これは仕事上でも
家族間でも
友人関係、恋人関係にでも起こる出来事です。
わたしが『見解の相違』という場面で、一番感じたのは仕事上に起こりうる出来事です。
社会に出て一番初めに感じたのは直属の上司の仕事の取り組み方に対する姿勢でした。
わたしは社会に出たばかりで、それまではアルバイトもしたコトがない人間だったので
上司に対して、どの様に歩みよるべきか迷い
「企画書」を提出しました。
何事も言った言わないは人間同士必ず起こらない出来事とは言えません。
文面にするコトにより、わたしの思いが記録に残るからです。
しかし、今となってはなんとでしゃばったマネをしたのか…
社会人1年生だから、許された行為でした。
企画書は直属の上司の元から役員まで到達し、わたしは数ヶ月で直属の上司のポジションにつくコトになってしまいました。
異例の抜擢にコネや愛人説など反感を耳にしたコトもありましたが
ほとんどの方々が「バックアップ」をして下さいました。
それからです。
元直属の上司の仕事に対する姿勢は
やる気がなかったのではなく、「できなかった」だけだったコトに気付きました。
元上司は一回り以上年下のわたしに謙虚にアドバイスを求めてくる場面もありました。
とても、素直な方だったのです。
だからこそ、自分で止めておくコトができたわたしの企画書を役員まで
流したのでしょう。
それから、わたしは部署の長になり
たくさんの人々を見てきました。
会社という組織に属している以上、苦渋の決断
リストラを行わないといけない場面も多々ありましたが、もう10年近く経った今でもその方々のほとんどからは何かと連絡が来て、
わたしは「人に恵まれ、人に支えられ、人と成長していける喜び」を感じました。
もちろん、恨まれている方もいます。
当たり前です。
逆だったら……
入社1年目の新人が人生の大先輩をリストラするのですから。
今でも、たまに考えてしまいます。
わたしが至らなかったばかりにその方の良さを最大限に引き出すコトができなかった…
できていたら…
できなかった自分を情けなく、その方の人生を変えてしまったコトが悔やまれてなりません。
今なら…
わたしはその様なポジションにはつかないでしょう。
荷が重すぎるからです。
家族間でも
友人関係、恋人関係にでも起こる出来事です。
わたしが『見解の相違』という場面で、一番感じたのは仕事上に起こりうる出来事です。
社会に出て一番初めに感じたのは直属の上司の仕事の取り組み方に対する姿勢でした。
わたしは社会に出たばかりで、それまではアルバイトもしたコトがない人間だったので
上司に対して、どの様に歩みよるべきか迷い
「企画書」を提出しました。
何事も言った言わないは人間同士必ず起こらない出来事とは言えません。
文面にするコトにより、わたしの思いが記録に残るからです。
しかし、今となってはなんとでしゃばったマネをしたのか…
社会人1年生だから、許された行為でした。
企画書は直属の上司の元から役員まで到達し、わたしは数ヶ月で直属の上司のポジションにつくコトになってしまいました。
異例の抜擢にコネや愛人説など反感を耳にしたコトもありましたが
ほとんどの方々が「バックアップ」をして下さいました。
それからです。
元直属の上司の仕事に対する姿勢は
やる気がなかったのではなく、「できなかった」だけだったコトに気付きました。
元上司は一回り以上年下のわたしに謙虚にアドバイスを求めてくる場面もありました。
とても、素直な方だったのです。
だからこそ、自分で止めておくコトができたわたしの企画書を役員まで
流したのでしょう。
それから、わたしは部署の長になり
たくさんの人々を見てきました。
会社という組織に属している以上、苦渋の決断
リストラを行わないといけない場面も多々ありましたが、もう10年近く経った今でもその方々のほとんどからは何かと連絡が来て、
わたしは「人に恵まれ、人に支えられ、人と成長していける喜び」を感じました。
もちろん、恨まれている方もいます。
当たり前です。
逆だったら……
入社1年目の新人が人生の大先輩をリストラするのですから。
今でも、たまに考えてしまいます。
わたしが至らなかったばかりにその方の良さを最大限に引き出すコトができなかった…
できていたら…
できなかった自分を情けなく、その方の人生を変えてしまったコトが悔やまれてなりません。
今なら…
わたしはその様なポジションにはつかないでしょう。
荷が重すぎるからです。