トランプ自伝（つづき）

〜自分を宣伝する〜
いいことでも悪いことでも、マスコミに書かれるということは、マイナス面よりもプラス面のほうがずっと多い。
記者たちとは正直に話すということ……相手をだましたり、自己弁護しないように気をつける。
宣伝の最後の仕上げは、はったりである。
これを真実の誇張と呼ぶ。
これは罪のないホラであり、きわめて効果的な宣伝方法である。

〜断固戦う〜
良くしてくれた人には、こちらも良くする。けれども不公平な扱いや処遇を受けたり、不当に利用されそうになった時には徹底的に戦う。

〜コストを抑える〜
どんなに素晴らしい計画を立てても、妥当なコストで実現しない限り意味がない。

（項目 トランプタワー〜の中で…）
日本人が自国の経済をあれだけ成長させたことは尊敬に値するが……彼らは非常に商売のやりにくい相手だ。
第1）6人や8人、多い時は12人ものグループでやってくる。話をまとめるためには全員を説得しなければならない。
第2）日本人が何十年もの間、主として利己的な貿易政策でアメリカを圧迫することによって、富を蓄えてきた点だ。
アメリカの政治指導者たちは、日本のこのやり方を十分に理解することとも、それに対処することもできずにいる。

経営に関しては…簡単なルールに従う…競争会社から有能な人材を引き抜き、より高い給料を支払い、その手腕に応じてボーナスや様々な特権を与える。

市の役人はなぜ民間のように迅速に行動できないか。
第1）ある業者が特定の工事に、適任であるか否かを問わず、最低価格の入札者に発注することを、市は法令により義務付けられていることだ。
市のプロジェクトの入札者に対しては、過去の実績を提示させるとか、期日と予算を守るなど、客観的な適性基準を設けるべき。
過去の市のプロジェクトで優秀な仕事をした業者は、将来のプロジェクトでも優先されるべきだ。
第2）より深刻な問題はリーダーシップの欠如。
最も悪いのは、失敗に対して責任をとる役人がいないこと。

公共の建設プロジェクトが何百万ドルも予算を超過した時、しこたま儲けるのが請負業者だ。

これからの20年間の最大の課題は、これまで手に入れたものの一部を社会に還元する、独創的な方法を考えることだ。

私にとって重要なのは、何をするかである。
金を与えるよりも時間を与えるほうが、はるかに尊いと思う。

私には得意なことが２つあると分かった。
困難を克服することと、優秀な人材が最高の仕事をするように動機づけることだ。
この特技を今まで自分のために使ってきた。
これを人のためにいかに使うかが今後の課題である。

（項目 生いたち〜の中で…）
小学生の頃からすでに、自己主張の強い攻撃的な子供だった。

小さい頃から非常に強引なやり方で、自分の考えを分からせようとする傾向があった。

幼い頃から近所のガキ大勝だった。
人から非常に好かれるか、非常に嫌われるかどちらか。