しました。

結果としてどうだったのかというのは、

管理者として必要な視点だと思っています。

ＰＤＣＡを回さないといけないので、ＣＨＥＣＫは必須なのです。

論文は最後の８００字を30分で書き上げました。

間に合いそうもないと思いましたが

最後まであきらめずにやる、

それが私の信条です。

試験が終わってから、

前に座っていた、知り合いと

ビールで残念会をしました。

午前中の不出来を反省していたのでした。

しかし、なぜか、合格することができました。

たぶん最後まであきらめず

論文を書ききった、鬼気迫る迫力が

試験官をうならせたのかもしれません。