世界を変える皆様こんばんは！
昨夜、深夜 情熱サミットが開催されました。
中心になったのは、来期の予算組みです。
僕から店長達に、予算の立て方の方法をいくつか伝えました。
季節指数からの予算組み
経常利益からの予算組み
固定費からの予算組み
ＢＥＰの算出方法など
今まで、ＯＨＡＮＡでは、数字の意識は主にＦ／Ｌ管理がいいとこでした。
どちらかというより、確実に思い先行型でした。
ですので、細かい部分までの経費管理はされておらず、意識づけもさせていなかったため
非常に抽象的な成長や反省ばかりでした。
来期は、更に 全員経営を目指していきたいので
昨日は、非常にいい時間でした。
店長達も頭から煙が出そうになってましたが、
その積み重ねが、かならず財産になります。
今回、全社、全店の予算組みは統括はじめ、店長みんなで、会社のことも
しっかり考え、作成して頂こうと思っています。
来期から、もっとしっかり狙い撃ちで経費管理出来るようにスキルアップだ！
全員経営でぶっちぎるぜ～～！
あなたにとって幸せの波がまるで、大津波の如く、起きますように・・・
最幸の一日を・・・