先週末、友人から聞いた話です。
その友人が働いている会社は、１部上場の有名な会社なのですが、7年前に大きな合併を行いました。
仮に友人が元々いた会社をＡ社、合併相手の会社をＢ社とします。
Ａ社は内資系、Ｂ社は外資系の会社でした。
Ａ社、Ｂ社ともに業種は同じだったのですが、取扱商品の特性の違いから、ビジネスモデルには大きな違いがありました。
そういった理由から、両社の組織文化にも大きな違いがあり、両社が融合してシナジーを発揮する体制になるには、相当な手間と時間がかかるだろう、と当時から言われておりました。
それから7年。
組織構造や人事システムの変更を経て、両社の融合が進み、新しい会社としての文化は確立されつつあるのだろう、と思いきや、友人曰く、「全くそんな事はない」、との事なのです
多くの人が未だに昔の会社の組織文化から抜け出せないでいるそうです。
7年経ってもそうなのか・・・
診断士の勉強をすると、「組織文化を変えていくにはどうすれば良いか？」みたいな勉強ももちろんします。
その方法論自体が間違っているとは全然思ってないのですが、それを実行していく事は、自分が想像しているよりも遥かに大変なのだろう、と考えさせられるお話でした。
そういえば最近では、大手ビール会社の合併話がありました。
両社の組織文化の違いが話題に上っていました。
異なる組織文化を融合させる事は可能なのか？
個人的には是非とも成功してほしいと思います
だって美味しいビールが飲みたいですもん。。。